- •Міністерство освіти і науки україни
- •Тема 1. Внутрівиробниче планування і його наукові основи в ринковій економіці план
- •1.1. Планування його сутність, задачі і мета. Об'єкти планування
- •1.2. Наукові принципи і функції планування в ринковій економіці
- •1.2.1. Принципи планування
- •1.2.2. Функції планування
- •1.3. Наукові методи планування
- •1.4. Класифікація планів і їхні види
- •1.5. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.1. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.2. Показники річного плану
- •1.5.3. Функції планових служб, та їх структура
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 2. Загальні положення оперативного планування виробництва план
- •2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
- •2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його схема
- •2.2.1. Види і системи оперативного планування
- •2.2.2. Процеси планування і його схеми
- •2.3. Нормативи і нормативно-планові розрахунки оперативних планів
- •2.4. Показники оперативного планування
- •2.5. Планування випуску і реалізації продукції
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 3. Оперативне планування ресурсів і їхніх економічних показників план
- •3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •3.1.1. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах
- •3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах
- •3.2. Соціально-трудове планування
- •3.2.1. Планування продуктивності праці
- •3.2.2. Планування фонду оплати праці
- •3.2.3. Планування середньої заробітної плати
- •3.2.4. Планування чисельності і розвитку персоналу
- •Річний баланс робочого часу одного робітника
- •3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності підприємства
- •3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування
- •3.3.2. Планування прибутку
- •3.3.3. Планування рентабельності
- •3.4. Фінансове планування і його показники
- •3.4.1. Оперативне фінансове планування
- •Бюджет готівки
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 4. Розробка оперативних планів виробництва план
- •4.1. Вихідні дані для розробки оперативних планів
- •4.2. Склад і зміст оперативних планів
- •4.3. Основні методи розробки оперативних планів
- •4.4. Порядок і розробка, розгляд і затвердження оперативних планів
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 5. Сіткові моделі планування план
- •5.1. Сутність сіткового планування
- •5.2. Визначення критичного шляху
- •5.3. Розрахунок планових параметрів сіткового графіка
- •5.4. Аналіз і оптимізація сіткових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 6. Оперативне планування і управління на основі сіткових графіків із застосуванням вузлового методу план
- •6.1. Сутність вузлового сіткового методу
- •6.2. Проектування складу і границь вузлів, їхнє формування
- •6.3. Вузлова система планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 7. Тижнево-добове і декадно-добове планування в будівельних організаціях план
- •7.1. Вихідні дані для розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.2. Склад і обсяг тижнево-добового і декадно-добового планування
- •7.3. Порядок розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.4. Підготовка до твердження тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 8. Методи контролю, диспетчерський контроль і оперативний облік виконання графіків план
- •8.1. Диспетчеризація, її цілі, задачі і форми
- •8.2. Структура і склад диспетчерської служби, вимоги, пропоновані до неї. Функції й обов'язки
- •8.3. Взаємини диспетчерських служб із виробничими підрозділами і відділами підприємства
- •8.4. Призначення, мети, обсяг і методи диспетчерського контролю й оперативного обліку виконання графіків
- •8.5. Диспетчерська документація і диспетчерський рапорт (нарада)
- •8.6. Карта прийняття рішень
- •8.7. Показники й економічна ефективність диспетчерського контролю й обліку
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 9. Оперативний аналіз виробничої програми і основних показників підприємства план
- •9.1. Аналіз виконання виробничої програми
- •9.2. Аналіз показників по праці й оплаті праці
- •9.3. Аналіз собівартості прибутку і рентабельності
- •9.4. Аналіз фінансової діяльності
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 10. Технічні і комп'ютерні засоби застосовувані в автоматизованих системах оперативного планування план
- •10.1. Технічні засоби, застосовувані диспетчерським управлінням і їхня класифікація
- •10.2. Технічне і програмне забезпечення автоматизованих систем
- •10.3. Принципові схеми автоматизації оперативного планування і управління
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Рекомендована література
Висновки
ТД і ДД оперативне планування є продовженням місячного планування. У сполученні з диспетчерським контролем воно створює умову для чіткої взаємодії усіх виконавців, дозволяє маневрувати МТР, попереджає усунення причин, що стримують випуск продукції, і спрямовано на своєчасне забезпечення випуску продукції з найменшими витратами.
