Висновки

Оперативне планування входить у єдину систему планування і є завершальною стадією внутрівиробничого планування.

Оперативне планування - це процеси доведення до безпосередніх виконавців розроблених виробничих завдань на різні періоди -квартал, місяць, тиждень, добу - виходячи з конкретних умов їхньої реалізації.

Оперативне планування – цеподальша деталізація річного плану з обліком фактичного його виконання на початок планованого періоду обстановки, що створилася, на цей період.

Оперативне планування – цете ж саме, що і тактичне планування, але термін «оперативне» більш точний, тому що підкреслює планування окремих функцій, операцій діяльності підприємства в короткому календарному плануванні.

У залежності від строків дії і змісту розрізняють календарне планування і диспетчеріваніє.

При календарному плануванні виконуються: розрахунки по завантаженню устаткування; площ і трудових ресурсів; плани виготовлення продукції по номенклатурі і стадіям обробки, матеріально-технічному забезпеченню, фінансуванню і т.д.

Диспетчеріваніє - це постійний оперативний контроль і безперервне регулювання ходу виробництва.

На промислових підприємствах знайшли застосування різні системи оперативного планування. Вибір тієї або іншої системи пов'язаний як із внутрішніми факторами виробництва, так і з зовнішніми ринковими умовами і відносинами, і визначаються типом виробництва (масове, серійне, індивідуальне), а також складом і характером продукції, що випускається.

Процес планування проходить і охоплює усі стадія виробництва, життєвого циклу створення продукції і спрямований на задоволення попиту споживачів і відповідно до внутрішніх можливостей підприємства.

Оперативне планування засновується на нормах, нормативах і нормативних розрахунках, методи яких залежать від типу виробництва, характеризується показниками, завданнями, які в оперативному порядку доводяться до підрозділів підприємства й окремих виконавців.

При оперативному плануванні, на виробничих підприємствах на підставі норм виконується велика кількість розрахунків. Визначаються календарні нормативи (нормативні розрахунки), у тому числі: штучно-калькуляційний час, розмір серій і партій, ритм випуску виробів, виробничий цикл і т.д.

Оперативне планування випуску і реалізації продукції визначається двома факторами: сукупним попитом споживачів і можливостями підприємства по випуску продукції, виходячи з його потужності і стратегій планування сукупного обсягу. Виділяється три стратегії планування сукупного випуску продукції.

Питання для самоперевірки:

1. Що таке оперативне планування, його види?

2. Призначення і основні задачі оперативного планування.

3. Яка мета оперативного планування?

4. У чому полягає календарне планування?

5. Які системи оперативного планування застосовуються в сучасному виробництві?

6. Що представляє подетальна, позаказна і покомплектна система і де вона застосовується?

7. У чому полягає взаємозв'язок між річним, квартальним і місячним планом?

8. Що таке норми і нормативи, застосовувані в оперативному плануванні, їхня основна відзнака?

9. Що характеризують трудові нормативи? Які види норм і нормативів входять у їхній склад?

10. Які існують нормативи матеріальних витрат?

11. Як визначається норма витрати матеріалів на одиницю продукції?

12. Які календарно – планові нормативи застосовуються в оперативному плануванні?

13. Що розуміють під партією запуску – випуску? Яке економічне значення має розмір партії деталей на виробництві?

14. Як визначається оптимальний розмір партії?

15. Як планується виробничий цикл? Як можна його скоротити?

16. Чим визначається план випуску продукції?

17. Що представляють поняття реалізованої, товарної і валової продукції?

18. У чому полягають три стратегії планування сукупного випуску продукції?