- •Рецензенты:
- •Оглавление
- •Глава 1 природа маркетинга 20
- •Глава 2 маркетинг как интегрирующая функция принятия управленческих решений 54
- •Глава 3 управление маркетингом на корпоративном уровне: стратегии хозяйственного портфеля 86
- •Глава 4 управление маркетингом на функциональном уровне 129
- •Глава 5 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление товаром 158
- •Глава 6 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление ценовой политикой 190
- •Глава 7 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление распределением 221
- •Глава 8 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление продвижением 246
- •Глава 9 модели портфельного анализа: управление ресурсами предприятия 294
- •Глава 10 организация маркетинговой деятельности на предприятии 349
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава 1 природа маркетинга
- •1.1. Определение маркетинга
- •1.2. Эволюция концепций маркетинга
- •1.3. Основные термины и понятия маркетинга
- •1.4. Модель маркетинга
- •1.5. Проблемы маркетинга на российских предприятиях
- •Глава 2 маркетинг как интегрирующая функция принятия управленческих решений
- •2.1. Концепция управления предприятием, действующим на принципах маркетинга
- •2.2. Маркетинговое управление и управление маркетингом
- •2.3. Управление функциями маркетинга
- •2.4. Место маркетинга в стратегическом управлении предприятием
- •2.5. Стратегия и факторы, влияющие на нее
- •2.6. Стратегические и оперативные маркетинговые решения
- •2.7. Роль службы маркетинга в разработке и осуществлении стратегического плана развития предприятия
- •2.8. План маркетинга как важная составляющая стратегического корпоративного плана предприятия
- •2.9. Подходы к выработке стратегии предприятия
- •Глава 3 управление маркетингом на корпоративном уровне: стратегии хозяйственного портфеля
- •3.1. Понятие стратегических зон хозяйствования
- •3.2. Портфельные стратегии
- •3.3. Стратегии роста
- •3.4. Конкурентные стратегии
- •3.5. Стратегия ценового лидерства
- •3.6. Стратегия продуктового лидерства
- •3.7. Стратегия «лидерство в нише»
- •3.8. Стратегии роста малых и средних предприятий
- •3.9. Внедрение маркетинговой стратегии в деятельность малого и среднего бизнеса
- •3.9. Конкуренция и конкурентные преимущества
- •Глава 4 управление маркетингом на функциональном уровне
- •4.1. Обзор стратегий по выделению целевых рынков
- •4.2. Понятие сегментирования
- •4.3. Критерии и признаки сегментирования
- •4.4. Выбор основных направлений сегментирования
- •4.5. Сегментирование рынков организаций
- •4.6. Стратегии комплекса маркетинга для целевых сегментов
- •4.7. Сегментирование рынка и дифференцирование товара
- •4.8. Методы проведения позиционирования
- •Глава 5 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление товаром
- •5.1. Маркетинговые решения на инструментальном уровне
- •5.2. Товар как совокупность выгод
- •5.3. Управление жизненным циклом продукта, традиционный вид жизненного цикла товара
- •Идеальная модель или теоретическое понятие жцт
- •5.5. Торговая марка и ее функции, понятие марочного капитала
- •5.6. Товарные стратегии
- •5.7. Разработка нового товара
- •Глава 6 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление ценовой политикой
- •6.1. Обзор решений о ценообразовании
- •6.2. Цели, ориентированные на объем продаж
- •6.3. Цели, ориентированные на прибыль
- •6.4. Цели, ориентированные на конкуренцию
- •6.5. Методы ценообразования на основе издержек
- •6.6. Методы ценообразования, ориентированные на спрос
- •6.7. Эластичность спроса и предложения
- •6.8. Методы ценообразования, ориентированные на конкуренцию
- •Глава 7 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление распределением
- •7.1. Формирование стратегии каналов распределения
- •7.2. Организационные формы каналов распределения
- •7.3. Управление конфликтами в каналах распределения
- •7.4. Стратегии охвата рынка
- •7.5. Интенсивное распределение
- •7.6. Избирательное (селективное) распределение
- •7.7. Эксклюзивное (исключительное) распределение
- •7.8. Коммуникационные стратегии в каналах распределения
- •7.9. Стратегии втягивания
- •7.10. Стратегии вталкивания
- •7.11. Смешанная стратегия
- •7.12. Новые тенденции в развитии и управлении каналами распределения
- •Глава 8 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление продвижением