ТД і ДД планування здійснюється на підставі вихідних даних, що розробляються в процесі річного, квартального, і місячного планування. Складаються ТД і ДД графіки всіма організаціями, що беруть участь у виробництві продукції і виробництві БМР.
У будівництві ТД і ДД графіки складаються по обсягах робіт на тиждень з розбивкою по добі; трудомісткості і вартості робіт, а також по постачаннях МТО по добі, у тому числі матеріалів, машин і механізмів устаткування. Формами графіків передбачений добовий облік виконаних обсягів робіт, наявності робітників, що поставляються МТР, виходу машин і механізмів, автотранспорту.
ТД і ДД графіки розробляються одночасно по двох напрямках: провадження робіт і МТО. Порядок розробки графіків для всіх організацій єдиний.
У будівництві ТД і ДД графіки розробляються по кожнім об'єкті лінійним персоналом на підставі вихідних даних у четвер кожного тижня в першій половині дня. Перевіряються й аналізуються графіки відділами і службами з прийняттям необхідних рішень керівництвом у управлінні – у четвер у другій половині дня й у тресті (ЗАТ) – у п'ятницю з дев'яти годин щотижня.
Затверджуються графіки за участю керівництва задіяних у ТД плануванні і зацікавлених організаціях, а також відділів тресту в п'ятницю з 14.00 до 15.00 першим керівником тресту (ЗАТ).
Твердженню графіків передує доповідь начальника виробничого відділу або головного диспетчера тресту (ЗАТ) про результати роботи тижня, що закінчується, і планованих об'єктах на наступний тиждень.
У першу чергу затверджуються графіки субпідрядним організаціям з метою виявлення першочергових будівельних робіт для відкриття фронтів робіт субпідрядним організаціям, потім графіки генпідрядних будуправлінь і т.д. Затверджуються до виконання тільки роботи, що забезпечені МТР.
При твердженні графіків ведеться протокол, у якому записуються всі прийняті рішення першим керівником тресту (ЗАТ).
Затверджені графіки з внесеними змінами в процесі їхнього розгляду і твердження передаються в цей же день всім організаціям, у тому числі і начальникам ділянок, що беруть участь у ТД плануванні, а також диспетчерської служби тресту (ЗАТ) для контролю.
Для майстра (виконроба) плановим відділом управління заповнюється книжка виконроба-майстра з плановими показниками на планований тиждень, що передається їм до 10 годин у перший робочий день наступного тижня.
Книжка майстра (виконроба) є робочим документом для щодобового планування й обліку виконуваних обсягів робіт і постачань МТО.
Питання для самоперевірки
Які переваги ТД і ДД планування в порівнянні зі звичайним?
Які вихідні дані розробляються для складання ТД і ДД планування?
Склад і обсяг ТД і ДД планування.
По яких основних формах складаються ТД і ДД графіки, їхній обсяг?
Хто бере участь у розробці і складанні ТД і ДД графіків?
Що включається в графіку-заявку МТО?
Які питання передують складанню ТД і ДД графіків?
Хто складає й у якому обсязі проект ТД і ДД графіків?
Які обов'язки відділів і служб управління в розробці і складанні ТД і ДД графіків?
Що перевіряється відділами і службами тресту (ЗАТ) при узгодженні ТД і ДД графіків?
Який порядок і терміни складання, проходження ТД і ДД планування до твердження?
Хто бере участь, хто затверджує й у який час ТД і ДД графіки?
Який порядок твердження ТД і ДД графіків?
Які обсяги робіт затверджуються в ТД і ДД графіках?
Який документ ТД і ДД планування й у які терміни доводиться до майстра (виконроба)?
Які питання вирішує майстер (виконроб) щодня по виконанню затверджених ТД і ДД графіків?
Додаток 1
Трест
(ЗАТ)__________________________ Будуправління
(спецуправління) ________
Ділянка
_____________________________ Майстер
____________________________ По
плану на тиждень _______________ тис. грн.
Крім
того по субпідр. орган. _________ тис. грн.
Представлено
по графіку ____________ тис. грн.
Крім
того по субпідр. орган. _________ тис. грн.
Затверджую
_______________________ тис. грн.
Крім
того по субпідр. орган. _________ тис. грн.
