49. Способы улучшения мотивации труда

Существует пять направлений улучшения мотива­ции труда:

материальное стимулирование;

повышение качества рабочей силы;

улучшение организации труда;

вовлечение персонала в процесс управления;

моральное стимулирование.

Материальное стимулирование — одна из са­мых эффективных и наиболее распространенных форм стимулирования труда. Материальное стиму­лирование — это один из способов, рычагов воздей­ствия на конкретного работника при осуществлении мотивирования. Этот механизм реализуется через систему оплаты труда, премий, надбавок, вручение ценных подарков, выделение беспроцентных ссуд на жилищное строительство, а также предоставление персоналу возможности участвовать в капитале предприятия и распределении прибыли при пря­мом участии в управлении организацией (через покупку работником акций предприятия).

Размер материального вознаграждения напрямую зависит от количества и качества труда работника, а также от его личного вклада в общие результаты ра­боты предприятия.

В то же время постоянное повышение размера заработной платы не всегда способствует эффектив­ной трудовой деятельности. Материальное стимули­рование позволяет достигнуть кратковременных улучшений производительности труда, воздействие на работников лишь денежными методами не приво­дит к долгосрочному улучшению производительно­сти труда.

Это связано с тем, что потребности время от вре­мени меняются, поэтому руководителю не стоит рас­считывать на то, что один и тот же способ мотивации будет работать всегда эффективно. В одном случае он окажется плодотворным, а в другом не принесет никакого результата.

Моральное стимулирование — это способ сти­мулирования, связанный с награждением сотрудни­ков правительственными знаками, почетными грамотами, объявлением благодарности, памятными по­дарками, туристическими путевками, участием в раз­личных презентациях, выставках, смотрах и конкурсах, съездах и конференциях, помещением портретов на Доску почета, рассказом в печати о трудовых отличи­ях отдельного работника или коллектива. Данное сред­ство стимулирования всегда дает положительный ре­зультат и имеет важное преимущество, состоящее в том, что данный способ стимулирования может при­меняться достаточно часто. Слова благодарности, по­хвала и другие устные поощрения являются хороши­ми стимулами для тех людей, которые постоянно нуждаются в подтверждении позитивного отношения к их труду.

Такое стимулирование вселяет в работника уве­ренность в себе, вызывает у него удовлетворенность собой, работой, коллективом и условиями труда. При применении такого метода основная задача руково­дителя заключается в том, чтобы работник проявил инициативу, упорство, решительность, улучшил качест­во труда, заслужил признательность и благодар­ность.

Улучшение качества организации труда — это постановка целей и дальнейшая их реализация, рас­ширение трудовых функций и задач, использование гибких графиков выполнения заданий, улучшение ус­ловий труда.

Постановка цели — это наличие мотива для ра­ботника предприятия, это необходимость наличия у человека определенных благ через какой-то проме­жуток времени.

Расширение трудовых функций — внедрение разнообразных дополнительных обязанностей и опе­раций, выполняемых работником. Данное мероприя­тие направлено на увеличение рабочего цикла и ин­тенсивности труда.

Улучшение условий труда — актуальный во­прос, который должна решать каждая организация. Улучшение условий труда одновременно являются не только потребностью, но одновременно и моти­вом, побуждающим трудиться с определенной от­дачей, могут быть как фактором, так и следствием сложившейся производительности труда и ее эф­фективности.