77. Организационные формы и ресурсное обеспечение систем

Вопросы создания социально-экономических систем в условиях инновационной деятельности имеют большое практическое значение для деятель­ности организации и осуществляются с помощью следующих элементов:

1. структурной перестройки организации, основой которой является децентрализация полномочий в организации и создание на научно-производ­ственной основе хозяйственных зон;

2. универсализации наукоемких технологий, на­правленных на производство новых сложных из­делий с использованием легкоуправляемых техно­логических цепей;

3. создания предприятий, специализирующихся на осуществлении наукоемких исследований в перспективных областях деятельности, что поз­волит им быстро осваивать и завоевывать новые сегменты рынка;

4. сотрудничества с другими организациями в це­лях проведения совместных научно-исследователь­ских работ, создания организаций, специализирую­щихся на реализации инновационных проектов;

5. внедрения демократического стиля управления и интеграции организационно-управленческой деятельности, что позволит сотрудникам реализо­вать накопленные знания и опыт, раскрыть свои творческие способности и развить другие профес­сиональные качества;

6. создания информационно-аналитических от­делов, занимающихся разработкой и внедрением стратегических задач для всего цикла инноваци­онной деятельности, нацеленных на взаимодей­ствие науки, производства и рынка;

7. налаживания и поддержания внешнеэкономи­ческих связей в сфере научной деятельности и внедрения инновации.

Ресурсное обеспечение перечисленных выше видов деятельности нуждается в высоких затратах. Главной основой ресурсного обеспечения является комплексное использование всех ресурсов и их соот­ветствие по качеству и количеству способности руководства использовать традиционные виды ресурсов в новом значении.

Для того чтобы осуществить эффективный пере­ход фирмы на инновационный тип развития, необхо­димо создать определенный комплекс условий — организационных, финансовых, ресурсных, трудовых, социально-психологических.

Создание комплексных научно-технических цент­ров (НТЦ) способствует эффективному решению перечисленных задач. НТЦ представляют собой предприятия, которые должны быть равноценны по значимости и самостоятельны в проведении иссле­дований, которые бы соответствовали современным рыночным условиям и требованиям экологической безопасности. Выделяются следующие преимущест­ва НТЦ по отношению к другим подобным научно-инженерным структурам:

1. получение возможности высокой концентрации высокопрофессионального научно-исследова­тельского труда и ресурсов в перспективных на­ правлениях развития организации;

2. снижение затрат на управление разрозненными научно-техническими отделами;

3. высокая скорость ответной реакции на изменение рыночной конъюнктуры;

4| изучение и освоение новых рынков;

5)создание условий, нацеленных на расширение коммерческой основы деятельности организации.

В структуре крупных предприятий, специализирую­щихся на наукоемких видах деятельности, НТЦ за­нимают главенствующее положение. Для каждого конкретного предприятия их организационная струк­тура является индивидуальной.

К структуре НТЦ предъявляются следующие основ­ные требования:

1. наличие возможности проведения исследований направленных на обеспечение долговременных перспектив развития предприятия;

2. развитие коммерческой деятельности подразделения, направленной на повышение его экономической эффективности и независимости;

3. создание и дальнейшее развитие научной базы необходимой для проведения НИОКР.