Список литературы

1. Алферов, В.И. Основы научных исследований по управлению строительным производством: Лабораторный практикум / В.И., Алферов, С.А. Баркалов. П.Н. Курочка, Т.В. Мещерякова, В.Л. Порядина. - Воронеж: "Научная книга", 2011. - 188 с.

2. Баранников, Н.И. Управление проектами: учеб. пособие / Н.И. Баранников, С.А. Баркалов, В.Л. Порядина, П.И. Семенов, Б.А. Шиянов– Воронеж: изд-во «Научна книга», 2011. – 311 с.

3. Баркалов, С.А. Математические методы и модели в управлении и их реализация в MS EXEL: учебное пособие / С.А. Баркалов, С.И. Моисеев, В.Л. Порядина / Воронежский ГАСУ. - Воронеж. 2015. - 264 с.

4. Влияние современных поисковых систем на процесс / Т.Г. Лихачева. Вестник Воронежского института экономики и социального управления. 2013. № 1. С. 15-16.

5. Порядина, В.Л. Управление социально-экономическими проектами: конкурсный подход: монография. – Воронеж: Издательско-полиграфический центр "Научная книга", 2015. – 230 с.

6. Порядина, В.Л. Основы научных исследований в управлении социально-экономическими системами / В.Л. Порядина, С.А. Баркалов, Т.Г. Лихачева. Воронежский ГАСУ. — Воронеж, 2015. — 262 с.

7. К вопросу о формировании целей, предпочтений и критериев эффективности проектов / Порядина В.Л., Новосельцев В.И., Егорочев С.В. Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Серия: Управление строительством. Выпуск № 2 (5), 2013 г. 2013 г. С. 128-134.

8. Метод оптимизации грузопотока, основанный на положениях теории графов / Баркалов С.А., Порядина В.Л., Толкач М.В. В сборнике: Современные проблемы горно-металлургического комплекса. Наука и производство. Материалы Двенадцатой Всероссийской научно-практической конференции, с международным участием. 2015. С 44.

9. Модели формирования расписаний для специальных систем планирования / Азарнова Т.В., Порядина В.Л., Ухин А.Л. Вестник Воронежского института экономики и социального управления. 2015. № 4. С. 3-10.

10. Оптимизация объемов работ в управлении проектами / Баркалов С.А., Порядина В.Л., Золоторев Д.Н. Экономика и менеджмент систем управления. 2014. Т. 12, № 2. С. 11-20.

УДК 658.1-50

Модели оценки состояния производственных систем

В.Л. Порядина канд.т. наук, доцент, П.В. Сбитнев студент гр. 1941Б

Научный руководитель - канд.т. наук, доцент В.Л. Порядина¹⁷

Введение

В современном мире одна из основных задач, которая стоит перед промышленными предприятиями – это задача поиска способов повышения своей эффективности. Среди факторов, которые оказывают влияние на эффективность организации, можно выделить 3 группы: макроэкономические факторы, факторы ресурсного обеспечения и факторы производственного управления. Рассмотрим их подробнее:

Макроэкономические факторы необходимы, но не достаточны для обеспечения условий повышения эффективности предприятия. В эту группу факторов входят меры государственного регулирования, целью которых является обеспечение макроэкономической стабильности, улучшение условий для инвестиционной сферы и снижение административных барьеров. На сегодняшний день эта группа факторов подробно изучена.

Факторы ресурсного обеспечения оказывают влияние в первую очередь на повышение качества, производительности труда и развития условий для создания и внедрения инноваций. Обычно причины этих изменений относят к росту инвестиций в оборудование, наймом высококвалифицированных сотрудников, расходов на НИОКР. Однако скорость роста эффективности с помощью этих факторов ограничено тем, что возможности развития получают только те предприятия, которые уже сейчас обладают большим количеством инвестиционных ресурсов.

На сегодняшний день в российских условиях остается недостаточно изученной роль третьей группы факторов, а именно факторов производственного управления, в которые входят особые принципы и подходы к организации производства. Правда в международной практике существует точка зрения, что разница в эффективности предприятий, которые схожи в условиях по предыдущим группам факторов, объясняется использованием особых управленческих методик, связанных с построением производственных систем. Возможность изучения факторов производственного управления и методов управления, связанных с ними, осложняется тем, что в большинстве случаев они являются ситуационными, а поэтому, требуют особых методов систематизации и оценки.

В этой статье будут рассмотрены факторы производственного управления на предприятии, чей потенциал представляет собой особую ценность в условиях современной глобализации и высокой международной конкуренции.

Актуальность данной темы состоит в том, что предмет исследования еще не нашел достаточно глубокого концептуального анализа в науке, хотя имеет важное теоретическое и практическое значение для совершенствования технологии увеличение эффективности на современном производстве.

Целью статьи является выявление и описание наиболее эффективных методов оценки состояния и увеличения эффективности производственных систем.