- •Міністерство освіти і науки україни
- •Тема 1. Внутрівиробниче планування і його наукові основи в ринковій економіці план
- •1.1. Планування його сутність, задачі і мета. Об'єкти планування
- •1.2. Наукові принципи і функції планування в ринковій економіці
- •1.2.1. Принципи планування
- •1.2.2. Функції планування
- •1.3. Наукові методи планування
- •1.4. Класифікація планів і їхні види
- •1.5. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.1. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.2. Показники річного плану
- •1.5.3. Функції планових служб, та їх структура
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 2. Загальні положення оперативного планування виробництва план
- •2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
- •2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його схема
- •2.2.1. Види і системи оперативного планування
- •2.2.2. Процеси планування і його схеми
- •2.3. Нормативи і нормативно-планові розрахунки оперативних планів
- •2.4. Показники оперативного планування
- •2.5. Планування випуску і реалізації продукції
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 3. Оперативне планування ресурсів і їхніх економічних показників план
- •3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •3.1.1. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах
- •3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах
- •3.2. Соціально-трудове планування
- •3.2.1. Планування продуктивності праці
- •3.2.2. Планування фонду оплати праці
- •3.2.3. Планування середньої заробітної плати
- •3.2.4. Планування чисельності і розвитку персоналу
- •Річний баланс робочого часу одного робітника
- •3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності підприємства
- •3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування
- •3.3.2. Планування прибутку
- •3.3.3. Планування рентабельності
- •3.4. Фінансове планування і його показники
- •3.4.1. Оперативне фінансове планування
- •Бюджет готівки
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 4. Розробка оперативних планів виробництва план
- •4.1. Вихідні дані для розробки оперативних планів
- •4.2. Склад і зміст оперативних планів
- •4.3. Основні методи розробки оперативних планів
- •4.4. Порядок і розробка, розгляд і затвердження оперативних планів
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 5. Сіткові моделі планування план
- •5.1. Сутність сіткового планування
- •5.2. Визначення критичного шляху
- •5.3. Розрахунок планових параметрів сіткового графіка
- •5.4. Аналіз і оптимізація сіткових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 6. Оперативне планування і управління на основі сіткових графіків із застосуванням вузлового методу план
- •6.1. Сутність вузлового сіткового методу
- •6.2. Проектування складу і границь вузлів, їхнє формування
- •6.3. Вузлова система планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 7. Тижнево-добове і декадно-добове планування в будівельних організаціях план
- •7.1. Вихідні дані для розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.2. Склад і обсяг тижнево-добового і декадно-добового планування
- •7.3. Порядок розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.4. Підготовка до твердження тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 8. Методи контролю, диспетчерський контроль і оперативний облік виконання графіків план
- •8.1. Диспетчеризація, її цілі, задачі і форми
- •8.2. Структура і склад диспетчерської служби, вимоги, пропоновані до неї. Функції й обов'язки
- •8.3. Взаємини диспетчерських служб із виробничими підрозділами і відділами підприємства
- •8.4. Призначення, мети, обсяг і методи диспетчерського контролю й оперативного обліку виконання графіків
- •8.5. Диспетчерська документація і диспетчерський рапорт (нарада)
- •8.6. Карта прийняття рішень
- •8.7. Показники й економічна ефективність диспетчерського контролю й обліку
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 9. Оперативний аналіз виробничої програми і основних показників підприємства план
- •9.1. Аналіз виконання виробничої програми
- •9.2. Аналіз показників по праці й оплаті праці
- •9.3. Аналіз собівартості прибутку і рентабельності
- •9.4. Аналіз фінансової діяльності
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 10. Технічні і комп'ютерні засоби застосовувані в автоматизованих системах оперативного планування план
- •10.1. Технічні засоби, застосовувані диспетчерським управлінням і їхня класифікація
- •10.2. Технічне і програмне забезпечення автоматизованих систем
- •10.3. Принципові схеми автоматизації оперативного планування і управління
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Рекомендована література
7.4. Підготовка до твердження тижнево-добових і декадно-добових графіків
Розглянуті і скоректовані ТД графіки відділом тресту по обсягах робіт і постачанням МТР розглядаються особисто головним інженером тресту (ЗАТ) або заступником по виробництву. Головний інженер тресту (ЗАТ) дозволяє виниклі розбіжності і визначає питання, які варто винести на остаточне рішення першого керівника тресту (ЗАТ).
