- •394006 Г. Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84 Уважаемые читатели!
- •Кафедра «управление строительством»
- •Использование зарубежного опыта управления в отечественном строительстве
- •Принципы менеджмента в строительном производстве
- •Принципы менеджмента качества
- •Список литературы
- •Организационно-управленческие инновации в системе государственного управления: укрупнение муниципалитетов
- •Список литературы
- •Зубаревич н.В. «Москва… как много в этом звуке…: Город, агломерация, жители, система управления», лекция «Полит.Ру» // http://polit.Ru/article/2012/02/01/zubarevich/
- •Проектный подход в антикризисном управлении
- •Список литературы
- •Совершенствование организации обучения персонала
- •Список литературы
- •Методы мотивации персонала, влияющие на сокращение текучести кадров
- •Список литературы
- •Женщина-руководитель: ресурсы и точки роста
- •Список литературы
- •Личностные качества, необходимые будущему руководителю управления персоналом
- •Список литературы
- •Важность управления внутренним долгом в российской федерации
- •Список литературы
- •Организация занятости населения Воронежской области: проблемы и пути их решения
- •Список литературы
- •Роль мотивации руководителя в эффективности принимаемых решений
- •Список литературы
- •Организационная культура компании
- •Список литературы
- •Модели оптимального распределения ресурсов
- •Список литературы
- •Модели оценки состояния производственных систем
- •Введение
- •Методологические основы
- •1.2. Методы оценки качества и эффективности производственной системы
- •Заключение
- •Список литературы
- •Комплексный анализ управляющих решений по разным экономическим критериям
- •Список литературы
- •Учет психофизиологических особенностей при приеме на работу
- •Список литературы
- •Кластерный анализ, как перспективный многомерный метод классификации в строительстве
- •Список литературы
- •Процесс формирования команды по управлению проектами с учетом сокращения времени на их выполнение
- •Введение
- •1. Основы методологии scrum
- •Основные понятия в scrum
- •1.2 Участники scrum
- •2. Scrumмастер изнутри
- •2.1. Воздействие между участниками команды
- •2.2. Сближение команды в scrum
- •Заключение
- •Список литературы
- •Модель задачи управления производством с учетом минимизации затрат на электроэнергию
- •Введение
- •Понятие автоматизированных систем контроля и учета энергоресурсов
- •Модель задачи управления производством с учетом минимизации затрат на электроэнергию
- •После нескольких шагов получен оптимальный опорный план . Максимальное значение целевой функции (рентабельности) при оптимальном опорном плане составит . Заключение
- •Список литературы
- •Кафедра «организация строительства, экспертиза и управление недвижимостью»
- •Антропогенные факторы, негативно влияющие на состояние водной среды озера байкал, и пути решения данной экологической проблемы
- •Допустимое содержание веществ в сточных водах при их сбросе в озеро Байкал
- •Список литературы
- •Эффективные современные технологии и материалы применяемые в строительстве для снижения шума в жилых помещениях
- •Список литературы
- •Влияние кризиса на ипотечное кредитование
- •Список литературы
- •Воздействие архитектурных форм и конструктивных решений на психологию человека
- •Список литературы
- •Список литературы
- •Некоторые аспекты образования затратного характера тарифов в теплоэнергетической отрасли в современный период
- •Список литературы
- •Проблемы тарифной политики в области теплоэнергетики и пути их решения
- •Список литературы
- •Итоги парижской конференции по климату для экономики рф
- •Список литературы
- •Нормативно-правовое регулирование экологической деятельности строительной отрасли рф
- •Список литературы
- •Современные проблемы инновационного развития строительного комплекса
- •Список литературы
- •Брокеридж торговой недвижимости
- •Список литературы
- •Управление рисками девелоперских проектов и методы их минимизации
- •Нормы резервирования средства на непредвиденные расходы
- •Список литературы
- •Социально-экономическое развитие г. Бутурлиновка
- •Список литературы
- •Формирование величины арендных ставок коммерческих объектов недвижимости
- •Список литературы
- •Facility management – деятельность по снижению эксплуатационных расходов
- •Список литературы
- •Проведение ремонтно-строительных работ и влияние их на окружающую среду
- •Некоторые негативные воздействия на окружающую среду при различных видах строительных работ и мероприятия по их минимизации и предотвращению
- •Список литературы
- •Эффективные методы управление девелоперским проектом
- •1 Вариант: Генподрядная схема
- •2 Вариант: Схема прямого подряда
- •3 Вариант: Схема проектного управления
- •4 Вариант: Девелоперская схема
- •5 Вариант: Схема epc/epcm
- •Список литературы
- •Управление портфелем инвестиционно-строительных проектов с учетом влияния экологических рисков
- •Список литературы
- •Управляющие компании на рынке недвижимости
- •Список литературы
- •Управление реконструкцией коммерческого объекта недвижимости с целью повышения его доходности
- •Список литературы
- •Требования к анализу рынка недвижимости для целей оценки43
- •Список литературы
- •Экспертиза социально значимых объектов недвижимости в сферах жизнедеятельности маломобильных групп населения на примере города воронежа
- •Признаки деления объектов социальной инфраструктуры по доступности
- •Список литературы
- •Механизмы эффективного управления реализацией программы «доступная среда» и её проблемы в градостроительном аспекте
- •Список литературы
- •46 Капитальный ремонт и методология определения затрат на его проведение
- •Список литературы
- •1. Федеральный закон от 21.07.2007 n 185-фз (ред. От 29.06.2015) "о Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства" (с изм. И доп., вступ. В силу с 01.01.2016).