- •8.1. Продвижение как процесс маркетинговых коммуникаций
- •8.2. Стратегия продвижения
- •8.3. Личные и неличные коммуникации
- •8.4. Маркетинговые решения по персональным продажам
- •8.5. Выявление и изучение характера целевой аудитории
- •8.6. Цели проведения кампании персональных продаж
- •8.7. Решения о выборе средств информации для персональных продаж
- •8.8. Проведение кампании и оценка ее результатов
- •8.9. Этические проблемы персональных продаж
- •8.10. Управление деятельностью торгового персонала
- •8.11. Определение численности торгового персонала
- •8.12. Организация работы торгового персонала
- •8.13. Маркетинговые решения по рекламе
- •8.14. Выявление и изучение особенностей целевой аудитории
- •8.15. Определение целей рекламы
- •8.16. Составление рекламного бюджета
- •8.17. Методы формирования рекламного бюджета на основе издержек
- •8.18. Коммуникационные методы формирования рекламного бюджета
- •8.19. Решения по содержанию рекламы
- •8.20. Структура рекламного сообщения
- •8.21. Стратегии создания рекламных текстов
- •8.22. Решения по носителям рекламы
- •8.23. Проведение рекламной кампании
- •8.24. Оценка эффективности рекламной кампании
- •8.25. Маркетинговые решения по стимулированию сбыта
- •8.26. Роль стимулирования сбыта
- •8.27. Методы стимулирования сбыта
- •8.28. Конкурентные задачи стимулирования сбыта
- •8.29. Маркетинговые решения по связям с общественностью
- •8.30. Методы pr
- •Глава 9 модели портфельного анализа: управление ресурсами предприятия
- •9.1. Умение развиваться – важное для маркетолога качество
- •9.2. Модель bcg (сравнение темпов роста и доли рынка)
- •Анализ возможностей
- •«Звезды»
- •«Дойные коровы»
- •«Трудные дети»
- •«Собаки»
- •Суть основных допущений
- •Ограничения модели
- •9.3. Модель ge/McKinsey (сравнение привлекательности рынка и конкурентоспособности)
- •Анализ возможностей
- •Суть основных допущений
- •Ограничения модели
- •Краткие выводы по модели:
- •9.4. Модель Shell/dpm (сравнение отраслевой привлекательности и конкурентоспособности)
- •Анализ возможностей
- •Основные допущения
- •Основные ограничения
- •Краткие выводы по модели
- •9.5. Модель Hofer/Schendel (Хофера-Шенделя, анализ эволюции рынка)
- •Анализ возможностей
- •Суть основных допущений
- •Основные ограничения
- •Краткие выводы по модели
- •9.6. Модель adl/lc (анализ жизненного цикла отрасли)
- •Анализ возможностей
- •Теперь охарактеризуем также и конкурентные позиции (ось X)
- •Суть основных допущений
- •Ограничения модели
- •Краткие выводы по модели
- •Глава 10 организация маркетинговой деятельности на предприятии
- •10.1. Как маркетинг пришел на отечественные предприятия
- •10.2. Функции маркетинговой службы
- •Комплексное изучение рынка
- •Формирование продуктовой политики предприятия
- •Определение ценовой политики предприятия
- •Создание каналов распределения
- •Развитие коммуникационных связей предприятия с рынком
- •10.3. Организационные структуры службы маркетинга
- •10.4. Функциональные связи службы маркетинга
- •10.5. Разработка регламентирующих документов
- •10.6. Контроль и корректировка маркетинговой деятельности
- •10.7. Аудит маркетинга
- •Список литературы
8.23. Проведение рекламной кампании
После разработки рекламного сообщения и выбора его носителя, эта реклама отправляется в соответствующее средство массовой информации для публикации или передачи в эфир. Важным организационным моментом является обеспечение того, чтобы нужная реклама оказалась в нужных средствах массовой информации в нужное время. Немаловажное значение имеет и распределение рекламного бюджета на период проведения кампании. Повторение рекламы увеличивает шансы, что рекламу заметят, и она достигнет людей в наиболее подходящий момент. Кроме того, чем чаще товар рекламируется, тем больше вероятность того, что о ней вспомнят в первую очередь, когда товар понадобится, или узнают в первую очередь при совершении покупки. Также необходимо решить, как распределить рекламу, с какой периодичностью ее повторять и т.д. Известно, что действенность и эффективность могут снижаться при слишком частом повторении рекламы (такой эффект называется «изнашиванием»). Такие решения сильно зависят от того, каким будет предположительное влияние различных моделей и структур распределения на реакцию потребителей. Они достаточно сложны. Поэтому при их принятии иногда субъективное отношение и опыт оказываются важнее теории.
