Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
3155 Оперативне планування.doc
Скачиваний:
81
Добавлен:
21.02.2016
Размер:
1.06 Mб
Скачать

3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах

У загальному виді потребу в матеріальних запасах того або іншого матеріалу в планованому періоді можна визначити по формулі:

(3.2)

де: П – кількість матеріалу необхідна для виконання роботи в ході планованого або розрахункового періоду;

Т – тривалість планованого або розрахункового періоду;

Ндн – норма в днях виробничого запасу;

К1 – коефіцієнт нерівномірності надходження матеріалів на склади (приймається 1.1 для автодорожнього і залізничного транспорту, 1.2 – для водного);

К2 – коефіцієнт нерівномірності споживання (приймається 1.3).

Загальна норма виробничих запасів у днях складається з підготовчого запасу, поточного, страхового, транспортного і технологічного і визначається:

(3.3)

де: Нп – підготовчий запас, визначається часом необхідним на підготовку матеріалів до виробничого споживання (прийом, розвантаження і складування матеріалів);

Нтек – поточний запас, дорівнює потреби в тім або іншому матеріалі в період між двома суміжними постачаннями;

Нс – страховий запас, що забезпечує безперебійний процес виробництва у випадку повного використання інших частин запасу;

Нтр – перебування матеріалу в шляху;

Нт – передбачається лише в тому випадку, якщо необхідна попередня обробка матеріалу (наприклад, сушіння деревини).

Створення нормативних запасів на підприємстві супроводжується великими витратами виробництва, а саме: будівництво складських приміщень, додаткові перевантаження матеріалів, зміст обслуговуючого персоналу, витрати в енергоресурсах і т.д.

Вибір найбільш підходящої стратегії для керування матеріально-технічними запасами залежить від попиту на ту або іншу статтю запасів.

В даний час для рішення задач по підтримці оптимального запасу матеріалів на складах підприємства і скорочення витрат використовуються наступні системи керування запасами:

  • система керування запасами з фіксованим розміром замовлення;

  • система керування запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями й ін.

Методика розрахунку параметрів таких систем дозволяє визначати найбільш раціональний і економічний обсяг запасів матеріалів;

Одним з методів скорочення запасів, підвищення ефективності виробництва став метод виробництва «точно в час», застосовуваний роздільно, а також у сукупності із системою «канбан», які широко практикуються в Японії, США, країнах Західної Європи.

3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах

Після визначення потреби в МТР наступним етапом планування МТЗ є планування джерел і обсягу надходження ресурсів для покриття встановленої потреби по кожному виду матеріалів і виробів.

Джерелами покриття планової потреби є:

  • очікувані залишки в матеріальних ресурсах на початок планованого періоду;

  • продукція власних підприємств (господарств), що знаходяться на балансі підприємства;

  • надходження від замовників;

  • мобілізація внутрішніх резервів (заходів) по економії матеріально-технічних ресурсів;

  • надходження з сторони.

Покриття здійснюється в наступному порядку:

  • визначаються очікувані залишки матеріалів на початок планованого періоду:

(3.4)

де: Qф – фактичний залишок ресурсу на початок планованого періоду;

Пож, Рож – відповідно очікуване надходження і витрата ресурсу за період від дати установлення фактичного залишку до початку планового періоду.

  • визначається очікуване надходження матеріальних ресурсів на підставі укладених контрактів, по перехідних замовниках і по новим відповідно до протоколів намірів;

  • по фактичному виконанню за такий же минулий період визначається очікуване надходження матеріалів власних підприємств;

  • розробляються або уточнюються заходи щодо економії кожного виду матеріально-технічних ресурсів установленим формам на підприємстві;

  • на підставі маркетингових досліджень і по сталих зв'язках визначаються очікувані надходження від постачальників.

Таким чином, покриття потреби в матеріалах визначиться формулою:

(3.5)

де: Пож – очікувані залишки на початок планованого періоду;

Псп – надходження продукції власних підприємств;

Пз – надходження від замовників;

Пвр – внутрішні резерви підприємства, у тому числі і від заходів щодо економії матеріалів;

Пс – надходження з сторони від постачальників.

У загальному виді баланс визначення потреби і покриття матеріальних ресурсів виразиться рівністю:

(3.6)

Баланси потреби і покриття в матеріальних ресурсах складаються по установленим формам.