Управляючий
трестом (ЗАТ)
“____”
_________________ ________р.
ТИЖНЕВО-ДОБОВИЙ ГРАФІК
виробництва будівельно-монтажних робіт
з ____________ по ____________ ________р.
№ позиції по генеральному /сітковому графіку/ |
Найменування об’єкту, вузла, виду робіт |
Фамілія бригадира |
Одиниця вимірів |
Обсяг робіт на тиждень |
Трудомісткість робіт /чол.дн./ |
К-ть чоловік в бригаді |
Вартість робіт |
Добовий графік і його виконання |
Виконано за тиждень | ||||||||||||||
понеділок |
вівторок |
середа |
четвер |
п’ятниця |
субота | ||||||||||||||||||
на одиницю |
всього |
одиниця виміру, грн. |
всього, тис. грн. |
граф. |
факт. |
граф. |
факт. |
граф. |
факт. |
граф. |
факт. |
граф. |
факт. |
граф. |
факт. |
факт. об’єм |
вартість | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
Увага! В ТД графік включаються тільки роботи, забезпечені технічною документацією, робочими механізмами, конструкціями і матеріалами.
Примітка. У колонках 11-24 у чисельнику вказуються об’єми робіт у фізичний вимірах, у знаменнику у вартісному виразі.
Начальник управління
Начальник ВТВ управління
Додаток 2
Трест
(ЗАТ)__________________________ Будуправління
(спецуправління) ________
Ділянка
_____________________________
Затверджую:
Управляючий
трестом (ЗАТ)
“____”
_________________ ________р.
ТИЖНЕВО-ДОБОВИЙ ГРАФІК
забезпечення виробництва на тиждень
з ____________ по __________ ________р.
Найменування об’єктів |
Найменування матеріалів, конструкцій, механізмів |
Постачальник |
Одиниця виміру |
Заявлено на тиждень |
Затверджено |
Добовий графік поставки і його виконання |
Поставлено за тиждень | |||||||||||
понеділок |
вівторок |
середа |
четвер |
п’ятниця |
субота | |||||||||||||
граф. |
факт. |
граф. |
факт. |
граф. |
факт. |
граф. |
факт. |
граф. |
факт. |
граф. |
факт. | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
Начальник управління
Начальник ВТВ управління
Додаток 3
Трест
(ЗАТ)__________________________ Будуправління
(спецуправління) ________
Затверджую:
Управляючий
трестом (ЗАТ)
“____”
_________________ ________р.
ТИЖНЕВО-ДОБОВИЙ ГРАФІК
вантажоперевезення автотранспортом АТП для будуправління на тиждень
з ____________ по ___________ _______р.
В чий розпорядок виділяється автотранспорт |
Найменування вантажу |
Пункт розвантажу |
Пункт відвантажу |
Відстань перевози, км |
Спосіб відвантаження і розвантаження |
Виробка 1маш./зм. тонн |
Об’єм перевозок на тиждень, тонн |
в тому числі по дням і змінам |
Фактично перевезено за тиждень, тонн | ||||||||
понеділок |
вівторок |
| |||||||||||||||
всього |
в т.ч. по змінам |
всього |
в т.ч. по змінам |
І т.д. | |||||||||||||
I |
II |
III |
I |
II |
III | ||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
Директор АТП
Начальник виробничого відділу
Додаток 4
Трест
(ЗАТ)__________________________ Будуправління
(спецуправління) ________
Затверджую:
Управляючий
трестом (ЗАТ)
“____”
_________________ ________р.
ТИЖНЕВО-ДОБОВИЙ ГРАФІК
забезпечення виробництва _________________________ на тиждень
/бетоном. розчином/
з __________ по ___________ ________р.
/ в куб.м /.
Найменування об’єкту |
Завод-постачальник |
|
Потреба на тиждень |
Добовий графік і його виконання |
Видано за тиждень | |||||||||||||
Всього |
по змінам |
понеділок |
вівторок |
середа |
четвер |
п’ятниця |
субота | |||||||||||
І |
ІІ |
по змінам | ||||||||||||||||
І |
ІІ |
І |
ІІ |
І |
ІІ |
І |
ІІ |
І |
ІІ |
І |
ІІ |
| ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
заявл.
затведж.
видано
заявл.
затведж.
видано
заявл.
затведж.
видано
Начальник управління
Начальник ВТВ управління