- •Міністерство освіти і науки україни
- •Тема 1. Внутрівиробниче планування і його наукові основи в ринковій економіці план
- •1.1. Планування його сутність, задачі і мета. Об'єкти планування
- •1.2. Наукові принципи і функції планування в ринковій економіці
- •1.2.1. Принципи планування
- •1.2.2. Функції планування
- •1.3. Наукові методи планування
- •1.4. Класифікація планів і їхні види
- •1.5. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.1. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.2. Показники річного плану
- •1.5.3. Функції планових служб, та їх структура
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 2. Загальні положення оперативного планування виробництва план
- •2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
- •2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його схема
- •2.2.1. Види і системи оперативного планування
- •2.2.2. Процеси планування і його схеми
- •2.3. Нормативи і нормативно-планові розрахунки оперативних планів
- •2.4. Показники оперативного планування
- •2.5. Планування випуску і реалізації продукції
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 3. Оперативне планування ресурсів і їхніх економічних показників план
- •3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •3.1.1. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах
- •3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах
- •3.2. Соціально-трудове планування
- •3.2.1. Планування продуктивності праці
- •3.2.2. Планування фонду оплати праці
- •3.2.3. Планування середньої заробітної плати
- •3.2.4. Планування чисельності і розвитку персоналу
- •Річний баланс робочого часу одного робітника
- •3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності підприємства
- •3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування
- •3.3.2. Планування прибутку
- •3.3.3. Планування рентабельності
- •3.4. Фінансове планування і його показники
- •3.4.1. Оперативне фінансове планування
- •Бюджет готівки
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 4. Розробка оперативних планів виробництва план
- •4.1. Вихідні дані для розробки оперативних планів
- •4.2. Склад і зміст оперативних планів
- •4.3. Основні методи розробки оперативних планів
- •4.4. Порядок і розробка, розгляд і затвердження оперативних планів
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 5. Сіткові моделі планування план
- •5.1. Сутність сіткового планування
- •5.2. Визначення критичного шляху
- •5.3. Розрахунок планових параметрів сіткового графіка
- •5.4. Аналіз і оптимізація сіткових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 6. Оперативне планування і управління на основі сіткових графіків із застосуванням вузлового методу план
- •6.1. Сутність вузлового сіткового методу
- •6.2. Проектування складу і границь вузлів, їхнє формування
- •6.3. Вузлова система планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 7. Тижнево-добове і декадно-добове планування в будівельних організаціях план
- •7.1. Вихідні дані для розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.2. Склад і обсяг тижнево-добового і декадно-добового планування
- •7.3. Порядок розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.4. Підготовка до твердження тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 8. Методи контролю, диспетчерський контроль і оперативний облік виконання графіків план
- •8.1. Диспетчеризація, її цілі, задачі і форми
- •8.2. Структура і склад диспетчерської служби, вимоги, пропоновані до неї. Функції й обов'язки
- •8.3. Взаємини диспетчерських служб із виробничими підрозділами і відділами підприємства
- •8.4. Призначення, мети, обсяг і методи диспетчерського контролю й оперативного обліку виконання графіків
- •8.5. Диспетчерська документація і диспетчерський рапорт (нарада)
- •8.6. Карта прийняття рішень
- •8.7. Показники й економічна ефективність диспетчерського контролю й обліку
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 9. Оперативний аналіз виробничої програми і основних показників підприємства план
- •9.1. Аналіз виконання виробничої програми
- •9.2. Аналіз показників по праці й оплаті праці
- •9.3. Аналіз собівартості прибутку і рентабельності
- •9.4. Аналіз фінансової діяльності
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 10. Технічні і комп'ютерні засоби застосовувані в автоматизованих системах оперативного планування план
- •10.1. Технічні засоби, застосовувані диспетчерським управлінням і їхня класифікація
- •10.2. Технічне і програмне забезпечення автоматизованих систем
- •10.3. Принципові схеми автоматизації оперативного планування і управління
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Рекомендована література
Висновки
Планування є однією з основних функцій управління виробництвом. Необхідність планування в ринкових умовах пов'язана з діяльністю як самого підприємства, його можливостями, так і з зовнішнім середовищем, потребою споживачів, замовників, ринку.
Планування здійснюється комплексно, створює єдину систему, і забезпечує збалансованість планових показників, як по видам застосовуваних ресурсів, так і по термінам виконання планів. Спираючись на наукові принципи, функції і методи сприяє і визначає ефективну роботу підприємства в ринковій економіці.
У господарській практиці виділяють два види планування: техніко-економічне та оперативно-виробниче.
Перше охоплює розробку систем показників розвитку техніки і економіки з обліком НТП. До нього відносяться: перспективне, довгострокове, середньострокове, поточне і річне.
Друге є продовженням першого і розробляється на короткий проміжок часу. До нього відноситься календарне (квартал, місяць), диспетчерське (ТД, ДД)
Процес планування з розробкою показників охоплює усі види і сфери діяльності підприємства з залученням усіх служб, відділів і підрозділів підприємства.
Склад і структура планово-економічних і інших служб залежить від стратегії і масштабів діяльності підприємства, його характеристики, обсягів виробництва продукції, її номенклатури, асортименту, положення на ринку, форми власності, платоспроможності, типу структури (централізована, децентралізована) і, як наслідок, від якісного визначення функцій підрозділів і окремих працівників.
Найбільш розповсюдженою структурою управління є лінійно-функціональна, котра властива більшості підприємств.
Уся робота з планування, на підставі визначених функцій, розподіляється між виконавцями підприємства. До розробки планів і планових показників варто залучати консультантів по плануванню
Питання для самоперевірки
1. Що являє собою планування в умовах ринку і його необхідність?
2. Що таке планування і його сутність?
3. У чому полягає комплексність і системність планування?
4. На яких наукових принципах засновується планування?
5. Які загальні функції загальновиробничого менеджменту виконуються на підприємстві при плануванні і управлінні?
6. Які наукові методи планування можуть використовуватися на підприємстві?
7. Які основні види планування застосовуються в господарській практиці і їхні характеристики?
8. Класифікація планів за часом дії, етапам реалізації і сфері застосування?
9. Як забезпечується ув'язування довгострокових і поточних планів? На якій стадії вище точність планування?
10. Які питання вирішуються при розробці «Промфінплану» і «Стройфінплану»?
11. Що являє собою виробнича програма, у тому числі будівельних організацій?
12. Що містить портфель замовлень підприємства? Який існує зв'язок між програмою виробництва і портфелем замовлень?
13. Які основні показники утримуватися в річному плані і їх взаємодія?
14. Які основні функції виконують планово-економічні служби при плануванні?
15. Які підрозділи на підприємстві беруть участь у плануванні?
16. Які організаційні структури застосовуються при плануванні?