- •Міністерство освіти і науки україни
- •Тема 1. Внутрівиробниче планування і його наукові основи в ринковій економіці план
- •1.1. Планування його сутність, задачі і мета. Об'єкти планування
- •1.2. Наукові принципи і функції планування в ринковій економіці
- •1.2.1. Принципи планування
- •1.2.2. Функції планування
- •1.3. Наукові методи планування
- •1.4. Класифікація планів і їхні види
- •1.5. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.1. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.2. Показники річного плану
- •1.5.3. Функції планових служб, та їх структура
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 2. Загальні положення оперативного планування виробництва план
- •2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
- •2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його схема
- •2.2.1. Види і системи оперативного планування
- •2.2.2. Процеси планування і його схеми
- •2.3. Нормативи і нормативно-планові розрахунки оперативних планів
- •2.4. Показники оперативного планування
- •2.5. Планування випуску і реалізації продукції
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 3. Оперативне планування ресурсів і їхніх економічних показників план
- •3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •3.1.1. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах
- •3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах
- •3.2. Соціально-трудове планування
- •3.2.1. Планування продуктивності праці
- •3.2.2. Планування фонду оплати праці
- •3.2.3. Планування середньої заробітної плати
- •3.2.4. Планування чисельності і розвитку персоналу
- •Річний баланс робочого часу одного робітника
- •3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності підприємства
- •3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування
- •3.3.2. Планування прибутку
- •3.3.3. Планування рентабельності
- •3.4. Фінансове планування і його показники
- •3.4.1. Оперативне фінансове планування
- •Бюджет готівки
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 4. Розробка оперативних планів виробництва план
- •4.1. Вихідні дані для розробки оперативних планів
- •4.2. Склад і зміст оперативних планів
- •4.3. Основні методи розробки оперативних планів
- •4.4. Порядок і розробка, розгляд і затвердження оперативних планів
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 5. Сіткові моделі планування план
- •5.1. Сутність сіткового планування
- •5.2. Визначення критичного шляху
- •5.3. Розрахунок планових параметрів сіткового графіка
- •5.4. Аналіз і оптимізація сіткових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 6. Оперативне планування і управління на основі сіткових графіків із застосуванням вузлового методу план
- •6.1. Сутність вузлового сіткового методу
- •6.2. Проектування складу і границь вузлів, їхнє формування
- •6.3. Вузлова система планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 7. Тижнево-добове і декадно-добове планування в будівельних організаціях план
- •7.1. Вихідні дані для розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.2. Склад і обсяг тижнево-добового і декадно-добового планування
- •7.3. Порядок розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.4. Підготовка до твердження тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 8. Методи контролю, диспетчерський контроль і оперативний облік виконання графіків план
- •8.1. Диспетчеризація, її цілі, задачі і форми
- •8.2. Структура і склад диспетчерської служби, вимоги, пропоновані до неї. Функції й обов'язки
- •8.3. Взаємини диспетчерських служб із виробничими підрозділами і відділами підприємства
- •8.4. Призначення, мети, обсяг і методи диспетчерського контролю й оперативного обліку виконання графіків
- •8.5. Диспетчерська документація і диспетчерський рапорт (нарада)
- •8.6. Карта прийняття рішень
- •8.7. Показники й економічна ефективність диспетчерського контролю й обліку
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 9. Оперативний аналіз виробничої програми і основних показників підприємства план
- •9.1. Аналіз виконання виробничої програми
- •9.2. Аналіз показників по праці й оплаті праці
- •9.3. Аналіз собівартості прибутку і рентабельності
- •9.4. Аналіз фінансової діяльності
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 10. Технічні і комп'ютерні засоби застосовувані в автоматизованих системах оперативного планування план
- •10.1. Технічні засоби, застосовувані диспетчерським управлінням і їхня класифікація
- •10.2. Технічне і програмне забезпечення автоматизованих систем
- •10.3. Принципові схеми автоматизації оперативного планування і управління
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Рекомендована література
3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах
У загальному виді потребу в матеріальних запасах того або іншого матеріалу в планованому періоді можна визначити по формулі:
(3.2)
де: П – кількість матеріалу необхідна для виконання роботи в ході планованого або розрахункового періоду;
Т – тривалість планованого або розрахункового періоду;
Ндн – норма в днях виробничого запасу;
К1 – коефіцієнт нерівномірності надходження матеріалів на склади (приймається 1.1 для автодорожнього і залізничного транспорту, 1.2 – для водного);
К2 – коефіцієнт нерівномірності споживання (приймається 1.3).
