- •Міністерство освіти і науки україни
- •Тема 1. Внутрівиробниче планування і його наукові основи в ринковій економіці план
- •1.1. Планування його сутність, задачі і мета. Об'єкти планування
- •1.2. Наукові принципи і функції планування в ринковій економіці
- •1.2.1. Принципи планування
- •1.2.2. Функції планування
- •1.3. Наукові методи планування
- •1.4. Класифікація планів і їхні види
- •1.5. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.1. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.2. Показники річного плану
- •1.5.3. Функції планових служб, та їх структура
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 2. Загальні положення оперативного планування виробництва план
- •2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
- •2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його схема
- •2.2.1. Види і системи оперативного планування
- •2.2.2. Процеси планування і його схеми
- •2.3. Нормативи і нормативно-планові розрахунки оперативних планів
- •2.4. Показники оперативного планування
- •2.5. Планування випуску і реалізації продукції
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 3. Оперативне планування ресурсів і їхніх економічних показників план
- •3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •3.1.1. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах
- •3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах
- •3.2. Соціально-трудове планування
- •3.2.1. Планування продуктивності праці
- •3.2.2. Планування фонду оплати праці
- •3.2.3. Планування середньої заробітної плати
- •3.2.4. Планування чисельності і розвитку персоналу
- •Річний баланс робочого часу одного робітника
- •3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності підприємства
- •3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування
- •3.3.2. Планування прибутку
- •3.3.3. Планування рентабельності
- •3.4. Фінансове планування і його показники
- •3.4.1. Оперативне фінансове планування
- •Бюджет готівки
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 4. Розробка оперативних планів виробництва план
- •4.1. Вихідні дані для розробки оперативних планів
- •4.2. Склад і зміст оперативних планів
- •4.3. Основні методи розробки оперативних планів
- •4.4. Порядок і розробка, розгляд і затвердження оперативних планів
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 5. Сіткові моделі планування план
- •5.1. Сутність сіткового планування
- •5.2. Визначення критичного шляху
- •5.3. Розрахунок планових параметрів сіткового графіка
- •5.4. Аналіз і оптимізація сіткових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 6. Оперативне планування і управління на основі сіткових графіків із застосуванням вузлового методу план
- •6.1. Сутність вузлового сіткового методу
- •6.2. Проектування складу і границь вузлів, їхнє формування
- •6.3. Вузлова система планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 7. Тижнево-добове і декадно-добове планування в будівельних організаціях план
- •7.1. Вихідні дані для розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.2. Склад і обсяг тижнево-добового і декадно-добового планування
- •7.3. Порядок розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.4. Підготовка до твердження тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 8. Методи контролю, диспетчерський контроль і оперативний облік виконання графіків план
- •8.1. Диспетчеризація, її цілі, задачі і форми
- •8.2. Структура і склад диспетчерської служби, вимоги, пропоновані до неї. Функції й обов'язки
- •8.3. Взаємини диспетчерських служб із виробничими підрозділами і відділами підприємства
- •8.4. Призначення, мети, обсяг і методи диспетчерського контролю й оперативного обліку виконання графіків
- •8.5. Диспетчерська документація і диспетчерський рапорт (нарада)
- •8.6. Карта прийняття рішень
- •8.7. Показники й економічна ефективність диспетчерського контролю й обліку
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 9. Оперативний аналіз виробничої програми і основних показників підприємства план
- •9.1. Аналіз виконання виробничої програми
- •9.2. Аналіз показників по праці й оплаті праці
- •9.3. Аналіз собівартості прибутку і рентабельності
- •9.4. Аналіз фінансової діяльності
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 10. Технічні і комп'ютерні засоби застосовувані в автоматизованих системах оперативного планування план
- •10.1. Технічні засоби, застосовувані диспетчерським управлінням і їхня класифікація
- •10.2. Технічне і програмне забезпечення автоматизованих систем
- •10.3. Принципові схеми автоматизації оперативного планування і управління
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Рекомендована література
3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності підприємства
3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування
Собівартість продукції – це індивідуальні витрати підприємства на виробництво або випуск продукції.
Розрізняють собівартість кошторисну, планову і фактичну.
Кошторисна – це витрати організації, підприємства на виконання робіт або на одиницю продукції.
Планова – це собівартість з урахуванням установлених завдань по зниженню собівартості випуску одиниці продукції.
Фактична собівартість – це усі фактичні витрати, у тому числі матеріальні, організаційні, технологічні й ін. утрати.
Витрати на виробництво і реалізацію продукції підрозділяються на два види: прямі витрати і постійний-постійну-постійне-постійна-умовно-постійні.
До прямих виробничих витрат (ВВ) відносяться:
витрати на сировину, матеріали, комплектуючі і т.д. (матеріальні цінності);
витрати на основну заробітну плату з усіма нарахуваннями;
витрати на енергоресурси (електроенергію, пар, газ, воду);
інші прямі витрати.
До умовно-постійних витрат (витратам) (УПВ) відносяться:
витрати на засоби виробництва з тривалим, більш року, оберненням;
амортизаційні відрахування на повне відновлення основних виробничих фондів;
орендна плата;
плата за комунальні послуги;
послуги по охороні і т.д.
Сума прямих витрат і умовно-постійних витрат утворить собівартість виробництва продукції.
С = ПЗ+УПЗ, (3.12)
де: ПЗ – прямі витрати;
УПЗ – умовно-постійні витрати.
Оперативне планування собівартості виготовлення продукції здійснюється на основі аналізу собівартості за минулий період, з корегуванням і розробкою заходів щодо зниження собівартості.
Оперативне зниження собівартості може бути досягнуте за рахунок кількісної витрати матеріалів, застосуванням прогресивних технологій, машин і механізмів, підвищення продуктивності праці і т.д.
Зміна собівартості продукції в планованому періоді в порівнянні зі звітним за рахунок зміни матеріальних витрат визначається по формулі:
(3.13)
де: DСм – зміна собівартості матеріальних витрат, %;
Vм – питома вага витрат на даний матеріал у відсотках до собівартості продукції в звітному періоді;
Vр – відсоток зміни норми витрати даного матеріалу;
Vц – відсоток зміни ціни на даний матеріал.
Приклад 3.3.
Визначити зміну собівартості за рахунок зміни матеріальних витрат, якщо відомо: за рахунок заходів у планованому періоді намічено знизити витрата матеріалів на 7%, а ціни підвищити на 2%. У загальній собівартості продукції витрати на матеріали в звітному періоді складали 57%. Тоді:
т.е. собівартість продукції знизилася на –5,13%.
Зміна собівартості при зміні заробітної плати і вироблення визначається:
(3.14)
де: DСзп – зміна собівартості продукції в залежності від зміни вироблення і заробітної плати, %;
Vзп – питома вага заробітної плати в собівартості продукції, %;
ΔЗП – відсоток зміни середньої заробітної плати в планованому періоді в порівнянні зі звітним;
ΔВ – відсоток зміни вироблення в планованому періоді в порівнянні зі звітним.
Приклад 3.4.
Визначити зміну собівартості, якщо в планованому періоді за рахунок комплексних заходів намічено підвищити виробку на 3% у порівнянні зі звітним, а середню зарплату на 2%. Питома вага заробітної плати в собівартості 21%. Тоді: