76. Сущность инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент — это одно из на­правлений стратегического менеджмента, представ­ляющее собой процесс управления инновациями, который определяет основные направления в науч­но-технической и производственной деятельности предприятия. Инновационный менеджмент охватыва­ет следующие области деятельности:

1) проект;

2) технологию;

3) материализацию;

4) организацию и кадровую подготовку персонала и производства;

5. внедрение новых технологий;

6. анализ полученных результатов и внесение кор­ректив в эти виды деятельности.

Сущность инновационного менеджмента заклю­чается в разработке инновационных программ и но­вой продукции, контроле за их внедрением, созда­нии специальных подразделений, выполняющих инновационную деятельность.

Главные цели инновационного менеджмента—это разработка и производство новых видов продукции, поиск оптимальных решений в области технологии, организации, управления и подготовки специалистов.

Инновации можно классифицировать так:

1. технологические инновации — это инновации, которые направлены на разработку и освоение новых технологий, модернизацию оборудования, реконструкцию зданий;

2. производственные инновации — это процесс, ориентированный на повышение производствен­ных мощностей;

3. экономические инновации — это изменение методов учета финансовой деятельности предприя­тия, анализа текущей производственной деятель­ности и планирования;

4. торговые инновации — эти изменения, пред­полагающие перемены в области сбытовой дея­тельности;

5. социальные инновации — улучшение условий труда, социального обеспечения сотрудников;

6) инновации в области управления — улучшение организационной структуры, методов управления и принятия решений.

Различаются следующие принципы, характеризу­ющие инновационную деятельность:

1. низкий процент успешных инноваций, но в этом случае удачные инновации способны компенсиро­вать затраты как на себя, так и на неудачные идеи;

2. необходимость отдельного бюджета, что поз­волит избежать ухудшения финансовых показа­телей структурных подразделений, занимающих­ся производством;

3. использование критериев оценки инновацион­ной деятельности, отличающихся от традиционных;

4. систематическая и плановая ликвидация уста­ревших методов и технологий, что позволяет высвободить ресурсы для работы над новыми тех­нологиями, идеями;

5. отсутствие обратной связи между результатами и затратами ресурсов и инвестициями в течение продолжительного времени;

6. правильный выбор момента прекращения ра­боты, чтобы избежать затрат средств на иннова­цию, не дающую конкретных результатов.

Залогом эффективного процесса инновационного менеджмента является проведение маркетинговых ис­следований, анализа текущей деятельности предприя­тия, финансового анализа, анализа качества и струк­туры персонала и имиджа фирмы. На основе этого планируются дальнейшая деятельность предприятия, приоритетные направления развития на рынке и созда­ются инновации (идеи). Адаптация к требованиям рынка, стремление к выпуску новых товаров с исполь­зованием новых технологий производства товара необ­ходимы для успешного осуществления инноваций.

Инновация является рискованной для предприятия в том случае, если она ориентирована лишь на сферу производства, а не на сбыт. В связи с этим инноваци­онный менеджмент можно рассматривать как часть маркетинговой деятельности. Подразделения, занимаю­щиеся научно-техническими разработками, взаимо­действуют со службами маркетинга с целью выявления и удовлетворения потребностей потребителей при по­мощи производства новой продукции.