- •Міністерство освіти і науки україни
- •Тема 1. Внутрівиробниче планування і його наукові основи в ринковій економіці план
- •1.1. Планування його сутність, задачі і мета. Об'єкти планування
- •1.2. Наукові принципи і функції планування в ринковій економіці
- •1.2.1. Принципи планування
- •1.2.2. Функції планування
- •1.3. Наукові методи планування
- •1.4. Класифікація планів і їхні види
- •1.5. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.1. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.2. Показники річного плану
- •1.5.3. Функції планових служб, та їх структура
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 2. Загальні положення оперативного планування виробництва план
- •2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
- •2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його схема
- •2.2.1. Види і системи оперативного планування
- •2.2.2. Процеси планування і його схеми
- •2.3. Нормативи і нормативно-планові розрахунки оперативних планів
- •2.4. Показники оперативного планування
- •2.5. Планування випуску і реалізації продукції
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 3. Оперативне планування ресурсів і їхніх економічних показників план
- •3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •3.1.1. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах
- •3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах
- •3.2. Соціально-трудове планування
- •3.2.1. Планування продуктивності праці
- •3.2.2. Планування фонду оплати праці
- •3.2.3. Планування середньої заробітної плати
- •3.2.4. Планування чисельності і розвитку персоналу
- •Річний баланс робочого часу одного робітника
- •3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності підприємства
- •3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування
- •3.3.2. Планування прибутку
- •3.3.3. Планування рентабельності
- •3.4. Фінансове планування і його показники
- •3.4.1. Оперативне фінансове планування
- •Бюджет готівки
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 4. Розробка оперативних планів виробництва план
- •4.1. Вихідні дані для розробки оперативних планів
- •4.2. Склад і зміст оперативних планів
- •4.3. Основні методи розробки оперативних планів
- •4.4. Порядок і розробка, розгляд і затвердження оперативних планів
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 5. Сіткові моделі планування план
- •5.1. Сутність сіткового планування
- •5.2. Визначення критичного шляху
- •5.3. Розрахунок планових параметрів сіткового графіка
- •5.4. Аналіз і оптимізація сіткових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 6. Оперативне планування і управління на основі сіткових графіків із застосуванням вузлового методу план
- •6.1. Сутність вузлового сіткового методу
- •6.2. Проектування складу і границь вузлів, їхнє формування
- •6.3. Вузлова система планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 7. Тижнево-добове і декадно-добове планування в будівельних організаціях план
- •7.1. Вихідні дані для розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.2. Склад і обсяг тижнево-добового і декадно-добового планування
- •7.3. Порядок розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.4. Підготовка до твердження тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 8. Методи контролю, диспетчерський контроль і оперативний облік виконання графіків план
- •8.1. Диспетчеризація, її цілі, задачі і форми
- •8.2. Структура і склад диспетчерської служби, вимоги, пропоновані до неї. Функції й обов'язки
- •8.3. Взаємини диспетчерських служб із виробничими підрозділами і відділами підприємства
- •8.4. Призначення, мети, обсяг і методи диспетчерського контролю й оперативного обліку виконання графіків
- •8.5. Диспетчерська документація і диспетчерський рапорт (нарада)
- •8.6. Карта прийняття рішень
- •8.7. Показники й економічна ефективність диспетчерського контролю й обліку
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 9. Оперативний аналіз виробничої програми і основних показників підприємства план
- •9.1. Аналіз виконання виробничої програми
- •9.2. Аналіз показників по праці й оплаті праці
- •9.3. Аналіз собівартості прибутку і рентабельності
- •9.4. Аналіз фінансової діяльності
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 10. Технічні і комп'ютерні засоби застосовувані в автоматизованих системах оперативного планування план
- •10.1. Технічні засоби, застосовувані диспетчерським управлінням і їхня класифікація
- •10.2. Технічне і програмне забезпечення автоматизованих систем
- •10.3. Принципові схеми автоматизації оперативного планування і управління
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Рекомендована література
9.2. Аналіз показників по праці й оплаті праці
При оперативному аналізі планів по праці вивчаються питання:
забезпечення організації постійними кваліфікованими робітниками і їх розміщення по окремих виробництвам:
продуктивність праці;
використання робочого часу;
співвідношення темпів росту продуктивності праці і середньої заробітної плати і т.д.
Забезпеченість організації кадрами визначається як у цілому, так і по окремих категоріях працівників, а також по спеціальностях робітників шляхом зіставлення потрібної кількості і фактичного середнього облікового числа працівників відповідних категорій. При незабезпеченості організації кадрами визначаються, причини, вивчається текучість кадрів, стан робітників по навчанню і підвищенню кваліфікації робітників і т.д.
Перевіряється також відповідність фактичного розміщення робітників по окремих виробництвах, ділянкам і господарствам відповідно до потреби; визначається якою мірою забезпеченість кадрами вплинула на виконання виробничої програми.
Аналіз продуктивності праці виконується як у грошовому вираженні так і вивченням виконання норм виробітку по окремим основним конструктивам у фізичних вимірниках. Причини недовиконання вироблення встановлюються на основі отриманих даних шляхом порівняння узятих з організаційно-технічних заходів щодо підвищення продуктивності праці. Аналізуються також витрати робочого часу, непродуктивні витрати і розраховується їхній вплив на рівень виробітку і приймаються заходи для їхнього усунення і попередження.
При аналізі виробки враховуються зміни структури робіт і їхня вартість.
Аналіз витрати фонду заробітної плати засновується на зіставленні сум заробітної плати, що покладається на виконаний обсяг робіт і фактично нарахованої.
Аналіз використання робочого часу визначається наступними показниками:
середнім числом днів, відпрацьованих одним робітником за визначений період (місяць, квартал) шляхом розподілу загальної кількості відпрацьованих людино-днів, на середнє число робітників;
середнім числом людино-годин, відпрацьованих одним робітником за визначений період. Визначається розподілом загальної кількості відпрацьованих людино-годин поділених на середньосписочну чисельність робітників.
Ці показники дозволяють судити про внутрізмінні і цілодобових утратах робочого часу і їхніх причин.
Аналіз відповідності темпів росту продуктивності праці і середній заробітної плати здійснюється на підставі даних звіту по праці і матеріалів оперативного планування, на підставі яких розраховується як плановий коефіцієнт випередження росту продуктивності праці над ростом заробітної плати, так і фактичний.
Рівність цих коефіцієнтів означає, що задані темпи росту вироблення і середньої заробітної плати дотримується. Якщо ж фактичний коефіцієнт вище планового, то темпи росту продуктивності праці вище запланованого, а якщо нижче заданого, то більш швидкими темпами росте середня заробітна плата. Не слід допускати випередження середньої заробітної плати над ростом продуктивності праці.