79. Элементы организационной культуры и преграды при ее разработке

Организационная культура напрямую зависит от рода деятельности организации, занимаемого поло­жения предприятием на рынке или в обществе. Различа­ют предпринимательскую государственную организа­ционную культуру, организационную культуру лидера, организационную культуру при работе с сотрудниками.

В зависимости от преобладания элементов того или иного уровня выделяют два вида элементов — субъективные и объективные.

Субъективная организационная культура явля­ется основой формирования управленческой культу­ры или стиля руководства. Она представляет собой определенное восприятие ценностей, таких как ду­ховная символика в виде объектов, людей и их дей­ствий, обладающих привлекательностью для окружаю­щих, а также традиций организации.

Субъективная культура является основой управ­ленческой культуры, определяемой методами руко­водства, способами решения управленческих вопро­сов и их отношением к окружающим.

В состав субъективной организационной куль­туры входят следующие элементы:

1. создание определенных принципов и норм пове­дения сотрудников;

2. осознание каждым сотрудником своего места в коллективе и организации в целом;

3. формирование эффективной системы коммуника­ций внутри предприятия;

4. создание системы питания (места, условий и тра­диций);

5. рациональное использование рабочего времени каждым работником;

6. создание и поддержание дружеских отношений между сотрудниками в коллективе;

7. создание условий, которые позволили бы сотруд­никам развиваться, повышать свою квалификацию;

8. развитие системы мотивации и формирование соответствующих условий на рабочих местах.

Объективная организационная культура — это материальное и физическое окружение, создаваемое на предприятии. Объективная организационная культура включает дизайн рабочих помещений, интерьер стоянки для автомобилей, сами автомобили, т.е. определенные условия, которые позволяют работнику чувствовать себя комфортно. Знаковая символика в виде стиля одежды, знаков отличия статуса, фирменных наград и отличий тоже являются элементам объективной организационной культуры.

Знаковая символика — это часть фирменного стиля (бланки, печати и др.). Фирменный стиль представляет собой совокупность средств и методов обеспечивающих единство всех товаров фирмы с е рекламными мероприятиями. Носителем фирменного стиля может являться любой предмет.

Организационная культура на предприятии развивается четырьмя путями:

1. в результате длительной практической деятельности;

2. в результате деятельности руководителя или собственника;

3. в результате искусственного формирования организационной культуры специалистами консультационных фирм;

4. в результате естественного отбора определение норм, правил, стандартов и принципов, внедряемых руководителем и коллективом.

Развитие организационной культуры в организации осуществляется постепенно вместе с развитием предприятия. Это связано с тем, что любое новшество встречает на своем пути преграды экономического, личностного и социального характера.

Экономические преграды это боязнь потерять работу, уменьшение зарплаты, снижение социального статуса, повышение интенсивности труда.

Личностные преграды—ущемление профессиональной гордости, не восприятие критики существующих методов работы, нежелание повышать профессиональные навыки, непонимание сути нов введений.

Социальные преграды - нежелание или неумение приспособиться к новому социально-психологическому климату, желание сохранить устоявшие социальные связи, недовольство личным неучастием при внедрении нововведений.