4. Цели и задачи менеджмента. Объект и субъект менеджмент

В глобальном смысле менеджмент ставит своей целью сформулировать общие принципы управле­ния, пригодные для любой организации.

В задачи менеджмента входят разработка, экс­периментальная проверка и применение на практи­ке научных подходов, принципов и методов, обеспе­чивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива или же индивидуу­ма путем выпуска конкурентоспособного товара.

Следует выделить следующее:

1. техническую область менеджмента организации (управление операциями);

2. социальную область менеджмента (управление трудовыми операциями);

3. рыночную область менеджмента (управление мар­кетингом).

Менеджмент как наука должен:

1. обеспечить цели и задачи управления;

2. разработать определенные мероприятия и способы по их достижению;

3. разделить задачи на различные виды операций;

4. распределить работы;

5. координировать взаимодействие различных под­разделений внутри организации;

6. совершенствовать формальные иерархические структуры;

7. оптимизировать процессы принятия решений и коммуникаций;

8) искать эффективные системы мотивации деятельности, культуры организации, стиля управления.

В менеджменте также выделяют общие и специ­фические цели. Общие (стратегические) цели оп­ределяют концепцию развития организации в целом, направлены на длительную перспективу (прогнозиро­вание, планирование и достижение намеченных ре­зультатов в деятельности предприятия). Специфи­ческие цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности предприятия.

Главной целью менеджмента является управле­ние, ориентированное на успешную деятельность, присущее каждой организации и отдельно взятому чело­веку. Выживание организации, сохранение своего места на рынке в течение длительного времени, достиже­ние намеченных результатов также является целью менеджмента. Менеджмент включает в себя:

1. организацию производства товаров и услуг с уче­том спроса потребителей;

2. использование работников, обладающих высокой квалификацией;

3. стимулирование сотрудников организации путем создания для них комфортных условий труда и систе­мы его оплаты;

4. определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

5. разработку стратегии развития организации и реа­лизация ее;

6. определение целей развития организации;

7. выработку системы мероприятий для достижения намеченных целей;

8. осуществление контроля за эффективностью дея­тельности организации, за выполнением постав­ленных задач.

Главный принцип менеджмента — эффективная деятельность предприятия на рынке. Поэтому необхо­димо управление предприятием путем постановки и реализации целей на основе учета оценки потенциаль­ных возможностей организации, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, а также условий конкурент­ной борьбы.

Менеджмент представляет собой некую систему, которая предполагает наличие определенных взаимосвязанных элементов, — субъекта и объекта. Субъект менеджмента представляет собой человека или группу людей, осуществляющих управленческое воздействие в рамках организации для реализации ее целей и задач.

Объект менеджмента — все то, на что направлены управленческое воздействие субъекта ме­неджмента в рамках организации для реализации ее це­лей и задач. Объекты менеджмента: человеческие ресурсы организации; поставщики ресурсов для организации; конкуренты организации; информационное обеспечение; финансы организации, т.е. непосредственно фи­нансово-денежные потоки и управление ими.