35 Стратегия международной деятельности фирмы

Международная деятельность фирмы—деятель­ность по экспорту и импорту товаров, капиталов, тех­нологий, услуг, осуществлению совместно с другими странами проектов, интеграционных процессов в раз­личных сферах. Стратегические цели экспортера:

1. расширение производства, увеличение прибыли за счет захвата новых рынков за рубежом;

2. достижение экономии в масштабе производства;

3. увеличение прибыли за счет использования срав­нительных преимуществ других стран;

4. увеличение валютных ресурсов фирмы.

Стратегические цели импортера:

1. модернизация и расширение производственной базы фирмы;

2. достижение экономии на замене оборудования, сырья, комплектующих отечественного производ­ства более эффективной зарубежной продукцией;

3. расширение производства, увеличение прибыли за счет захвата новых внутренних рынков;

4. расширение ассортимента на национальном по­требительском рынке.

Руководство фирмы должно четко представлять, какие национальные особенности страны базирова­ния определяют способность (или неспособность) фирмы создать и удерживать конкурентное преиму­щество на международном уровне.

Международная торговля позволяет стране повы­шать продуктивность своего производства, специа­лизируясь на тех отраслях и сегментах рынка, где ее фирмы относительно более конкурентоспособны, чем иностранные, и импортируя те товары и услуги, по которым ее фирмы уступают зарубежным.

Для того чтобы добиться успеха в конкуренции, фирмы данной страны должны иметь сравнительное преимущество в виде более низких издержек либо разнообразных товаров, которые определяют более высокие цены. Фирмы должны сохранять за собой эти преимущества и одновременно вырываться вперед по другим направлениям деятельности через повы­шение качества товаров или услуг или повышение производительности.

В настоящее время существует глобализация меж­дународных связей. Конкурирующие фирмы продают свою продукцию по всему миру, в целях получения дополнительной прибыли размещают производство во многих странах. Фирма будет иметь успех, если будет эффективно использовать факторы конкурентных преи­муществ. Знание сравнительных преимуществ той или иной страны, максимальный учет местных усло­вий и конкретных факторов и правильно выбранная стратегия позволяют фирме добиваться конкурентных преимуществ на международном уровне.

На стратегию фирмы оказывает влияние внешне­экономическая политика государства. Выделяют четыре основных вида внешнеэкономической стра­тегии государства, как то:

1. стратегия изоляции — стратегия исключения государства из мирохозяйственных связей, про­водится исключительно из политических или идеологических соображений. Экономически не­оправданная стратегия;

2. стратегия протекционизма — стратегия защиты внутреннего рынка от иностранной конкуренции, обычно сопровождается стимулированием в той или иной степени экспортного производства своих изготовителей. Обычно эта стратегия принимает­ся, если национальное производство неконкуренто­способно. Основным приемом протекционизма является увеличение пошлин на импорт аналогич­ных товаров;

3. стратегия свободной торговли — стратегия умень­шения до минимума ограничений во внешней тор­говле, проводится странами, которые являются ли­дерами на рынке, им нет необходимости опасаться подрыва конкурентоспособности своих товаров;

4. стратегия наполнения дефицитного рынка — «протекционизм наоборот». Эффективна только в случаях большого дефицитного национального рынка, на котором найдется место всем. Рычаги, позволяющие государству регулировать внешнеторговые отношения:

1. тарифные ограничения — высокие ставки тамо­женных пошлин как для экспорта, так и для им­порта;

2. нетарифные ограничения.