Список литературы

1. Демина Т.А. «Экология, природопользование, охрана окружающей среды» из-во Аспект Пресс, 1998.

2. Горбанева Е.П. Организация ремонтно-строительных работ при проведении санации кварталов жилой застройки /автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук // Воронежский государственный архитектурно-строительный университет. - Воронеж, 2008.

3. Мищенко В.Я., Баринов В.Н., Горбанева Е.П., Назаров А.Н. Организация проведения энергоаудита социально-значимых объектов в г.Воронеже/ Научный журнал. Инженерные системы и сооружения. – 2012. - №3(8). – С.115-123.

4. Mishhenko V.Ya., Gorbaneva Ye.P., Yoeun Rithy, Fan Noot Lin Application of the Flow Method of Construction of Urban Low-Rise Residential Development in Hot Climates / Scientific Herald of the Voronezh State University of Architecture and Civil Egineering. – Voronezh, 2016. - Issue №1 (29). - S.27-38.

5. Мищенко В.Я, Горбанева E.П., Мануковский А.Ю., Сафонов А.О. Генетические алгоритмы в решении многокритериальных задач оптимизации распределения ресурсов при планировании энергосберегающих мероприятий/ Научный вестник ВГАСУ. Строительство и архитектура. – 2014 - №3(35). – С.77-82.

6. Мищенко В.Я., Горбанева Е.П., Йюн Р., Фан Н.Л. Применение поточного метода строительства малоэтажной городской жилой застройки в условиях жаркого климата / Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Строительство и архитектура. 2015. № 3 (39). С. 28-38.

7. Мищенко В.Я., Горбанева Е.П. Оптимизация распределения ресурсов в задачах по созданию и содержанию объектов недвижимости/ Межвузовский сборник научных трудов «Актуальные проблемы строительства и недвижимости». Воронежский государственный архитектурно-строительный университет. - Воронеж, 2004. – С. 81-86.

8. СНиП 12-01-2004 «Организация строительства»

9. СП 11-102-97 «Инженерно-экологические изыскания для строительства»

УДК 332.645

Эффективные методы управление девелоперским проектом

Е.П. Горбанева канд. т. наук, доцент, Т.И. Кожокарь студент

гр. С-741Б, О.С. Козак аспирант³⁹

Научный руководитель: канд. т. наук, доцент Горбанева Е.П.

Девелопмент как вид деятельности осуществляется силами девелоперских компаний, цели, задачи и результаты деятельности которых излагаются ниже.

Цель девелопмента - получение дохода (прибыли) за счет создания объектов, удовлетворяющих потребности приобретателей (покупателей, арендаторов) недвижимости.

Функции девелопера (максимальный набор):

• приобретение земельного участка;

• определение целевого рынка;

• разработка программы строительства;

• получение разрешительной документации;

• организация финансирования проекта;

• организация строительства объекта;

• продажа объекта;

• сдача в аренду;

• управление использованием объекта [1].

Девелоперская компания может быть основана даже одним человеком при минимальных затратах и при отсутствии офиса. Более того, небольшие компании могут успешно конкурировать с крупными благодаря, в частности, невысоким накладным расходам. Успех небольшой девелоперской компании, помимо доступа к капиталу, определяется качеством девелоперской команды.

Генеральная цель девелоперской компании - организация и управление системной (оговоренной в контракте) реализацией инвестиционных проектов на отечественном/зарубежных рынках недвижимости для повышения доходов и развития компании [3].

Этапы девелопмента:

1. Инициирование проекта.

2. Оценка инициативы.

3. Создание правовых возможностей для реализации проекта.

4. Проектирование и разработка технико-экономического обоснования.

5. Согласование проекта с госорганами.

6. Создание сети договорных отношений по проекту.

7. Внедрение проекта.

8. Распоряжение результатами проекта [1].

Существует три вида девелопмента:

Смешанный девелопмент: инвестирование в проект только небольшой доли средств, порядка 10% стоимости проекта.

Fee-девелопмент: осуществление девелоперских работ по заказу взамен на определенную фиксированную ставку или процент от будущего проекта.

Speculative-девелопмент: разработка и реализация проекта под себя с последующей его реализацией с целью получения максимальной выгоды.

Также выделяются различные виды девелопмента в зависимости от типа объекта недвижимости, на развитие которого направлена деятельность девелопера:

1. Девелопмент жилой недвижимости.

2. Девелопмент коммерческой недвижимости.

3. Девелопмент загородной недвижимости.

4. Ленд-девелопмент (девелопмент земли; девелопмент земельных участков).

Управление девелоперским проектом включает в себя следующие стадии (рисунок 1):

«ПП» - предпроектная стадия;

«П» - проектная стадия;

«С» - строительство;

«Р» - реализация [2].

Рис. 1. Стадии управления девелоперским проектом

Существует пять схем возможных вариантов организации инвестиционно-строительных процессов в девелоперских и других компаниях (рис. 2).

Рис. 2. Схемы организации инвестиционно-строительных процессов