40. Жизненный цикл и типы организации

Этапы жизни организации таковы: они зарожда­ются, развиваются, добиваются успехов, ослабева­ют и прекращают свое существование. Каждый день возникают новые организации, и одновременно с возникновением одних другие организации ликвиди­руются навсегда.

Первый вариант деления жизненного цикла орга­низации:

1. этап предпринимательства — это этап становле­ния организации, здесь только формируется жизнен­ный цикл продукции. Цели организации определе­ны нечетко, на высоком уровне протекает творческий процесс, для продвижения к следующему этапу тре­буется стабильное обеспечение ресурсами;

2. этап коллективности — этап, где развиваются инновационные процессы, сформированные на предыдущем этапе, именно здесь определяется миссия организации. Структура организации и процесс коммуникации четко не определены;

3. этап формализации и управления — этап, где строится четкая структура организации, формиру­ются правила и процедуры. Стабильность проте­кающих внутри организации процессов высокая. Главными становятся органы по выработке и при­нятию решений. Возрастает роль высшего руково­дящего звена организации;

4. этап выработки структуры — этап, характеризую­щийся увеличением выпуска продуктов и расшире­нием рынка оказания услуг. Происходит выявление новых возможностей развития. Все процессы в организации становятся более комплексными и отработанными. Решения принимаются уже де­ централизованно;

5. этап упадка — этап, где усиливается конкуренция, сокращается рынок, в результате чего уменьшает­ся спрос на продукцию или услуги организации.

Необходим поиск путей удержания рынков и ис­пользования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, которые обладают наи­более ценными специальностями. Новые руково­дители пытаются приостановить упадок.

Второй вариант деления жизненного цикла орга­низации:

1. рождение. Основатели организации выявляют незанятые ниши на рынке товаров или услуг. На данном этапе необходимо полностью нацелиться на достижение целей, уметь рисковать и быть пре­данным своему делу;

2. детство. Наибольшее количество неудач проис­ходит именно в течение первых лет после возник­новения организации. Необходима не только на­целенность на быстрый успех на выбранном рынке, но и здоровое существование и развитие, а непростое выживание. Приходится поддерживать высо­кий темп возрастающего успеха и работать на пре­деле возможностей.

3. отрочество. Это переходный период роста организации, где ее развитие осуществляется рывками. Координация проводится ниже опти­мального уровня. Более организованные процедуры постепенно заменяют рискованную страсть к успеху.

4. ранняя зрелость. Происходит экспансия, диф­ференциация и диверсификация. Результаты дея­тельности образованных структурных подраз­делений измеряются полученной прибылью;

5. расцвет сил. Организация сбалансированного роста. Структура, координация, стабильность и контроль должны иметь такое же значение, как и инновации, совершенствование всех частей и децентрализация. Новая продукция, рынок сбы­та и технологии должны быть управляемыми;

6. полная зрелость. Организация действует прак­тически сама по себе. Сумма доходов вполне приемлема, но темпы роста организации замед­ляются. Слабости организации очевидны, но эти симптомы нередко игнорируются руководством;

7. старение. Данный этап наступает тогда, когда руководство организации не осознавало на предыдущих этапах необходимость обновления;

8. обновление. Начало этапу обновления может по­ложить новая команда руководителей, уполномочен­ных на проведение реорганизации и осуществление плановой программы внутреннего организационно­го развития.