- •1. Менеджмент в системе экономических дисциплин
- •2. Понятие менеджмента, его сущность и разновидности
- •3. Сущность и характерные черты менеджмента
- •4. Цели и задачи менеджмента. Объект и субъект менеджмент
- •5. Принципы менеджмента
- •6. Функции управления
- •7. Методы менеджмента
- •8. Основные школы менеджмента
- •9. Виды организационных структур управления
- •11. Интеграционные процессы в менеджменте
- •12. Менеджмент в социальной сфере
- •13. Этика менеджмента
- •14. Результативность и эффективность менеджмента
- •15. Маркетинг в системе менеджмента
- •16. Азиатский стиль менеджмента
- •17. Западный стиль менеджмента
- •18. Особенности российского менеджмента
- •19. Менеджер, его личные качества и умения
- •20. Самоменеджмент
- •21. Ограничения менеджера
- •22. Эффективность и качество деятельности менеджера
- •23. Стили руководства
- •24. Управленческая решетка блеика-моутона
- •25. Сущность и типовые модели карьеры
- •26. Понятие полномочий и ответственности
- •27. Характеристика полномочий
- •28. Делегирование полномочий. Централизация и децентрализация власти
- •29. Лидерство в системе менеджмента
- •30. Концепции лидерства Традиционные концепции лидерства.
- •Заменители лидерства (исследователи пытались изучить ситуации, когда лидер не требуется). Концепции ситуационного лидерства.
- •31 .Новые теории лидерства
- •32. Планирование в менеджменте
- •33. Управление проектом
- •34. Бизнес-план
- •35 Стратегия международной деятельности фирмы
- •36. Сущность организации и ее основные признаки
- •37. Миссия и цели организации
- •38. Внутренняя и внешняя среда организации
- •39. Законы и принципы функционирования организации
- •40. Жизненный цикл и типы организации
- •41. Управление качеством
- •42. Комплексная система управления качеством
- •43. Управление рисками
- •44. Стратегическое управление организацией
- •45. Реализация стратегии
- •46. Способы мобилизации ресурсов предприятия
- •47.Сущность и эволюция понятия «мотивация»
- •48. Современные теории мотивации
- •49. Способы улучшения мотивации труда
- •50. Теории мотивации труда на западе
- •51. Теория мотивации труда д. Мак-клелланда
- •52. Теория мотивации труда ф. Герцберга
- •53. Теория мотивации труда а. Маслоу
- •54. Управленческий контроль
- •55. Коммуникации в менеджменте
- •56. Коммуникационный процесс
- •57. Деловое общение
- •58. Сущность и классификация управленческих решений
- •59. Алгоритм выработки, принятия и реализации
- •60. Качество управленческих решений
- •61. Сущность и характеристика человеческих ресурсов
- •62. Система управления человеческими ресурсами
- •64. Квалификационные требования к персоналу
- •65. Собеседование как способ отбора иприема персонала
- •66. Понятие трудового коллектива. Стадии развития
- •67. Конформизм. Его сущность и роль в управлении коллективом
- •68. Факторы, определяющие положение человека в организации
- •69. Сущность и принципы управления финансами
- •70. Инструменты управления финансами
- •71. Роль центральных банков в управлении денежно-кредитной сферой
- •72. Понятие и роль конфликта
- •73. Причины конфликта
- •74. Управление конфликтами
- •75. Понятие и сущность стресса
- •76. Сущность инновационного менеджмента
- •77. Организационные формы и ресурсное обеспечение систем
- •78. Сущность и функции организационной культуры
- •79. Элементы организационной культуры и преграды при ее разработке
- •80. Взаимодеиствие менеджмента и организационной культуры.
- •81. Комплексный анализ культурной внешней среды
- •82. Сущность международного менеджмента
- •83. Структура анализа внешних критериев
- •84. Выбор зарубежного партнера и ведение переговоров
- •85. Классификация инвестиций
- •86. Выбор сферы деятельности на внешнем рынке
- •87. Стратегии выхода на внешний рынок
- •88. Должностные обязанности международного менеджера
- •89. Многонациональные компании (мнк).
- •90. Специфика воздействия на персонал за рубежом
- •91. Принципы подхода государства к деятельности международных компаний на его территории
- •92. Государственное регулирование деятельности международных компании
15. Маркетинг в системе менеджмента
Термин «маркетинг» (от англ. — «рыночная деятельность»). Понятие возникло в экономической литературе США на рубеже Х1Х-ХХ вв.
Маркетинг — система организации и управления хозяйственной деятельностью, максимально ориентированная на удовлетворение потребностей и запросов потребителей через рыночную конкуренцию. Конечная цель маркетинга — это получение прибыли за счет расширения объема продаж в результате проведения целенаправленной сбытовой политики.
Маркетинг—система внутрифирменного управления, направленная на:
изучение текущего и перспективного спроса на товар на конкретном рынке или его сегменте и запросов потребителей;
изучение спроса, составление программы маркетинга по конкретному продукту, которая учитывает возможные издержки производства, капиталовложения, исследовательские, проектные, коммерческие и прочие расходы;
установление верхнего предела цены на товар, возможное ее изменение, уровня рентабельности производства продукции;
определение конечного результата хозяйственной деятельности фирмы.
Особенность маркетинга как управленческой деятельности состоит в том, что он предполагает принятие управленческих решений на базе многовариантных экономических расчетов:
целесообразны ли разработка, освоение и выпуск продукции, которая ориентирована на конкретный рынок или конечного потребителя с учетом их запросов;
целесообразно ли проведение научно-исследовательских и конструкторских работ или закупка технологического опыта, патентов или лицензий;
целесообразен ли выпуск продукции в установленных объемах с учетом жизненного цикла товара;
возможно ли построение или реконструирование имеющихся производственных мощностей;
каковы источники обеспечения материальными ресурсами, условия снабжения и расчетов;
каковы основные направления кадровой политики для обеспечения производства различными категориями работников;
целесообразно ли проведение коммерческих операций, направленных на обеспечение сбыта конкретного продукта.
Маркетинг включает реализацию сбытовой политики, предполагающей определение каналов и методов сбыта каждого вида продукции на соответствующих рынках; определение возможных коммерческих расходов и пр. Однако сама организация сбыта и проведение коммерческих операций относятся к оперативно-хозяйственной деятельности фирмы, на повышение экономической эффективности которой направлены все функции управления, в т.ч. и маркетинг.
Маркетинговая ориентация — качественно новый подход к управлению производством. Исходным пунктом глубокого и всестороннего выявления возможностей конкретного производства путем его интенсификации и повышения экономической эффективности становится анализ платежеспособного рыночного спроса на соответствующие товары, запросов потребителя.
Главное в маркетинговой деятельности — разработка программ. Благодаря маркетинговым программам в производстве находят оптимальный вариант сочетания следующие направления:
разработка новейших видов продукции, которые обладают новыми качественными характеристиками;
изменение старых видов изделий применительно к требованиям и запросам конкретных покупателей;
использование собственных новейших научно-технических разработок и усовершенствование с помощью них выпускаемой продукции;
4) применение приобретенных патентов и лицензий, на основе которых создаются новые виды продукции.
Маркетинговая программа определяет оптимальную структуру (номенклатуру, ассортимент, количество, качественные параметры намечаемой к выпуску продукции) производства, ориентированного на получение желаемого уровня прибыли и рентабельности отрасли.