1.5.2. Показники річного плану

У сучасних ринкових умовах на підприємствах розраховуються наступні основні показники:

– номенклатура і кількість продукції, що випускається, у натуральному виразі;

– обсяг реалізації (продажів) продукції, робіт і послуг у грошовому виразі;

– витрата ресурсів по видам і номенклатурі продукції, що випускається;

– докладний перелік виконавців по етапах, видам робіт і номенклатурі продукції, з термінами виконання;

– чисельність промислово-виробничого персоналу підприємства;

– фонд оплати праці і середній рівень заробітної плати працівників;

– запаси матеріалів, незавершеного виробництва і готової продукції;

– обсяг капітальних вкладень і інвестицій по окремим напрямкам діяльності;

– основні фінансові показники – собівартість, прибуток, рентабельність і т.д.

Особливе значення за кордоном надається показникам обновляємості продукції.

Досвід німецьких корпорацій свідчить, що на найбільших з них частка нової продукції, що випускається менше 5 років, досягає більш 50% загального обсягу продажів, а з терміном від 5 до 10 років – менше 30%, понад 10 років близько 20%. Закордонний досвід підтверджує також необхідність прискорення термінів відновлення продукції. Так перевищення планової тривалості проектування нової продукції на півроку, життєвий цикл якої дорівнює 5 рокам, приводить до скорочення планованого прибутку від реалізації приблизно на 30%, а для виробів з життєвим циклом до 3 років утрати прибутку досягають 50%.

1.5.3. Функції планових служб, та їх структура

Склад і величина планово економічних служб підприємства залежить від стратегії і масштабів його діяльності.

Як правило, у плануванні діяльності беруть участь усі служби як виробничі, так і планово-економічні, котрі входять у загальну організаційну структуру підприємства.

В даний час існує кілька типів організаційних структур управління, у тому числі: лінійна, функціональна, штабна (лінійно-функціональна), матрична, дивізіонна та інші.

Найбільш розповсюдженою структурою управління є лінійно-функціональна, котра властива більшості підприємств. При розробці структури виходять з визначення функцій, які забезпечують ефективну діяльність підприємства.

По функціях установлюють повноваження відділів, організаційних ланок, визначаються посадові обов'язки різних категорій персоналу, які конкретизуються на підставі нормативів.

Як правило планово-економічні служби виконують наступні функції:

- проводять оцінку зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства;

- здійснюють перспективне і поточне техніко-економічне планування;

- ведуть статистичний облік, підводять підсумки виробництва й аналізують підсумки виробничої діяльності підприємства, ділянок, цехів, підрозділів;

- організують і беруть участь у складанні «Бізнес-планів»;

- разом з менеджерами беруть участь у навчанні персоналу підприємства новим методам розробки різних планів, проведенні консультацій у лінійних підрозділах і функціональних службах, які беруть участь у складанні загальних планів і резервів;

- безпосередньо беруть участь у складанні і затвердженні квартальних, місячних і тижнево-добових (ТД) і декадно-добових (ДД) графіків, ведуть контроль і облік їхнього виконання і т.д.

Кількісний склад служб планування залежить від багатьох факторів, що були зазначені вище при розгляді питання розробки структури управління підприємством.