6.3. Вузлова система планування

Вузлове оперативне планування – це безперервний процес, який полягає в розробці планових завдань на короткі проміжки часу (місяць, тиждень, добу, зміну) по будівництву об'єктів з метою деталізації і конкретизації цих планів, а також контролю за ходом їхнього виконання на всіх рівнях управління.

Система оперативного управління дозволяє на основі робочих вузлових сіткових графіків забезпечити:

• ритмічне виконання будівельно-монтажних робіт шляхом рівномірного завантаження бригад протягом оперативного періоду (зміна, доба, тиждень, місяць);

• контроль за ходом виконання робіт з використанням засобів диспетчерського зв'язку;

• використання єдиної інформації для одержання усіх форм документів оперативних планів;

• застосування економіко-математичних методів і засобів обчислювальної техніки для обробки інформації, обліку, аналізу виконання і підготовки планових документів.

До складу розроблювальних документів вузлового оперативного планування входять оперативні плани:

• виробництва будівельно-монтажних робіт з комплексу в розрізі вузлів;

• виробництва будівельно-монтажних робіт з вузлів і виконавців;

• матеріально-технічного забезпечення по добі.

Зазначені плани містять планові і фактичні показники.

Основними вихідними документами для розробки оперативних планів є:

• організаційно-технічні заходи щодо будівництва комплексів;

• робочі вузлові сіткові графіки з матрицями параметрів робіт;

• оперативна інформація про хід виконання робіт і забезпечення їхніми ресурсами;

• рішення оперативних нарад.

У проект оперативного плану включаються роботи, забезпечені технічною документацією, фронтом робіт, матеріально-технічними і трудовими ресурсами.

Документи оперативного управління складаються на об’єм будівельно-монтажних робіт, що підлягають виконанню в планованому періоді відповідно до робочих вузлових сіткових графіків, являються результатом чергового циклу функціонування системи сіткового планування і управління.

Оперативний контроль і управління виробництвом передбачають регулярне одержання інформації про хід робіт, обробку, аналіз і прийняття рішень, спрямованих на своєчасне виконання затверджених графіків будівництва.

Контроль за ходом виконання робіт відповідно до оперативних планів здійснює диспетчерська служба генпідрядної будівельної організації разом з апаратом управління комплексом, під керівництвом менеджера.

Для контролю й оперативного регулювання ходу будівництва на комплексі в строго визначений час проводяться оперативні наради, на яких розглядаються стан охорони праці і техніки безпеки, довідка-аналіз, а також хід виконання рішень попередніх оперативних нарад.

Щоденний контроль здійснюється по зведенням про виконання планових завдань, про наявність робітників, і про матеріально-технічне забезпечення (МТЗ).

Висновки

Оперативне сіткове планування з використанням вузлового методу застосовується на будівництві великих промислових об'єктів.

Сутність цього методу полягає в тому, що об'єкт або комплекс поділяється на відособлені частини (вузли, підвузли) зв'язані між собою технологічними і тимчасовими залежностями.

Вузловий метод дозволяє створити надійну автономну основу для планування виробництва БМР, комплектування об'єктів ресурсами, оперативного управління і диспетчерського контролю за ходом будівництва з використанням економіко-математичних методів, електронно-обчислювальної техніки, що забезпечують введення об'єктів в експлуатацію у встановлений контрактом термін.

Основним елементом цього методу є вузол, що являє собою конструктивно і технологічно відособлену частину підлягаючого будівництву промислового комплексу (об'єкта), розташованого в строго визначених границях, технічна готовність, який після завершення БМР дозволяє провести пусконалагоджувальні роботи і випробування агрегатів, механізмів і пристроїв.

По призначенню вузли підрозділяються на: технологічні, будівельні і загальномайданчикові.

Основною вимогою при формуванні вузлів є визначення границь вузлів, їхній склад і обсяги, а також основні техніко-економічні показники (вартість, трудомісткість і тривалість будівництва вузлів) з наступним складанням мережі вузла.

Процес підготовки, планування і здійснення будівництва об'єктів вузловим методом проходить три стадії: попереднього планування, вихідного й оперативного.

У процесі попереднього планування розробляється проект вузлів, комплексний укрупнений сітковий графік. Вихідне планування включає розробку організаційно-технічних заходів із усіма необхідними додатками, а також розробку робочого вузлового сіткового графіка. Оперативне планування включає оперативний план БМР по виконавцям у розрізі вузлів, а також оперативні плани забезпечення виконавців робіт матеріалами і механізмами.

Проектування складу і границь вузлів, їхнє формування повинне забезпечувати конструктивну самостійність, технологічність виробництва БМР, закінченість технологічного циклу виробництва на окремих агрегатах і можливість виконання пусконалагоджувальних робіт і випробування цих агрегатів, а також сукупну оцінку основних техніко-економічних показників (вартість, трудомісткість, тривалість будівництва).

Система оперативного управління на основі робочих вузлових сіткових графіків дозволяє забезпечити: ритмічне виконання БМР шляхом рівномірного завантаження бригад протягом оперативного періоду (зміна, доба, тиждень, місяць); контроль за ходом виконання робіт з використанням засобів диспетчерського зв'язку; використання єдиної інформації для одержання всіх документів оперативних планів і т.д.