- •Общая характеристика психологии как науки. Сравнительная характеристика житейской и научной психологии.
- •Структура психологической науки. Объект, предмет и задачи общей психологии.
- •История развития психологической науки.
- •Методология психологической науки.
- •Основные методологические принципы психологии.
- •Научный метод в психологии: сущность, структура, использование.
- •Классификация групп методов (б.Г. Ананьев).
- •Основные методы исследования в психологии, их характеристика.
- •Вспомогательные методы психологии, их характеристика.
- •Бихевиоральное направление психологии.
- •Гештальт-психология.
- •Феноменологическое направление психологии.
- •Когнитивное направление психологии.
- •Социально-когнитивное направление психологии.
- •Диспозиционное направление психологии.
- •2 Уровня функциональной автономии:
- •Современные теоретические подходы в отечественной психологии. (Беларусь)
- •Проблема определения понятия «психика» в современной психологии.
- •Физиологические основы функционирования психики.
- •Проблема возникновения психики в эволюции.
- •Психика и отражение. Деятельностная природа психики. Психика как образ и как процесс.
- •Этапы развития поведения в филогенезе. Инстинктивное поведение.
- •Этапы развития поведения в филогенезе. Научение как форма поведения.
- •Этапы развития поведения в филогенезе. Интеллектуальное поведение.
- •Общая характеристика деятельности и психического отражения на сенсорной стадии развития психики.
- •28. Общая характеристика деятельности и психического отражения на перцептивной стадии развития психики. Написано выше
- •Проблемы выделения интеллектуальной стадии развития психики.
- •Природа человеческого сознания.
- •Предпосылки и условия возникновения сознания. Трудовая деятельность. Язык и речь.
- •Проблема сознания в отечественной психологии. Структура сознания.
- •Категория «деятельность» в психологии.
- •Принципы деятельности в психологии.
- •Теория поэтапного формирования умственных действий п.Я. Гальперина.
- •Основные виды деятельности и закономерности их развития.
- •Категория «общение» в психологии.
- •Закономерности общения и взаимодействия.
- •Стороны общения, их характеристика.
- •Содержание и эффекты межличностного восприятия.
- •Тактики общения, их психологическая характеристика.
- •Типовые стратегии поведения в конфликтных ситуациях.
- •Категория «личность» в психологии.
- •Теории личности в отечественной психологии.
- •Проблема потребности в психологии. Виды потребностей. Психологические теории потребностей.
- •Проблема мотива и мотивации в психологии. Психологические теории мотивации.
- •5. Теория драйвов (Карл Халл)
- •6. Теория условных рефлексов Павлова
- •Мотивационная сфера личности.
- •Направленность личности и ее виды.
- •Установки личности.
Типовые стратегии поведения в конфликтных ситуациях.
Существуют следующие пять типовых стилей поведения человека в конфликте :
Соперничество как стремление добиться удовлетворения своих личных интересов в ущерб другому.
Приспособление, означающее принесение в жертву своих интересов ради поддержания добрых отношений и спокойствия.
Компромисс как достижение соглашения путем взаимных и примерно равных уступок.
Избегание, для которого характерно как отсутствие стремления к удовлетворению интересов партнера, так и отсутствие тенденции к достижению собственных целей.
Сотрудничество, когда участники конфликта приходят совместно к решению противоречия, которое удовлетворяет обе стороны.
Соперничество уместно тогда, когда:
исход конфликта очень важен для Вас, и Вы делаете ставку на свое решение возникшей проблемы;
Вы обладаете достаточным авторитетом, и представляется очевидным, что предлагаемое Вами решение наилучшее;
необходимо быстро принять решение, и Вы имеете достаточно власти для этого;
Вы находитесь в критической ситуации, которая требует немедленного реагирования;
если необходимо навести порядок ради всеобщего благополучия.
Избегание рекомендуется применять тогда, когда:
напряженность слишком велика и Вы ощущаете необходимость ослабить ее интенсивность;
Вам нужно выиграть время для того, чтобы получить дополнительную информацию или заручиться поддержкой;
исход для Вас не очень важен, предмет конфликта не имеет отношения к основным Вашим целям и интересам;
необходимо время для того, чтобы восстановить спокойствие и создать условия для хладнокровной, взвешенной оценки ситуации.
Компромисс следует выбирать, если:
необходимо принять срочное решение, но Вы испытываете острый дефицит времени и информации;
Вас может устроить временное решение;
другие пути решения проблемы оказались неэффективными;
с обеих сторон приводятся убедительные доводы в пользу взаимоисключающих позиций;
решение не имеет для Вас принципиального значения, и Вы можете без существенных потерь пересмотреть первоначальные цели;
компромисс позволит Вам сохранить хорошие взаимоотношения, и Вы предпочитаете получить хоть что-то, чем потерять все.
Стратегия компромисса характеризуется принятием точки зрения другой стороны, но лишь до определенной степени. Поиск приемлемого решения осуществляется за счет взаимных уступок.
Способность одной стороны к компромиссу в конфликтных ситуациях высоко ценится оппонентом, так как уменьшает недоброжелательность в отношениях и позволяет относительно быстро преодолеть конфликт. Но через какое-то время достаточно часто проявляются дисфункциональные последствия компромиссного решения, например, неудовлетворенность «половинчатым» решением. Кроме того, конфликт в несколько измененной форме может возникнуть вновь, ибо породившая его проблема была решена не до конца.
Приспособление имеет «право на жизнь», если:
Вас не интересует и не волнует случившееся;
Вы хотите сохранить мир и добрые отношения с другой стороной;
конфликт сам разрешится именно за счет того, что стороны продолжают поддерживать дружеские отношения;
конфронтация по поводу незначительных разногласий вносит чрезмерный стресс во взаимоотношения сторон;
Вы понимаете, что итог конфликта намного важнее для другого человека, чем для Вас.
Таким образом, приспособление (уступчивость) предполагает отказ человека от собственных интересов, готовность принести их в жертву другому, пойти ему навстречу.
Сотрудничество возможно, когда:
Ваши и их предложения чрезвычайно важны и не допускают компромисса;
вовлеченные в конфликт стороны обладают равными властными полномочиями или ориентированы на равных искать решение конфликтной ситуации;
у Вас тесные, длительные и взаимозависимые отношения с другой стороной;
абсолютно необходимо сближение мнений сторон, имеющих различные подходы к решению проблемы;
Вы и другая сторона способны выслушать друг друга и вместе потрудиться над решением конфликта.
Тот, кто опирается при разрешении конфликта на сотрудничество, не старается добиться своей цели за счет других, а ищет решение проблемы. Кратко установку на сотрудничество обычно формулируют так: «Не ты против меня, а мы вместе против проблемы». Менеджер должен считать стратегию сотрудничества основной, так как именно она чаще всего делает конфликт функциональным, конструктивным.