Вторая часть

1. Формальный лидер - руководитель, занимающий штатную должность, или сотрудник, на которого возложены обязанности по руководству подчиненными.

2. Нарушение принципа единоначалия является причиной … конфликта

внутриличностного

1. Высокий уровень профессионализма сотрудников и их самостоятельность в работе являются фактором -  СУБСТИТУТОМ для реализации определенного стиля руководства 

1. Департамент крупной организации как группа является: реальной, большой

1. Стиль руководства -это: характерные черты поведения, приемов, действий, используемых руководителем в процесс управления персоналом

1. Стремление человека решить задачу с субъективным переживанием максимально возможного успеха характеризует поведение: утилитарное

1. Физическая усталость руководителя или его территориальная удаленность от сотрудников являются факторами НЕЙТРАЛИЗАТОРАМИ  для реализации определенного стиля руководства 

1. Вставьте пропущенное слово: Директивные группы создаются в организации, имеющей : А) Линейную Б) Проектную В) Матричную Г) Организационную структуру

 ответ:Г

1. Систематизация информации для более ясного понимания задачи соответствует … поведению перцептивному

1. Стили, которые можно назвать “Давать указания, Продавать, Участвовать, Делегировать” являются элементами модели: Поля Херси и Кена Бланшара

1. …Принципы - устойчивые нормы поведения, ограничения, запреты, формы реакции на события и людей

1. .

1. Проектная группа по внедрению нового программного обеспечения является группой: Условной, Целевой

1. Конформизм - подчинение интересов … интересам группы 

1. Способом решения конфликта является: поиск общего во мнениях противоборствующих сторон

1. Власть, основанная на должностных полномочиях, это власть: Экспертная

1. Мотивационная теория, основанная на потребностях власти, успеха, причастности Д. Мак Клеланда

1. Вставьте пропущенный термин: Важен только результат, мотивация подчиненных основана на беспрекословном подчинении..Это характеристики Административного стиля 

1. Согласно концепции  Б. Ли, власть может строиться на моделях: принуждения, выгоды, уважения

1. Основанная на внутренних ресурсах индивида власть: референтная

1. Соедините авторов и теории: Конфуций - Личностная , Карлайф- Теория лидерских, Фидлер- Ситуационная

1. Власть основанная на личных свойствах индивида, это власть: Экспертная

1. Социокультурные характеристики по Хофстеду исключают: скорость принятия решений

1. Признаки эффективности организационного поведения групп в отношении организации: Значение структуры выше, чем конкретной функции

1. Теории мотивации делятся на две группы: содержательные и процессуальные 

1. Вставьте пропущенное слово: Спонтанные образования по интересам-....группы

0. Соответствие содержания уровням организационной культуры :

  гимн компании - поверхностный

история, объясняющая … - подповерхностный

предрассудки и верования … - глубинный

1. Автор теории эмоционального интеллекта: Д. Голдман

1. Соедините авторов и их теории:

Л. Портер и Э. Лоулер - 

Мак Клеланд - “Теория приобретенных потребностей”

В. Врум - “Теория ожиданий”

Дж.Ст. Адамс -

1. Соответствие ролей участников группы и их содержания : 

Организатор - инициатива, мобильность, влияние в группе

Детерминатор - завершитель - педант. Проверка деталей, контроль графика работы

Председатель - может не быть одаренным 

1. Какие из перечисленных ниже характеристик являются характеристиками  работы (Укажите два варианта): А) Сложность работы Б) Директивный стиль В) Разнообразие умений и навыков, самоценность работы Г) Высокая регламентация работы Д) обратная связь

1. Низкая дистанция власти - это когда 

руководство доступно для общения с исполнителями 

склоняюсь к имеет место культурная ориентация на совместную работу

1. Высокий уровень дистанции власти - разработка процедур

Индивидуализм - сотрудник стремится

Фесинность - стремление к созданию хорошего климата в коллективе

1. Корпоративная культура формируется в процессе - стратегического менеджмента 

1.  Управление загородным клубом, согласно управ.решетке это:

1-9