ТД графіки провадження робіт, МТО й автоперевезення затверджуються першим керівником тресту (ЗАТ) або в його відсутність головним інженером або заступником по виробництву по п'ятницях кожного тижня з 14 до 15 годин.
У роботі наради за твердженням ТД графіків беруть участь начальники будівельних, спеціалізованих і субпідрядних організацій керівники промислових і автотранспортних підприємств, а також начальники відділів і служб тресту (ЗАТ). Керівники мають при собі ТД графіки провадження робіт з оцінками про фактичне виконання за кожний день і за поточний тиждень у цілому, а також графіки МТО з оцінками про видачу й одержання МТР за поточний тиждень.
Головний диспетчер зобов'язаний мати зведену відомість про виконання робіт у грошовому вираженні і фізичних обсягах, що складається за даними журналу оперативного обліку виконання ТД графіків, а начальник УПТК і постачальники МТР зведення про виконання графіків постачань матеріалів, конструкцій і ін., графіків перевезення вантажів і роботи механізмів.
Твердження ТД графіків починається з доповіді начальника виробничого відділу або головного диспетчера тресту (ЗАТ) про результати роботи тижня, що закінчується, і обсягах робіт на наступний тиждень.
У генпідрядних трестах (ЗАТ) спочатку затверджуються графіки провадження робіт субпідрядних організацій, потім – вхідних до складу генпідрядника, по загальному обсязі, самотужки і по кожній субпідрядній організації й в останню чергу графіки матеріально-технічного забезпечення й автоперевезень. Такий порядок твердження передбачає в графіках першочергове виконання робіт, що відкривають фронт робіт субпідрядним організаціям.
Якщо в процесі твердження виявиться, що деякі роботи не забезпечуються матеріально технічними ресурсами, то ці роботи повинні бути виключені з тижнево-добового графіка, а робітники переведені на інші роботи.
Після твердження один із ТД графіків провадження робіт направляється головному диспетчерові тресту (ЗАТ) для цілодобового контролю, другий будівельному або монтажному керуванню. Затверджені графіки МТО в одному екземплярі передаються також головному диспетчерові і другий – УПТК, транспортникам, механізаторам і т.д. Будівельним і монтажним керуванням направляється виписка з затвердженого графіка МТО.
При твердженні ТД графіків ведеться протокол наради, у якому записуються всі розпорядження, вказівки і рішення, прийняті першим керівником тресту.
Внесені зміни в процесі розгляду і твердження ТД графіків повідомляються начальникам ділянок (виконробам) у п'ятницю в день твердження.
Вносити корективи в графіки після твердження має тільки особа них що затвердило.
У перший робочий день наступного тижня до 10 годин ранку плановий відділ будівельного або монтажного управління заносить у книжку виконроба-майстра затверджений начальником управління ТД графік провадження робіт і матеріально-технічного забезпечення.
На підставі затверджених ТД графіків провадження робіт і матеріально-технічного забезпечення майстер (виконроб) разом із бригадиром щодня наприкінці зміни по кожнім об'єкті обговорює і:
підводить підсумки виконання за минулу добу фізичних обсягів робіт і в грошовому вираженні; постачань матеріалів, конструкцій, деталей і виробів; роботи машин, механізмів і автотранспорту; виходу робітників, у тому числі спеціалізованих і субпідрядних організацій;
визначає наступного дня завдання по виконанню обсягів робіт власними силами;
уточнює постачання матеріальних ресурсів і вихід машин, механізмів і автотранспорту на наступну добу з урахуванням надходження матеріальних ресурсів за минулі дні тижня;
готує постановочні питання на рапорт по МТО, роботі субпідрядних організацій і інших невирішених питань;
заносить зазначені дані у відповідні графи ТД графіка і передає по каналах зв'язку диспетчерській службі будуправління, що покликана здійснювати контроль за ходом виконання затверджених графіків.