Загальна норма виробничих запасів у днях складається з підготовчого запасу, поточного, страхового, транспортного і технологічного і визначається:
(3.3)
де: Нп – підготовчий запас, визначається часом необхідним на підготовку матеріалів до виробничого споживання (прийом, розвантаження і складування матеріалів);
Нтек – поточний запас, дорівнює потреби в тім або іншому матеріалі в період між двома суміжними постачаннями;
Нс – страховий запас, що забезпечує безперебійний процес виробництва у випадку повного використання інших частин запасу;
Нтр – перебування матеріалу в шляху;
Нт – передбачається лише в тому випадку, якщо необхідна попередня обробка матеріалу (наприклад, сушіння деревини).
Створення нормативних запасів на підприємстві супроводжується великими витратами виробництва, а саме: будівництво складських приміщень, додаткові перевантаження матеріалів, зміст обслуговуючого персоналу, витрати в енергоресурсах і т.д.
Вибір найбільш підходящої стратегії для керування матеріально-технічними запасами залежить від попиту на ту або іншу статтю запасів.
В даний час для рішення задач по підтримці оптимального запасу матеріалів на складах підприємства і скорочення витрат використовуються наступні системи керування запасами:
система керування запасами з фіксованим розміром замовлення;
система керування запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями й ін.
Методика розрахунку параметрів таких систем дозволяє визначати найбільш раціональний і економічний обсяг запасів матеріалів;
Одним з методів скорочення запасів, підвищення ефективності виробництва став метод виробництва «точно в час», застосовуваний роздільно, а також у сукупності із системою «канбан», які широко практикуються в Японії, США, країнах Західної Європи.
3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах
Після визначення потреби в МТР наступним етапом планування МТЗ є планування джерел і обсягу надходження ресурсів для покриття встановленої потреби по кожному виду матеріалів і виробів.
Джерелами покриття планової потреби є:
очікувані залишки в матеріальних ресурсах на початок планованого періоду;
продукція власних підприємств (господарств), що знаходяться на балансі підприємства;
надходження від замовників;
мобілізація внутрішніх резервів (заходів) по економії матеріально-технічних ресурсів;
надходження з сторони.
Покриття здійснюється в наступному порядку:
визначаються очікувані залишки матеріалів на початок планованого періоду:
(3.4)
де: Qф – фактичний залишок ресурсу на початок планованого періоду;
Пож, Рож – відповідно очікуване надходження і витрата ресурсу за період від дати установлення фактичного залишку до початку планового періоду.
визначається очікуване надходження матеріальних ресурсів на підставі укладених контрактів, по перехідних замовниках і по новим відповідно до протоколів намірів;
по фактичному виконанню за такий же минулий період визначається очікуване надходження матеріалів власних підприємств;
розробляються або уточнюються заходи щодо економії кожного виду матеріально-технічних ресурсів установленим формам на підприємстві;
на підставі маркетингових досліджень і по сталих зв'язках визначаються очікувані надходження від постачальників.
Таким чином, покриття потреби в матеріалах визначиться формулою:
(3.5)
де: Пож – очікувані залишки на початок планованого періоду;
Псп – надходження продукції власних підприємств;
Пз – надходження від замовників;
Пвр – внутрішні резерви підприємства, у тому числі і від заходів щодо економії матеріалів;
Пс – надходження з сторони від постачальників.
У загальному виді баланс визначення потреби і покриття матеріальних ресурсів виразиться рівністю:
(3.6)
Баланси потреби і покриття в матеріальних ресурсах складаються по установленим формам.