- •Міністерство освіти і науки україни
- •Тема 1. Внутрівиробниче планування і його наукові основи в ринковій економіці план
- •1.1. Планування його сутність, задачі і мета. Об'єкти планування
- •1.2. Наукові принципи і функції планування в ринковій економіці
- •1.2.1. Принципи планування
- •1.2.2. Функції планування
- •1.3. Наукові методи планування
- •1.4. Класифікація планів і їхні види
- •1.5. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.1. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.2. Показники річного плану
- •1.5.3. Функції планових служб, та їх структура
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 2. Загальні положення оперативного планування виробництва план
- •2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
- •2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його схема
- •2.2.1. Види і системи оперативного планування
- •2.2.2. Процеси планування і його схеми
- •2.3. Нормативи і нормативно-планові розрахунки оперативних планів
- •2.4. Показники оперативного планування
- •2.5. Планування випуску і реалізації продукції
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 3. Оперативне планування ресурсів і їхніх економічних показників план
- •3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •3.1.1. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах
- •3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах
- •3.2. Соціально-трудове планування
- •3.2.1. Планування продуктивності праці
- •3.2.2. Планування фонду оплати праці
- •3.2.3. Планування середньої заробітної плати
- •3.2.4. Планування чисельності і розвитку персоналу
- •Річний баланс робочого часу одного робітника
- •3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності підприємства
- •3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування
- •3.3.2. Планування прибутку
- •3.3.3. Планування рентабельності
- •3.4. Фінансове планування і його показники
- •3.4.1. Оперативне фінансове планування
- •Бюджет готівки
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 4. Розробка оперативних планів виробництва план
- •4.1. Вихідні дані для розробки оперативних планів
- •4.2. Склад і зміст оперативних планів
- •4.3. Основні методи розробки оперативних планів
- •4.4. Порядок і розробка, розгляд і затвердження оперативних планів
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 5. Сіткові моделі планування план
- •5.1. Сутність сіткового планування
- •5.2. Визначення критичного шляху
- •5.3. Розрахунок планових параметрів сіткового графіка
- •5.4. Аналіз і оптимізація сіткових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 6. Оперативне планування і управління на основі сіткових графіків із застосуванням вузлового методу план
- •6.1. Сутність вузлового сіткового методу
- •6.2. Проектування складу і границь вузлів, їхнє формування
- •6.3. Вузлова система планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 7. Тижнево-добове і декадно-добове планування в будівельних організаціях план
- •7.1. Вихідні дані для розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.2. Склад і обсяг тижнево-добового і декадно-добового планування
- •7.3. Порядок розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.4. Підготовка до твердження тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 8. Методи контролю, диспетчерський контроль і оперативний облік виконання графіків план
- •8.1. Диспетчеризація, її цілі, задачі і форми
- •8.2. Структура і склад диспетчерської служби, вимоги, пропоновані до неї. Функції й обов'язки
- •8.3. Взаємини диспетчерських служб із виробничими підрозділами і відділами підприємства
- •8.4. Призначення, мети, обсяг і методи диспетчерського контролю й оперативного обліку виконання графіків
- •8.5. Диспетчерська документація і диспетчерський рапорт (нарада)
- •8.6. Карта прийняття рішень
- •8.7. Показники й економічна ефективність диспетчерського контролю й обліку
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 9. Оперативний аналіз виробничої програми і основних показників підприємства план
- •9.1. Аналіз виконання виробничої програми
- •9.2. Аналіз показників по праці й оплаті праці
- •9.3. Аналіз собівартості прибутку і рентабельності
- •9.4. Аналіз фінансової діяльності
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 10. Технічні і комп'ютерні засоби застосовувані в автоматизованих системах оперативного планування план
- •10.1. Технічні засоби, застосовувані диспетчерським управлінням і їхня класифікація
- •10.2. Технічне і програмне забезпечення автоматизованих систем
- •10.3. Принципові схеми автоматизації оперативного планування і управління
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Рекомендована література
Тема 2. Загальні положення оперативного планування виробництва план
2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його схеми
2.2.1. Види і системи оперативного планування
2.2.2. Процеси планування і його схеми
2.3. Нормативи і нормативно-планові розрахунки оперативних планів
2.4. Показники оперативного планування
2.5. Планування випуску і реалізації продукції
Література (1, 2, 3, 10, 17, 20, 21, 23)
2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
Завершальною стадією внутрівиробничого планування є оперативне планування. Воно є найважливішою складовою частиною єдиної системи планування. Оперативне планування призначене для забезпечення своєчасного і якісного виконання річних завдань, передбачених планами соціального економічного розвитку підприємства. Воно безпосередньо пов'язано з оперативно-управлінськими рішеннями. У процесі виробництва будь-які рішення керівників зводяться до виконання календарних строків виконання робіт, тому що при складанні планів на тривалий період неможливо врахувати усі фактори, які можуть виникнути в попередній період початку робіт.
Оперативно-виробниче планування – це процеси доведення до безпосередніх виконавців розроблених виробничих завдань на різні періоди - квартал, місяць, тиждень, добу - виходячи з конкретних умов їхньої реалізації.
Оперативне планування – це те ж саме, що і тактичне планування, але термін «оперативне» більш точний, чим термін «тактичне», тому що підкреслює планування окремих функцій, операцій діяльності підприємства в короткому календарному періоді (планування випуску виробничої продукції, виконання робіт, матеріально-технічне забезпечення (МТЗ) і т.д.).
Призначення оперативних планів (ОП) – це доведення завдань річних планів до безпосередніх виконавців, контроль, облік і звітність виконання контрактів, договорів і виробничих завдань.
Основна задача (ОП) – конкретизація стратегічних і річних планів з обліком фактично досягнутих результатів з метою забезпечення виконання планових завдань по випуску продукції відповідно до запланованої номенклатури, обсягами, якістю при максимальній ефективності виробництва.
Ціль (ОП) – вибір тактики, що забезпечує реалізацію виробничої програми і стратегію маркетингу, а також забезпечення ритмічності роботи виконавців, устаткування у виробничих підрозділах підприємства.
2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його схема
Тактичне (оперативне) планування є продовженням довгострокового стратегічного планування і у сукупності складає з ним єдине ціле. Його розробка здійснюється в рамках загальної системи планування виробництва, але на відміну від попередніх має наступні особливості:
1. Оперативне планування здійснюється на більш короткі терміни і природно має більш точну базу і інформацію, чим стратегічне, що дозволяє негайно внести необхідні корективи при збої виробництва.
2. Наявність системи фактичних планових показників у той або інший календарний період дозволяє зробити оцінку зі стратегічними й установити досягнутий рівень ефективності і якості роботи структурних підрозділів.
3. При ОП досягається погоджена робота всіх ланок виробництва.
4. ОП забезпечує безперервність планування виробничого процесу для досягнення поставлених цілей і т.д. На промислових підприємствах розрізняють кілька видів і систем ОП.