Тема 1. Внутрівиробниче планування і його наукові основи в ринковій економіці план
1.1. Планування його сутність, мета і задачі. Об'єкти планування.
1.2. Наукові принципи і функції планування в ринковій економіці.
1.2.1. Принципи планування,
1.2.2. Функції планування.
1.3. Наукові методи планування.
1.4. Класифікація планів і їхні види.
1.5. Річне планування і його процес. Показники річного плану.
1.5.1. Річне планування і його процес.
1.5.2. Показники річного плану.
1.6. Функції планових служб, і їхня структура.
Література: (1, 2, 3, 6, 17, 23)
1.1. Планування його сутність, задачі і мета. Об'єкти планування
Планування є найважливішою задачею підприємницької діяльності. Воно охоплює всі сторони діяльності підприємства, у тому числі маркетингові дослідження, виробництво і збут продукції, матеріально-технічне забезпечення і використання виробничих фондів, працю і заробітну плату, діяльність допоміжних служб і підрозділів, виробництво будівельно-монтажних робіт, соціальні процеси в колективі і т.д.
Існуюча раніше система твердого планування в умовах ринкової економіки для сучасних підприємств із різними формами власності не прийнята і вимагає іншого підходу.
Якщо раніш планування здійснювалося «від верху до низу» і практично носило примусовий характер, то сьогодні питання планування, його стратегія і тактика в основному є прерогативою підприємства.
Застосування планування дає наступні переваги
– розширює можливості підприємства в одержанні необхідної інформації і проясняє виникаючі проблеми;
– поліпшує більше раціональне використання усіх видів ресурсів;
– сприяє своєчасному забезпеченню підприємства висококваліфікованими кадрами, менеджерами;
– сприяє поліпшенню якості продукції, що випускається;
– поліпшує контроль і координацію усіх видів діяльності на підприємстві;
Планування - це основна функція управління, що складає визначення цілей системи, розв'язуваних задач, розробку програм і заходів, що забезпечують ефективну реалізацію прийнятих рішень.
Сутність планування складається в обґрунтуванні цілей, способів їхнього досягнення на основі ефективних методів виробництва з застосуванням ресурсів усіх видів.
Основна мета планування – ув'язка потужностей, ресурсів підприємства в часі і просторі по виконавцях, замовникам і контрактам для досягнення поставлених задач.
Мета планування:
– підвищення прибутку підприємства;.
– виживання підприємств у конкурентній боротьбі;
– завоювання ринків збуту і підвищення обсягів реалізації продукції;
– вибір форми управління підприємством і методів, що дозволяють збільшити обсяги виробництва і збут готової продукції.
Задачі планування на підприємстві:
– забезпечення ритмічного і комплектного випуску продукції в заданому асортименті;
– визначення видів ресурсів і мінімально необхідної потреби в них з обліком їх найбільш ефективного використання;
– постійне удосконалення технології, організації і управління виробництвом і т.д.
Розроблювальні плани поєднуються в єдину комплексну систему і забезпечують збалансованість планових показників як по видах прийнятих ресурсів, так і по термінах виконання планів. Механізм взаємодії планів в укрупненому виді приведен на рис. 1.1.:
Рис. 1.1. Механізм взаємодії планів.
При розробці комплексного плану підприємства передбачається загальний порядок і черга виконання робіт, установлюються єдині терміни постачання продукції, призначаються виконавці по всьому циклі діяльності. Схема планування діяльності підприємства зображена на рис. 1.2.(2).
Рис. 1.2. Схема планування діяльності підприємства.
Сам процес планування безперервний, тому що намічені планами мета і задачі до закінчення планового періоду корегуються в процесі їхньої реалізації у виді уточнень з розробкою оперативних планів (на квартал, місяць, декаду, тиждень, день).
У процесі планування ми постійно зустрічаємося з питаннями:
«Що?» (об'єкт), «хто?» (суб'єкт), «як?»(технологія, організація), «коли?» (час), «де?» (місце), «скільки?» (бюджет), «навіщо?» (мета). (3)
На кожному підприємстві планування його діяльності є найбільш важливою функцією менеджменту. У планах, у тому числі оперативних, відображаються прийняті управлінські рішення, утримуються обґрунтовані розрахунки обсягів виробництва робіт, виробляється економічна оцінка витрат виробництва і кінцевих результатів роботи підприємства за визначений період часу.