25. Сущность и типовые модели карьеры

Целью управления карьерой является сохране­ние накопленного в организации опыта и квалифика­ции, предотвращение их утечки и страхование вло­жений в подготовку работников.

Управление карьерой — важнейший элемент системы развития персонала организации, оно поз­воляет увязать планы профессионального роста со­трудников с задачами, которые ставит перед собой организация.

Карьера сотрудника на предприятии заключает­ся в росте его официального статуса и реализуется за счет роста служебного положения (должности).

Карьера — продвижение личности в какой-либо сфера деятельности, изменение навыков, способно­стей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью, про­движение вперед по однажды выбранному пути, дости­жение известности, славы, обогащения.

Различают несколько типов карьер.

Профессиональная карьера. Конкретный ра­ботник в процессе своей деятельности проходит последовательные стадии обучения (поступления на работу, профессионального роста, поддержки инди­видуальных способностей и ухода на пенсию). Все эти стадии человек может пройти как в одной, так и разных организациях.

Внутрифирменная карьера — последовательная смена ступеней и занимаемых должностей в рамках одной организации. Различают три основных на­правления внутрифирменной карьеры:

1. вертикальное (подъем на более высокую сту­пень структурной иерархии);

2. горизонтальное (перемещение в другую функ­циональную область деятельности или выполнение определенной служебной роли на ступени, не имею­щей формального закрепления в организацион­ной структуре, или расширение и усложнение за­дач в рамках занимаемой ступени);

3. центростремительное (движение к ядру руководства организации (приглашение работника на важные совещания, важные поручения руко­водства)).

Главная задача планирования и реализации карьеры на предприятии — обеспечение взаимо­действия профессиональной и внутрифирменной карьеры.

Также бывает карьера специалиста (профес­сионального роста) и управленца (должностного роста в управленческой иерархии).

Выделяются виды карьеры в зависимости от содержания изменений, происходящих в процессе карь­ерного движения, как то:

1. властная карьера — формальный рост влияния в организации посредством движения вверх по карьерной лестнице или рост неформального ав­торитета;

2. квалификационная карьера — профессио­нальный рост, движение по разрядам тарифной сетки и др.;

3. статусная карьера — увеличение статуса ра­ботника в организации, присвоение очередного ранга за выслугу лет или почетного звания за вы­дающийся вклад в развитие фирмы;

4. монетарная карьера — повышение уровня воз­награждения работника, уровня оплаты труда, объема и качества предоставляемых ему социальных льгот.

Суть планирования и контроля деловой карье­ры в том, что с момента принятия работника в орга­низацию и до предполагаемого увольнения с рабо­ты необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение ра­ботника. Работник должен знать свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, каких показателей ему нужно добиться, чтобы рассчиты­вать на продвижение по службе.

Управление деловой карьерой — комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой по организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребно­стей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможно­стей и социально-экономических условий органи­зации.