Список литературы
1. Парадный квартал: журнал о недвижимости Воронежа.
2.Обзор рынка коммерческой недвижимости. Итоги 2015.Прогноз 2016.Colliersinternational.
3.http://www.dp.ru/a/2015/07/06/Galereja_terjaet_arendato/
4.https://regionalrealty.ru/library/kak-rynok-reagiruet-na-rost-dollara-i-evro/
5. http://www.miel.ru/press/7082/
УДК 338.124: 061.5
Бенчмаркинг, как средство выхода из кризиса строительных предприятий
Е.А. Чеснокова канд. э. наук, доцент, Э.О. Хатунцева студент гр. С-732Б51
Научный руководитель: канд. э. наук, доцент Е.А. Чеснокова
Бенчмаркинг – это процесс сравнения своей деятельности с лучшими компаниями на рынке и в отрасли с последующей реализацией изменений для достижения и сохранения конкурентоспособности [3].
Цель бенчмаркинга состоит в том, чтобы на основе исследования надежно установить вероятность успеха предпринимательства. Бенчмаркинг предполагает, что компания должна быть достаточно скромной для того, чтобы принять, что кто-то другой может быть в чем-то лучше, и достаточно мудрой для того, чтобы пытаться узнать, как догнать и даже превзойти чужие достижения. Бенчмаркинг отражает постоянные усилия организации по совершенствованию и помогает объединить разрозненные улучшения в единую систему управления изменениями.
При проведении бенчмаркинга выделяют 4 основных этапа [1]:
1) определение объекта исследования;
2) выбор партнера по бенчмаркингу;
3) поиск информации;
4) анализ и внедрение.
Рассмотрим применение бенчмаркинга на основе данных этапов.
За объект исследования выбрана строительная компания ГК СУ-155. Группа компаний СУ-155 расположена в Москве и занимается строительством и продажей жилых, офисных, торгово-развлекательных объектов, а также выпуском строительных материалов. География строительства СУ-155 достаточно широка – Нижний Новгород, Москва и Московская область, Санкт Петербург, Тверь и другие города. В течение нескольких лет СУ-155 удавалось удерживать лидерство среди крупных застройщиков России. Так, в 2013 году компания ввела в эксплуатацию 1 146 000 метров жилья по всей стране. Позиции СУ-155 пошатнулись в 2014 году, его опередила инвестиционно-строительная компания «Мортон».
Второй этап предполагает обзор конкурентов. Среди конкурентов компании СУ-155 можно выделить: компании «Мортон», Группа «ЛСР», финансовая строительная компания «Лидер», SetlGroup.
На третьем этапе проводится сбор информации. Была проанализирована деятельность исследуемой компании и главного конкурента, в результате выделили 3 ошибки, которые привели крупного застройщика СУ-155 на грань разорения. Работа преимущественно на госзаказе стала первой ошибкой в компании. В 2012 году появилась новая политика министерства: отказ от госзаказов на строительство жилья и переход на схему субсидирования, из-за этого доля госзаказа в портфеле СУ-155 начала стремительно сокращаться: 2015 году составила 25%. На рис. 1 представлена аналитика компании: объем ввода жилья и доля госзаказа.
Вторая ошибка это погоня за объемами. Несмотря на уход крупных заказчиков, главной целью для руководства СУ-155 так и оставались большие объемы строительства, позволяющие задействовать все активы группы. Выручка уходила в первую очередь на новые площади. Из-за гонки за объемами компании приходилось работать нанизкой морже, и привлекать достаточно дорогие кредиты, в итоге продажи жилья массового сегмента упали.
Рис.1. Объем ввода жилья и доля госзаказа СУ-155
Третьей ошибкой стала привычка СУ-155 не платить вовремя по счетам, а также затягивать сроки сдачи объектов, по сути, кредитуясь, за счет поставщиков, подрядчиков и покупателей жилья [4]. В итоге компания признана банкротством.
Последним этапом бенчмаркинга является анализ и внедрение. Проанализировав деятельность главного конкурента, компанию «Мортон», можно сделать следующий вывод в кризис цены на недвижимость упали, а строительные компании резко затормозили свою деятельность, пользуясь этим «Мортон» взял в трех банках – Сбербанке, Московском индустриальном банке и банке «Санкт-Петербург» – сразу 3,5 млрд руб. и скупил большое количество земель, резко увеличив свой задел под будущие проекты. Также главной причиной роста компании является узконаправленная стратегия – концентрация на эконом-классе. Компании удалось найти идеальный баланс цены и качества, при это все проекты быстро раскупаются, таким образом, компания вышла в лидеры [5].
Для того чтобы уцелеть, компании нужно распродать полупрофильные активы, перестроить взаимоотношения с банками и восстановить свою репутацию, на вырученные от продажи активов деньги произвести завершение строительства. В будущем компании необходимо выбрать единую стратегию и сконцентрировать свою политику в одном направлении [2].
Проанализировав деятельность исследуемой компании и деятельность конкурентов, выявив ошибки, бенчмаркинг помогает найти выходы из проблемы. Развитие бенчмаркинга способствует открытости бизнеса, повышению его эффективности, его использование возможно не только в строительной отрасли, но и в других отраслях экономики.