Суть основных допущений

Подход ADL/LC предполагает, что в большинство отраслей попадает под схему жизненного цикла, а форма цикла по отраслям может различаться. В связи с тем, что эта модель использует подход, основанный на концепции жизненного цикла отрасли от начала и до конца, то ее можно универсально применять и к различным типам бизнеса. Практика показывает, что производство на стадиях зарождения и роста является потребителем денежной наличности, а на стадии зрелости и старения – ее генератором. Очевидно, что молодые и слабые виды бизнеса имеют большие риски, чем зрелые и сильные. По концепции ADL/LC зрелые отрасли включают небольшое количество конкурентов, когда на стадии зарождения отрасли имеют их в большом количестве. Отсюда вытекают основные допущения модели:

1. Производство на стадии зарождения и роста является потребителем денежной наличности;

2. На стадиях зрелости и старения производство генерирует денежную наличность;

3. Зрелые отрасли включают небольшое количество конкурентов, а растущие – более фрагментарны;

4. Молодые и слабые бизнесы в большей степени подвержены риску, чем зрелые и сильные.

Необходимо только иметь в виду, что если по результатам анализа вид бизнеса располагают на определенную стадию жизненного цикла, то рекомендации будут пригодны, естественно, именно для этой конкретной стадии. Если в традиционных отраслях стадия зрелости может длиться десятилетиями, то в некоторых отраслях высоких технологий весь жизненный цикл может быть пройден за несколько лет или даже месяцев. Соблюдение аналитических условий, требуемых моделью ADL/LC, дает аналитикам очевидные выгоды:

1. Хорошее определение функций рынка, положения и вклада каждого вида бизнеса в корпоративный бизнес - портфель;

2. Полная картина бизнес–портфеля, в которой не упускается из вида ни одна из конкретных стратегий, выработанных для каждого вида бизнеса.

Надо отметить, что игнорирование стадии жизненного цикла является одним из самых распространенных недостатков других классических моделей. Это приводит к «усредненному» анализу всех видов бизнеса, независимо от того, на молодом рынке или стареющем эти бизнесы находятся. Вклад же модели ADL состоит в том, признаваемая всеми концепция жизненного цикла была поднята на новую ступень стратегического планирования, то есть, открывая путь к более конкретному стратегическому планированию, а не «усредненному». Подход ADL особенно полезен для высокотехнологичных отраслей, где жизненный цикл продукта весьма короткий и где бизнес может не достичь своих целей, если не применить необходимую стратегию вовремя.

Ограничения модели

1. Модель ADL ограничена только теми стратегиями, в которых не предпринимаются изменить жизненный цикл. Механическое следование модели ADL не даст возможности разработать стратегию, учитывающую ситуацию при перемене статуса рынка, например, зрелые рынки могут превратиться в растущие. То есть концепция жизненного цикла не полностью универсальна;

2. Основное теоретическое допущение модели ADL состоит в том, что принимается понятие фрагментарности конкуренции на стадии зарождения. Однако структура конкуренции как функция стадии жизненного цикла может быть различной в различных отраслях (фрагментарна она или концентрированна). Реальная структура конкуренции на рынке может не удовлетворять допущению модели;

3. Точность рекомендаций обусловлена точностью определения стадии жизненного цикла товара и перспектив его развития;

4. Основным недостатком модели ADL является ее схематичность, которая может привести неопытных менеджеров к механическим и нетворческим решениям.