- •1. Менеджмент в системе экономических дисциплин
- •2. Понятие менеджмента, его сущность и разновидности
- •3. Сущность и характерные черты менеджмента
- •4. Цели и задачи менеджмента. Объект и субъект менеджмент
- •5. Принципы менеджмента
- •6. Функции управления
- •7. Методы менеджмента
- •8. Основные школы менеджмента
- •9. Виды организационных структур управления
- •11. Интеграционные процессы в менеджменте
- •12. Менеджмент в социальной сфере
- •13. Этика менеджмента
- •14. Результативность и эффективность менеджмента
- •15. Маркетинг в системе менеджмента
- •16. Азиатский стиль менеджмента
- •17. Западный стиль менеджмента
- •18. Особенности российского менеджмента
- •19. Менеджер, его личные качества и умения
- •20. Самоменеджмент
- •21. Ограничения менеджера
- •22. Эффективность и качество деятельности менеджера
- •23. Стили руководства
- •24. Управленческая решетка блеика-моутона
- •25. Сущность и типовые модели карьеры
- •26. Понятие полномочий и ответственности
- •27. Характеристика полномочий
- •28. Делегирование полномочий. Централизация и децентрализация власти
- •29. Лидерство в системе менеджмента
- •30. Концепции лидерства Традиционные концепции лидерства.
- •Заменители лидерства (исследователи пытались изучить ситуации, когда лидер не требуется). Концепции ситуационного лидерства.
- •31 .Новые теории лидерства
- •32. Планирование в менеджменте
- •33. Управление проектом
- •34. Бизнес-план
- •35 Стратегия международной деятельности фирмы
- •36. Сущность организации и ее основные признаки
- •37. Миссия и цели организации
- •38. Внутренняя и внешняя среда организации
- •39. Законы и принципы функционирования организации
- •40. Жизненный цикл и типы организации
- •41. Управление качеством
- •42. Комплексная система управления качеством
- •43. Управление рисками
- •44. Стратегическое управление организацией
- •45. Реализация стратегии
- •46. Способы мобилизации ресурсов предприятия
- •47.Сущность и эволюция понятия «мотивация»
- •48. Современные теории мотивации
- •49. Способы улучшения мотивации труда
- •50. Теории мотивации труда на западе
- •51. Теория мотивации труда д. Мак-клелланда
- •52. Теория мотивации труда ф. Герцберга
- •53. Теория мотивации труда а. Маслоу
- •54. Управленческий контроль
- •55. Коммуникации в менеджменте
- •56. Коммуникационный процесс
- •57. Деловое общение
- •58. Сущность и классификация управленческих решений
- •59. Алгоритм выработки, принятия и реализации
- •60. Качество управленческих решений
- •61. Сущность и характеристика человеческих ресурсов
- •62. Система управления человеческими ресурсами
- •64. Квалификационные требования к персоналу
- •65. Собеседование как способ отбора иприема персонала
- •66. Понятие трудового коллектива. Стадии развития
- •67. Конформизм. Его сущность и роль в управлении коллективом
- •68. Факторы, определяющие положение человека в организации
- •69. Сущность и принципы управления финансами
- •70. Инструменты управления финансами
- •71. Роль центральных банков в управлении денежно-кредитной сферой
- •72. Понятие и роль конфликта
- •73. Причины конфликта
- •74. Управление конфликтами
- •75. Понятие и сущность стресса
- •76. Сущность инновационного менеджмента
- •77. Организационные формы и ресурсное обеспечение систем
- •78. Сущность и функции организационной культуры
- •79. Элементы организационной культуры и преграды при ее разработке
- •80. Взаимодеиствие менеджмента и организационной культуры.
- •81. Комплексный анализ культурной внешней среды
- •82. Сущность международного менеджмента
- •83. Структура анализа внешних критериев
- •84. Выбор зарубежного партнера и ведение переговоров
- •85. Классификация инвестиций
- •86. Выбор сферы деятельности на внешнем рынке
- •87. Стратегии выхода на внешний рынок
- •88. Должностные обязанности международного менеджера
- •89. Многонациональные компании (мнк).
- •90. Специфика воздействия на персонал за рубежом
- •91. Принципы подхода государства к деятельности международных компаний на его территории
- •92. Государственное регулирование деятельности международных компании
70. Инструменты управления финансами
Инструменты управления финансами — это конкретные методы и подходы, применяемые на практике в сфере управления финансами предприятия.
При управлении финансами используют различные инструменты, которые можно классифицировать по трем основным направлениям.
1. По форме применения:
прямые административные методы, ограничивающие размер кредитов;
косвенные, направленные на создание определенных условий, создающих ограничения.
2. По объектам воздействия:
общие;
селективные;
предложение и спрос на деньги;
3. По срокам воздействия:
1) краткосрочные — срок воздействия не более года;
2) долгосрочные — срок воздействия более 1 года.
Центральным банком используются следующие инструменты управления:
валютное регулирование;
установление прямых количественных ограничений;
политика открытого рынка;
политика рефинансирования;
политика минимальных резервов;
регулирование деятельности кредитных институтов и организация платежно-расчетных отношений.
Валютное регулирование — это инструменты, используемые при стабильном функционировании денежного обращения. Уровень валютного курса регулируется с помощью валютных и кредитных ограничений, инвестиционного режима и изменения процентных ставок по вкладам Центральным банком.
Установление прямых количественных ограничений — это административный инструмент управления финансами, в состав которого входят лимиты общей величины кредитов или темпов их прироста, за их несоблюдение взимаются штрафы. В других случаях в качестве ограничений используются обязательства держать часть активов в виде бумаг, выпускаемых специальными кредитными институтами или в виде ценных государственных бумаг. В основе политики открытого рынка лежат операции по купле-продаже ценных бумаг, реализуемых Центральным банком и косвенно влияющих на финансовую систему. Стоимость кредита и спрос на деньги изменяются в результате участия ЦБ РФ в операциях на денежном рынке, что оказывает влияние и на объем собственных резервов коммерческих банков. Применение политики открытого рынка дает возможность предвидеть изменение размера денежной базы. Это связано с тем, что на открытом рынке преобладают сделки с краткосрочными обязательствами государства.
Политика рефинансирования проводится с целью воздействия на состояние финансовой системы путем предоставления кредитных ресурсов в виде переучета векселей, прямых кредитов, кредитных аукционов и ссуд под залог ценных бумаг.
В процессе рефинансирования ЦБ РФ влияет на условия предоставления кредитов, регулирует уровень процентных ставок, используя ограничение их минимальных размеров для коммерческих банков. Это помогает определить стоимость привлеченных ресурсов для этих банков и контролировать ставки кредитных организаций.
Кредитные аукционы — это еще один способ рефинансирования, суть которого заключается в том, что на основе заявок Центральный банк определяет общую сумму кредитов аукциона, способ проведения аукциона, уровень процентной ставки и минимальный размер запрашиваемого кредита.
Основной целью политики минимальных резервов является поддержание объема денежной массы, обеспечение ликвидности банков и снижение уровня инфляции. Политика установления минимальных резервов — это наименее эффективная политика, которая не влечет положительного отклика со стороны коммерческих банков.
Надзор и контроль за деятельностью коммерческих банков и реализация мер по поддержанию платежно-расчетных отношении Центральным банком позволяет создать условия, обеспечивающие защиту вкладчиков и стабильность на финансовом рынке.