1.4. Класифікація планів і їхні види

У ринкових умовах, при відсутності державних планів внутрівиробниче планування повинне здійснюватися дуже ретельно, з урахуванням кон'юнктури ринку, попиту та пропозиції на вироблену продукцію і т.д.

На сьогодні існує кілька систем планів, які класифікуються по наступним основним напрямкам:

По етапах реалізації планів: стратегічне; тактичне; поточне; оперативне.

По тривалості тимчасового періоду: короткострокове – протягом року, кварталу, місяця, декади або тижні; середньострокове – від 1-го року до 3-х років; довгострокове – на період від 3-х років до 10 років.

По сфері застосування: міжцехове; внутріцехове; бригадне; індивідуальне.

У господарській практиці виділяють два види планування: техніко-економічне й оперативно-виробниче.

При техніко-економічному плануванні розробляється система показників розвитку техніки і економіки підприємства з урахуванням науково-технічного прогресу

Оперативно-виробниче планування є продовженням техніко-економічного планування на короткий проміжок часу (квартал, місяць, декада, тиждень, доба) і відноситься до тактичного планування, конкретизує розвиток і завершення попереднього виду.

Оперативно виробниче планування пов'язане з техніко-економічним. Схема ув'язування планів показана на рис. 1.3.

Рис.1.3. Схема ув'язування планів.

1.5. Річне планування і його процес. Показники річного плану

1.5.1. Річне планування і його процес. Показники річного плану

Конкретизація стратегічного і довгострокового планування здійснюється при поточному плануванні звичайно розробкою річного плану підприємства. Річний план має назву «Промфінплан» у промисловості, «Стройфінплан» у будівництві т.д.

Річний план «Промфінплан» є комплексним планом, який порушує всі аспекти діяльності. Поряд з виробничою програмою і програмою продажів у ньому розробляються технічний, економічний і соціальний плани розвитку підприємства. План розробляється на основі стратегічного бізнес плану, орієнтованого на поточний рік. В ньому відображаються питання: виробництво і реалізація продукції, технологія і організація виробництва, інвестиції і будівництво, матеріально-технічні і людські ресурси, оплата праці, собівартість, прибуток, ціна і рентабельність, фінанси, соціальний розвиток, охорона праці і техніка безпеки і т.д.

«Стройфінплан» розробляється по таким основним розділам: виробнича програма, технічний розвиток, механізація, інвестиції, праця і кадри, зниження собівартості, ціна, прибуток і рентабельність, соціальний розвиток і техніка безпеки і т.д.

Основним розділом річного плану є виробнича програма.

Виробнича програма формується з урахуванням виконання плану реалізації з урахуванням наявних можливостей в організації. Вона встановлює не тільки обсяг випуску кінцевої продукції, але є основою для розрахунку планів структурним підрозділами підприємства

Процес планування виробничої програми промислового підприємства наступний:

1. Проводиться аналіз виконання плану виробництва

2. Аналізується портфель замовлень.

3. Розраховується виробнича потужність підприємства на максимально можливий випуск продукції в номенклатурі і асортименті при повному використанні устаткування, площ і з обліком НТП.

4. Планується випуск продукції на підставі проведеного портфеля замовлень;

5. Планування виконання виробничої програми вирішується способами і засобами оперативно календарного (тактичного) планування.

При плануванні виробничої програми будівельних організацій розробляються як кількісні, так і якісні показники.

Виробнича програма визначає необхідний обсяг будівельно-монтажних робіт (СМР), виконавців, терміни будівництва і введення об'єктів в експлуатацію в плановому періоді. Вона обумовлює потреби в матеріально-технічних ресурсах (МТР), чисельності персоналу, транспорту, тісно пов'язана з планом по праці і заробітній платі, планом по витратам будівельного виробництва, собівартістю, прибутком і рентабельністю, фінансовим планом.

Виробнича програма розробляється виходячи з планових завдань і показників будівельного виробництва:

- плану уведення в експлуатацію виробничих потужностей відповідно договорів і контрактів;

- обсягів будівельно-монтажних робіт по замовникам з розподілом їхнього виконання в кварталах;

- обсягів підрядних робіт по виробничим одиницям будівельної організації;

- обсягів робіт субпідрядних організацій;

- відомостей фізичних обсягів робіт субпідрядних організацій;

- відомостей фізичних обсягів робіт по виробничим одиницям і т.д.

Відповідно до виробничої програми при необхідності намічаються і розробляються заходи щодо розвитку потужностей будівельних і субпідрядних організацій.