- •Міністерство освіти і науки україни
- •Тема 1. Внутрівиробниче планування і його наукові основи в ринковій економіці план
- •1.1. Планування його сутність, задачі і мета. Об'єкти планування
- •1.2. Наукові принципи і функції планування в ринковій економіці
- •1.2.1. Принципи планування
- •1.2.2. Функції планування
- •1.3. Наукові методи планування
- •1.4. Класифікація планів і їхні види
- •1.5. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.1. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.2. Показники річного плану
- •1.5.3. Функції планових служб, та їх структура
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 2. Загальні положення оперативного планування виробництва план
- •2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
- •2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його схема
- •2.2.1. Види і системи оперативного планування
- •2.2.2. Процеси планування і його схеми
- •2.3. Нормативи і нормативно-планові розрахунки оперативних планів
- •2.4. Показники оперативного планування
- •2.5. Планування випуску і реалізації продукції
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 3. Оперативне планування ресурсів і їхніх економічних показників план
- •3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •3.1.1. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах
- •3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах
- •3.2. Соціально-трудове планування
- •3.2.1. Планування продуктивності праці
- •3.2.2. Планування фонду оплати праці
- •3.2.3. Планування середньої заробітної плати
- •3.2.4. Планування чисельності і розвитку персоналу
- •Річний баланс робочого часу одного робітника
- •3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності підприємства
- •3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування
- •3.3.2. Планування прибутку
- •3.3.3. Планування рентабельності
- •3.4. Фінансове планування і його показники
- •3.4.1. Оперативне фінансове планування
- •Бюджет готівки
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 4. Розробка оперативних планів виробництва план
- •4.1. Вихідні дані для розробки оперативних планів
- •4.2. Склад і зміст оперативних планів
- •4.3. Основні методи розробки оперативних планів
- •4.4. Порядок і розробка, розгляд і затвердження оперативних планів
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 5. Сіткові моделі планування план
- •5.1. Сутність сіткового планування
- •5.2. Визначення критичного шляху
- •5.3. Розрахунок планових параметрів сіткового графіка
- •5.4. Аналіз і оптимізація сіткових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 6. Оперативне планування і управління на основі сіткових графіків із застосуванням вузлового методу план
- •6.1. Сутність вузлового сіткового методу
- •6.2. Проектування складу і границь вузлів, їхнє формування
- •6.3. Вузлова система планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 7. Тижнево-добове і декадно-добове планування в будівельних організаціях план
- •7.1. Вихідні дані для розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.2. Склад і обсяг тижнево-добового і декадно-добового планування
- •7.3. Порядок розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.4. Підготовка до твердження тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 8. Методи контролю, диспетчерський контроль і оперативний облік виконання графіків план
- •8.1. Диспетчеризація, її цілі, задачі і форми
- •8.2. Структура і склад диспетчерської служби, вимоги, пропоновані до неї. Функції й обов'язки
- •8.3. Взаємини диспетчерських служб із виробничими підрозділами і відділами підприємства
- •8.4. Призначення, мети, обсяг і методи диспетчерського контролю й оперативного обліку виконання графіків
- •8.5. Диспетчерська документація і диспетчерський рапорт (нарада)
- •8.6. Карта прийняття рішень
- •8.7. Показники й економічна ефективність диспетчерського контролю й обліку
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 9. Оперативний аналіз виробничої програми і основних показників підприємства план
- •9.1. Аналіз виконання виробничої програми
- •9.2. Аналіз показників по праці й оплаті праці
- •9.3. Аналіз собівартості прибутку і рентабельності
- •9.4. Аналіз фінансової діяльності
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 10. Технічні і комп'ютерні засоби застосовувані в автоматизованих системах оперативного планування план
- •10.1. Технічні засоби, застосовувані диспетчерським управлінням і їхня класифікація
- •10.2. Технічне і програмне забезпечення автоматизованих систем
- •10.3. Принципові схеми автоматизації оперативного планування і управління
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Рекомендована література
6.2. Проектування складу і границь вузлів, їхнє формування
Проектування складу і границь вузлів повинне здійснюватися групою інженерів високої кваліфікації, проектувальниками-технологами генеральної проектної організації, фахівцями генпідрядної і спеціалізованих будівельно-монтажних організацій, і інших приваблюваних працівників з обов'язковою участю головного інженера ведучої генпідрядної організації.
Формування вузлів засноване на сукупній оцінці ряду вимог, що визначають раціональні границі вузлів, склад і обсяги робіт, а також основних техніко-економічні показники (вартість, трудомісткість, тривалість будівництва).
При проектуванні складу вузлів і підвузлів потрібне дотримання ряду умов. Головними з них є:
забезпечення конструктивної самостійності і завершеності будівельної частини (для будівельних і загальномайданчикових вузлів);
закінченість технологічного циклу виробництва на окремих агрегатах, розташованих у границях даного вузла, а також можливість автономного виконання пусконалагоджувальних робіт і випробування цих агрегатів;
можливість при необхідності одночасного випробування ряду агрегатів, розташованих у декількох вузлах (наприклад, джерел і споживачів електроенергії, що відносяться відповідно до загальноплощадочних і технологічних вузлів);
забезпечення технологічності виробництва будівельно-монтажних робіт і виконання їхніми спеціалізованими потоками з завантаженням організацій-виконавців на тривалий період.
Крім того, проектування вузлів повинне вестися з урахуванням структури і профілю організацій-виконавців, залучених для виконання робіт.
До розробки проекту необхідно вивчити проектно-кошторисну документацію, а також:
характеристику площадки, питання забезпечення водо-, енерго- і електроресурсами; транспортні зв'язки площадки;
структуру і потужність будівельних і монтажних організацій, залучених для виконання робіт на комплексі;
систему підготовки й оперативного управління виробництвом, прийняту в даної ведучої генпідрядної організації.
До складу технологічного вузла включаються наступні роботи:
фундаменти під технологічне устаткування;
підземні і наземні комунікації в межах вузла (водопровідні, електрокабельні і транспортні тоннели);
підземні спорудження (насосні усіх видів, мастило- і гідропідвали);
підземні і надземні приміщення підстанцій і магнітних станцій управління;
технологічні металоконструкції;
технологічне устаткування;
убудовані приміщення основного виробничого призначення (пульти управління, розподільні пристрої);
технологічні трубопроводи і т.д.
До складу будівельного вузла включаються:
фундаменти під каркас будови, що несуть і обгороджують конструкції, покрівлю, зливовідвід, скління й опоряджувальні роботи по будинку;
убудовані приміщення підсобного і обслуговуючого призначення;
мостові крани з тролеями і посадковими площадками;
електроосвітлення будови.
Основна вимога, пред’являєма при формуванні загальмайданчикових вузлів - неоднорідність побудов і споруд по технологічній ознаці.
До складу загальмайданчикових вузлів включаються:
підготовка території площадки будівництва (планування, знос і перенос існуючих об'єктів і комунікацій);
тимчасові побудови і спорудження;
об'єкти обслуговуючого і допоміжного призначення;
об'єкти енергетичного і водогосподарчого призначення;
транспортні мережі, сортувальні станції, автодороги, благоустрій.
Проект вузлів включає:
схему розбивки комплексу на вузли;
таблицю основних обсягів по кожному вузлу й основні види робіт із указівкою трудомісткості;
план і основні розрізи по вузлу;
ситуаційний план і місце вузла на ньому.