- •Программные продукты в сфере обследования
- •Список литературы
- •Государственное регулирование воспроизводства жилищного фонда
- •Список литературы
- •Применение MathCad в курсе изучения статистики
- •Список литературы
- •Методы учета рисков в анализе инвестиционных проектов
- •Список литературы
- •Анализ рынка коммерческой недвижимости в период финансового кризиса
- •Список литературы
- •Бенчмаркинг, как средство выхода из кризиса строительных предприятий
- •Список литературы
Список литературы
Горбанева Е.П., Бабешко Е.А. Маркетинговый анализ проектов в девелопменте / Современные проблемы и перспективы развития строительства, эксплуатации объектов недвижимости. – Воронеж, 2016. – С.202-208.
Горбанева Е.П., Колесник С.А, Тюрина П.А. Формирование эффективного портфеля инвестиционно-строительных проектов / Современные проблемы и перспективы развития строительства, эксплуатации объектов недвижимости. – Воронеж, 2016. – С.171-177.
Мищенко В.Я., Горбанева Е.П. Анализ современного состояния жилищного фонда и инженерной инфраструктуры Воронежской области» / Известия ТулГУ. Сер. Строительство, архитектура и реставрация . Вып.9. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2006. – С.229-235.
Мищенко В.Я., Горбанева Е.П., Ждамирова Е.А. Методология проектирования организационных структур управления жилой недвижимостью»/ Научный вестник ВГАСУ. Серия: Гуманитарные науки. – Воронеж, 2005 г. – С.40-43.
Мищенко В.Я, Горбанева E.П., Мануковский А.Ю., Сафонов А.О. Повышение энергоэффективности в бюджетной сфере Воронежской области/ Научный вестник ВГАСУ. Строительство и архитектура. -2014 - №3(35). – С.71-76.
Шевчук Д. Оценка и управление недвижимостью: конспект лекций, 2007. - 115 с.
УДК 69.059.25:725.2
Управление реконструкцией коммерческого объекта недвижимости с целью повышения его доходности
Е.П. Горбанева канд. т. наук, доцент, К.Н. Черенкова студент гр. С-741Б42
Научный руководитель: канд. т. наук, доцент Горбанева Е.П.
На отечественном рынке недвижимости еще остаются слабо освоенные сегменты, особенно касающиеся проблем профессионального управления развитием объектов недвижимости. Под их развитием понимаются улучшение системы управления на объекте, приводящее к увеличению доходности, и материальные преобразования недвижимости, позволяющие увеличить ее рыночную стоимость.
Управление недвижимостью – осуществление комплекса операций по эксплуатации зданий и сооружений (поддержание их в рабочем состоянии, ремонт, обеспечение сервиса, руководство обсуживающим персоналом, создание условий для пользователей (арендаторов), определение условий сдачи площадей в аренду, сбор арендной платы и пр.) в целях наиболее эффективного использования недвижимости в интересах собственника. [2]
Объектами управления выступают как собственно объекты недвижимости, так и соответствующие им системы - муниципальный, ведомственный и частный жилой фонд, товарищества собственников жилья, земельный и лесной фонд и т.д.
При этом деятельность по управлению недвижимостью осуществляется в трех аспектах – правовом, экономическом и техническом.
Правовой аспект управления недвижимостью состоит в наиболее рациональном использовании, распределении и комбинировании права на недвижимость.
Экономический аспект управления недвижимостью реализуется через управление доходами и расходами, формирующимися в процессе эксплуатации недвижимости.
Технический аспект управления состоит в поддержании объекта управления в работоспособном состоянии в соответствии с его функциональным назначением [1].
Таким образом, деятельность по управлению недвижимостью имеет комплексный характер и, по сути, является ключевой как в экономике недвижимости, так и в системе управления компанией.
Управление недвижимостью может быть внутренним и внешним.
Внутреннее управление недвижимостью – это деятельность субъекта рынка недвижимости, регламентированная ее собственными нормативными документами (кодексом, уставом, положениями, правилами, договорами, инструкциями и т.п.).
Внешнее управление недвижимостью – это деятельность государственных структур (или их уполномоченных), направленных на создание нормативной базы, и контроль за соблюдением всеми субъектами рынка недвижимости установленных норм и правил.
