7.7. «Пиррова победа»: когда и почему?

Победа есть прежде всего выполнение поставленных целей, которые ограничены пределами обстоятельств, наших возможностей и силой соперника.

Жизнь – это не борьба сильных со слабыми, это борьба между равными, исход которой может долгое время оставаться нерешенным. Цель управления организацией – укрепиться на поле борьбы за поставленные задачи, увеличить собственный вес и, оттеснив соперников, устоять там, обеспечивая за собой такой успех, который компенсирует потери от проходящей борьбы. Если такой компенсации нет, если ущерб превышает благо, полученное от достигнутых целей, то победа становится «пирровой».

Откуда это название?

Пирр – это древнеэпирский царь, очень неплохой полководец, не один раз побеждавший в сражениях. Военные действия его против Рима и Карфагена длились с 280 по 275 гг. до н.э. Весной 279 г. до н.э. Пирр одержал вторую победу над римской армией, насчитывавшую около 70 тысяч человек, тогда как у самого Пирра еще на момент высадки в 280 году было всего 20 тысяч пехоты, 3 тысячи всадников и 20 боевых слонов. Пирр побеждал численно превосходящего противника благодаря применению методов Александра Македонского. Однако в победном сражении 279 года до н.э. его армия понесла такие потери, что в результате Пирр был вынужден принять решение срочно отплыть домой с Аппенинского полуострова.

Чрезмерные жертвы на пути к победе обрели с тех пор нарицательное имя – «пиррова победа». И это поучительно для всех, кто вступает в борьбу. Не только победа, но и поражение может быть своего рода «с отсроченным результатом». Если вы победили соперника, конкурента, подорвав при этом свои функциональные качества, и не имеете более сил функционировать дальше экономически, считайте: Пирр – ваш родственник.

Но в управлении организацией следует выбирать иную родню.

7.8. Другие «шаги к успеху».

Об успехе в жизни написано множество книг. Так Н. Хилл говорит о двух главных качествах руководителя, ведущих к успеху, о двух главных составляющих любой победы. Первое – упорство, второе – профессионализм, «мнение специалиста», как формулирует Хилл.

Далее, по ходу изложения в своей книге, он «расширяет список», называя 1) желание, 2) веру, 3) самовнушение, 4) специальные знания, 5) воображение, 6) планирование, 7) решение, 8) настойчивость, 9) «мозговой центр», или сила коллективного, сконцентрированного, организованного, направленного на достижение победы ума, 10) сублимация, или превращение, переход, переключение (сублимация – дословно от лат. вознесение) мощи сексуальной энергии человека в не менее мощную творческую энергию, преодолевающую любые преграды на пути к победе, 11) подсознание, 12) интеллект, 13) «шестое чувство», или человеческая интуиция.

Мы видим здесь, что два ранее названных качества успеха вошли в это число одиннадцати. Упорство отображено как настойчивость, а профессионализм, «мнение специалиста» как «специальные знания».

Если прибавить к ним «сосредоточение усилий», смелость и риск в принятии решений, то их число возрастет. Но и это, конечно, не все.

К примеру, Аристотель Онассис, самый богатый когда-то человек в мире, не написал книгу о своих победных путях и дорогах, но множество исследователей изучали его биографию. Один из них, Г. Хлебников, рассказывает, что в расцвете сил Онассис однажды неохотно дал интервью, в котором посоветовал, казалось бы, совсем абсурдное. «На пути к успеху, - сказал он, - не старайтесь прочитать много книг, старайтесь прожить собственную жизнь». Вдумавшись в эти слова, мы увидим, что речь идет не о «вреде образованности», а о способности принимать решения и совершать поступки, примерно так, как и у Н. Хилла.

Способность к поступку – вообще важнейшее качество руководителя. «Лучше сделать и жалеть, чем не сделать и жалеть», - гласит поговорка. И в ней большой смысл: поступок позволяет вскрыть ситуацию, положение дел, яснее увидеть путь к победе. И не всегда приходится жалеть о сделанном, если «семь раз отмерить», а затем «отрезать», принять решение, отдать приказ, совершить поступок, всегда неизбежно связанный с риском.

«Больше всего люди страдают от несовершённых поступков», - это заметил еще Эрих Фромм.

Второе качество успешного человека и победителя у Онассиса описано так. «Будьте всегда загорелыми, даже если вам часами приходится лежать под лампой». Казалось бы, опять абсурд. Но и в этих словах кроется смысл. Отдохнувший, хорошо выглядящий человек словно «притягивает успех», внушает уверенность в своих коллег и партнеров. Для этого здоровье руководителя есть также важнейшее качество его личности, устремленной к успеху.

Не случайно Рон Хаборд в книге «Дорога к счастью» говорит: «Отдыхайте раньше, чем устали». Это все равно, что будьте свежими и «загорелыми», как у А. Онассиса.

Таким образом, «арифметику» качеств успеха можно продолжить, но главное, пожалуй, названо и оно выверено многолетним опытом тех, кто эти качества называет.

Особого внимания при этом достойно еще одно.