- •Міністерство освіти і науки україни
- •Тема 1. Внутрівиробниче планування і його наукові основи в ринковій економіці план
- •1.1. Планування його сутність, задачі і мета. Об'єкти планування
- •1.2. Наукові принципи і функції планування в ринковій економіці
- •1.2.1. Принципи планування
- •1.2.2. Функції планування
- •1.3. Наукові методи планування
- •1.4. Класифікація планів і їхні види
- •1.5. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.1. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.2. Показники річного плану
- •1.5.3. Функції планових служб, та їх структура
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 2. Загальні положення оперативного планування виробництва план
- •2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
- •2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його схема
- •2.2.1. Види і системи оперативного планування
- •2.2.2. Процеси планування і його схеми
- •2.3. Нормативи і нормативно-планові розрахунки оперативних планів
- •2.4. Показники оперативного планування
- •2.5. Планування випуску і реалізації продукції
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 3. Оперативне планування ресурсів і їхніх економічних показників план
- •3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •3.1.1. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах
- •3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах
- •3.2. Соціально-трудове планування
- •3.2.1. Планування продуктивності праці
- •3.2.2. Планування фонду оплати праці
- •3.2.3. Планування середньої заробітної плати
- •3.2.4. Планування чисельності і розвитку персоналу
- •Річний баланс робочого часу одного робітника
- •3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності підприємства
- •3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування
- •3.3.2. Планування прибутку
- •3.3.3. Планування рентабельності
- •3.4. Фінансове планування і його показники
- •3.4.1. Оперативне фінансове планування
- •Бюджет готівки
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 4. Розробка оперативних планів виробництва план
- •4.1. Вихідні дані для розробки оперативних планів
- •4.2. Склад і зміст оперативних планів
- •4.3. Основні методи розробки оперативних планів
- •4.4. Порядок і розробка, розгляд і затвердження оперативних планів
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 5. Сіткові моделі планування план
- •5.1. Сутність сіткового планування
- •5.2. Визначення критичного шляху
- •5.3. Розрахунок планових параметрів сіткового графіка
- •5.4. Аналіз і оптимізація сіткових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 6. Оперативне планування і управління на основі сіткових графіків із застосуванням вузлового методу план
- •6.1. Сутність вузлового сіткового методу
- •6.2. Проектування складу і границь вузлів, їхнє формування
- •6.3. Вузлова система планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 7. Тижнево-добове і декадно-добове планування в будівельних організаціях план
- •7.1. Вихідні дані для розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.2. Склад і обсяг тижнево-добового і декадно-добового планування
- •7.3. Порядок розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.4. Підготовка до твердження тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 8. Методи контролю, диспетчерський контроль і оперативний облік виконання графіків план
- •8.1. Диспетчеризація, її цілі, задачі і форми
- •8.2. Структура і склад диспетчерської служби, вимоги, пропоновані до неї. Функції й обов'язки
- •8.3. Взаємини диспетчерських служб із виробничими підрозділами і відділами підприємства
- •8.4. Призначення, мети, обсяг і методи диспетчерського контролю й оперативного обліку виконання графіків
- •8.5. Диспетчерська документація і диспетчерський рапорт (нарада)
- •8.6. Карта прийняття рішень
- •8.7. Показники й економічна ефективність диспетчерського контролю й обліку
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 9. Оперативний аналіз виробничої програми і основних показників підприємства план
- •9.1. Аналіз виконання виробничої програми
- •9.2. Аналіз показників по праці й оплаті праці
- •9.3. Аналіз собівартості прибутку і рентабельності
- •9.4. Аналіз фінансової діяльності
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 10. Технічні і комп'ютерні засоби застосовувані в автоматизованих системах оперативного планування план
- •10.1. Технічні засоби, застосовувані диспетчерським управлінням і їхня класифікація
- •10.2. Технічне і програмне забезпечення автоматизованих систем
- •10.3. Принципові схеми автоматизації оперативного планування і управління
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Рекомендована література
Висновки
Оперативний економічний аналіз власної виробничо-господарської діяльності будівельної організації являє собою усебічне вивчення стану умов її роботи з урахуванням конкурентного середовища.
Об'єктами оперативного аналізу можуть бути: первинні підрозділи – ділянки виконавців робіт, майстрів, робочих бригад, підсобних виробництв і обслуговуючих господарств і в цілому – аналіз усієї діяльності будівельної організації або окремих її сторін. Аналізові підлягають оперативні квартальні і місячні плани, декадно-добові або тижнево-добові графіки, добові результати.
Аналізуються такі техніко-економічні показники (ТЭП):
1. Виконання виробничої програми відповідно до укладених контрактів, у тому числі:
дотримання термінів введення об'єктів в експлуатацію і тривалості робіт;
по обсязі БМР по галузях, об'єктах, замовниках, з дотриманням вартості робіт;
якість робіт і т.д.
Будівельні організації оперативно аналізують: виконання фізичних обсягів робіт і зниженням їхньої трудомісткості; ритмічну роботу і використання потужності організації, використання матеріально-технічних ресурсів.
2. Показники плану по праці, у тому числі:
забезпеченість кваліфікованими робітниками, кадрами й інженерно-технічними працівниками;
продуктивність праці;
використання фонду оплати праці і т.д.
3. Ефективність діяльності фірми, у тому числі: собівартість, прибуток і рентабельність.
4. Фінансове становище фірми, зв'язане з аналізом збитків і визначенням основних факторів підвищення рентабельності. Фінансове становище організації також оцінюється дебіторської і кредиторської платежністю, платежами бюджетові і т.д.
Оперативний аналіз необхідний для того, щоб швидко виявити причини гальмуючі виконання ТЭП підрозділами і вжити необхідних заходів їхньому усуненню. Він служить засобом оперативного керівництва виробничої діяльності і підприємства. Необхідною умовою його здійснення – є наявність сучасної, повної і достовірної інформації працівників підприємства про виконання планів і різних графіків.
Питання для самоперевірки
Яку мету переслідує оперативний аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства?
Назвіть об'єкти, що підлягають оперативному аналізові.
Які плани і графіки підлягають оперативному аналізові?
Які визначені контрактом ТЭП аналізуються у визначеному порядку по виконанню виробничої програми.
Які оперативні ТЭП аналізуються по виконанню плану по праці?
Які основні ТЭП визначають ефективну виробничо-господарську діяльність підприємства?
Які основними ТЭП визначається фінансове становище фірми?
На підставі яких даних і документів виробляється оперативний аналіз ТЭП.
Тема 10. Технічні і комп'ютерні засоби застосовувані в автоматизованих системах оперативного планування план
10.1. Технічні засоби, застосовувані диспетчерським управлінням і їхня класифікація.
10.2. Технічне і програмне забезпечення автоматизованих систем.
10.3. Принципові схеми автоматизації оперативного планування і управління.
Література (3,5,10,20)