Управляющий недвижимостью – это юридическое или физическое лицо, которое по договору с собственником объекта недвижимости и в его интересах в течение определенного срока времени от своего имени совершает любые юридические и фактические действия с этим объектом на любом из этапов жизненного цикла (замысел; анализ, проектирование; возведение (строительство); ввод в эксплуатацию; обращение (купля, продажа, аренда и пр.) и употребление (сервис); обслуживание, эксплуатация и ремонт; капитальный ремонт, модернизация, реконструкция и реставрация; изменение функционального назначения; утилизация), если они не запрещены законом или договором доверительного управления.
Рассмотрим особенности управления реконструкцией коммерческого объекта.
Реконструкция - проведение строительных работ в целях изменения существующих технико-экономических показателей объекта и повышения эффективности его использования, предусматривающих: реорганизацию объекта, изменение габаритов и технических показателей, капитальное строительство, пристройки, надстройки, разборка и усиление несущих конструкций, переоборудование чердачного помещения под мансарду, строительство и реконструкцию инженерных систем и коммуникаций.[3]
Реконструкция объекта коммерческой недвижимости осуществляется на основании принятого решения владельцем недвижимости. Однако, помимо владельца, следует выделить и других участников процесса реконструкции (рисунок 1).
Рис. 1. Основные участники реконструкции коммерческой недвижимости
Важнейшими составными частями управления проектом реконструкции являются:
1. Управление целями проекта реконструкции.
Управление целями проекта включает в себя процедуры определения целей проекта, совместно с владельцами проекта, корректировку целей при проведении реконструкции объектов в связи с конкретными обстоятельствами проведения реконструктивных работ.
2. Управление сроками реконструкции.
Управление сроками проекта включают в себя следующие основные процедуры, обеспечивающие своевременное завершение проекта: определение состава всех операций и взаимосвязей между ними, документирование процессов, формирование общего календарного плана выполнения проекта, контроль соблюдения плана, разрешение конфликтных процессов, управление изменениями плана проекта.
3. Управление стоимостью проекта.
Управление стоимостью проекта включает в себя процедуры, обеспечивающие завершение проекта в рамках принятого бюджета или обоснованно увеличенного бюджета: планирование ресурсов, оценка стоимости ресурсов и формирование бюджета проекта, формирование общего бюджета затрат.
4. Управление рисками - это непрерывный процесс идентификации, анализа и реагирования на проектные риски.
5. Управление качеством.
Управление качеством проекта включает в себя процедуры, необходимые для обеспечения заданных характеристик проекта.
6. Управление контрактными отношениями и обязательствами.
Управление контрактами при проведении реконструкции включает процедуры, необходимые для получения продуктов и услуг, обеспечивающих исполнение проекта, от всех контрагентов, задействованных в реализации инвестиционного проекта.[3]
У собственника объекта реконструкции существует возможность выбрать один из вариантов управления коммерческой недвижимостью (рис. 2).
Рис. 2. Варианты управления недвижимостью
Собственная управляющая компания
Создание собственной управляющей компании требует значительных затрат, так как необходимо самим:
подобрать и обучить персонал;
организовывать управление объектом;
контролировать уровень профессионализма и результативность работы персонала;
разработать и организовывать стратегию продаж и продвижения коммерческого комплекса на внутреннем рынке.
Все эти мероприятия требуют значительных финансовых затрат и не гарантируют достижения высокой эффективности работы. Особенно накладно создавать собственную УК для одного объекта, так как для управления сетью коммерческой объектов в одном городе необходимы те же топ-менеджеры, что и для одной.
Профессиональная управляющая компания
Привлеченная профессиональная УК выполняет следующие работы:
ведет текущую деятельность объекта;
подбор, обучение и управление кадрами;
разрабатывает стратегию и тактику работы объекта недвижимости
При заключении договора на управление собственник и управляющая компания определяют, что все финансовые потоки являются открытыми для собственника. Иными словами, собственник может полностью контролировать деятельность УК.
В договоре также указывается, при каких условиях договор управления может быть расторгнут. УК согласует с владельцем назначаемых топ-менеджеров.
Выбор варианта зависит от многих факторов, в том числе:
уровень и местоположение объекта недвижимости;
размер;
объем инвестиций;
необходимость получения высокой доходности или высокая капитализация;
конкурентная среда.
Привлечение профессиональной управляющей компании потребует дополнительных расходов на оплату ее услуг. Но при этом УК обеспечивает большую эффективность, в первую очередь, за счет масштаба своей деятельности.
Главным фактором, определяющим выбор варианта управления, являются экономические показатели работы объекта недвижимости, которые существенно зависят от варианта управления.
Основными экономическими показателями деятельности объекта недвижимости являются:
период окупаемости проекта;
чистый дисконтированный доход;
внутренняя норма доходности;
индекс рентабельности.
Таким образом, на основе всего вышеперечисленного, можно сделать вывод, что нахождение оптимального варианта управления реконструкцией коммерческого объекта недвижимости позволяет повысить его доходность [1].