11. Интеграционные процессы в менеджменте

Интеграция — объединение усилий различных подсистем (подразделений) для достижения целей организации. Интеграция свойственна как любой системе, так и человеку.

Единство целей организации является важней­шим условием обеспечения ее эффективности. Един­ство целей организации не дает подразделениям орга­низации возможности тянуть ее в разных направлениях и распылять ее силы и способности, концентрирует усилия на достижении общих целей организации.

Чтобы достаточно эффективно интегрировать организацию, менеджеры должны постоянно иметь в виду общие цели организации. Если каждое подраз­деление и каждый сотрудник организации будут эф­фективно работать сами по себе, этого недостаточ­но. Руководство должно рассматривать организацию как открытую систему.

Существует несколько методов эффективной интег­рации организации в свободном виде. Выбор подходя­щего метода интеграции зависит от среды, в которой этой организации приходится действовать. Представи­тели школы административного управления предлага­ют следующий метод, который состоит в разработке соответствующих правил и процедур. Но этот метод эф­фективен лишь в условиях относительно устойчивой и прогнозируемой внешней среды. Организациям, дей­ствующим в быстроменяющихся условиях, более эффек­тивным способом интеграции является установление крепких личных связей и взаимоотношений.

Внутренняя и внешняя интеграция

Внутренняя интеграция осуществляется соб­ственными ресурсами организации, в ней участвуют только ее структурные подразделения,

Внешняя интеграция—объединение усилий не­скольких организаций или предприятий.

Горизонтальная и вертикальная интеграция

Горизонтальная интеграция — объединение структурных подразделений одного или нескольких предприятий одной сферы деятельности, позволяю­щее объединять ресурсы для достижения общих це­лей совместными усилиями.

Вертикальная интеграция — расширение об­ласти деятельности предприятия с целью снижения издержек и усиления контроля за потоками добавлен­ной стоимости. Вертикальная интеграция имеет определенные неудобства — высокие издержки в определенных частях цепочки создания стоимо­сти, недостаток гибкости.

Основные формы интеграции предприятий

Корпорация — это организация (союз организа­ций), созданная для защиты интересов и привилегий ее участников и образующая самостоятельное юри­дическое лицо.

Холдинг — организация, владеющая контрольны­ми пакетами акций других компаний с целью осу­ществления по отношению к ним функций контроля и управления.

Консорциум — форма объединения, создаваемая на основе соглашения между несколькими банками, предприятиями, компаниями, фирмами, научными центрами, государствами для совместного проведе­ния крупных финансовых операций по размещению займов, акции или осуществлению науко - и капитало­емких проектов.

Конгломерат — организационная форма объеди­нения предприятий, возникающая в результате слияния различных фирм, не зависящая от их горизонтальных или вертикальных связей.

Картель — объединение предприятий одной от­расли, при котором его участники не утрачивают производственной и коммерческой самостоятельно­сти; отношения между ними строятся на основе со­глашения по вопросам цен на производимую продук­цию, квот, разграничения рынков сбыта, условий найма рабочей силы и т.д.

Синдикат — организационная форма объедине­ния, особенностью которой является заключение со­глашения между предприятиями одной отрасли про­мышленности по контролю над сбытом продукции и закупкой сырья с целью получения монопольной прибыли.

Трест — объединение собственности и управле­ния предприятий одной или нескольких отраслей, полностью утрачивающих производственную и ком­мерческую самостоятельность.