8.24. Оценка эффективности рекламной кампании
Определение ключевых направлений оценки экономического эффекта рекламы зависит от того, чего именно необходимо добиться с ее помощью. Конечно, можно использовать упрощенный подход. Например, если все задачи, которые поставил руководитель перед рекламной кампанией (например, уменьшить остатки снегоходов в течение зимнего сезона на 65%) были решены, значит, его можно считать эффективным. То есть, в таком подходе надо иметь только список задач. Однако такой упрощенный подход не позволяет добиться основных целей рекламы, вытекающих из «скопления» результатов, созданных общей маркетинговой стратегией предприятия. Это, прежде всего, создание побудительных мотивов, т.е. достижение коммуникативных целей рекламы, которые являются ее главной функциональной ценностью. Как было подчеркнуто ранее, реклама результативна только в том случае, когда достигаются цели коммуникации и при трансформации этих целей в цели, направленные на повышение объемов сбыта или увеличение доли рынка. А для достижения последних цели рекламы должны включать информирование потребителей, позиционирование, исправление неправильных представлений о товаре предприятия, напоминание, предоставление различных стимулирующих поддержек и т.д. Говоря проще, это означает, что при наличии четких коммуникативных целей и трансформировании этих целей в рекламные сообщения, задачу оценки эффективности рекламы можно намного упростить. Для этого необходимо просто выделить в рекламной коммуникации три основных стадии, которые соответствуют трем уровням эффективности рекламы: эффективности восприятия, эффективности формирования установки и поведенческой эффективности. Заметим, что эти стадии соответствуют ранее рассмотренным трем уровням рыночной реакции: познавательному, эмоциональному и поведенческому. Возможно, такой алгоритм понимания целей рекламы и оценки ее эффективности может оказаться непривычным для российской ментальности. Однако в основе многих успешных и эффективных рекламных кампаний лежит, без сомнения, именно такое понимание, не осознаваемое, явно, их создателями. Рассмотрим кратко методы оценки эффективности рекламы на каждом из этих уровней.
Эффективность рекламы на познавательном уровне, т.е. эффективность ее воздействия на восприятие, означает способность рекламы преодолевать равнодушие (индифферентность) потенциальных потребителей (целевой группой) или влиять на их восприятие объективной действительности. Несомненно, наиболее важным качеством рекламного сообщения является его способность обращать на себя внимание (табл. 8.3) [23].
Таблица 8.3
Эффективности воздействия на восприятие различных средств информации
Средства информации |
Привлечение внимания |
Вспоминание |
Кинотеатры |
85 % |
70 % |
Телевидение |
40 % |
15 % |
Пресса |
30 % |
10 % |
Радио |
20 % |
5 % |
Без этого ни с установками, ни с поведением не произойдет никаких изменений, т.е. оно (сообщение) не будет увиденным, услышанным, прочитанным и запоминаемым. И становится понятным «доставание» рекламой целевой аудитории при помощи юмора, непристойностей, «звезд» и т.д., что вызывает раздражение у многих людей. Вместе с тем, это вызывает и снижение внимания многих, которые просто пропускают скучные или нежелательные сообщения. Однако этим, первым уровнем «качества рекламы», не следует чрезмерно увлекаться, потому что такое увлечение может рождать пространные рекламные «творения», не учитывающие того, что реклама должна всего лишь дополнять и поддерживать маркетинговую позицию.
Второй уровень эффективности рекламы связан с социально-психологическим аспектом, т.е. вопросом об эмоциональной реакции на восприятие товара. Удивительно, но факт, что даже правильно воспринятое целевой группой потребителей сообщение не совсем обязательно оказывается эффективным с точки зрения изменения установки. Рекламное сообщение может быть прекрасно понято, осмыслено и принято, но при этом оказаться совершенно бесполезным по причине своей недостоверности или просто нерелевантности (неуместности). Поэтому при создании рекламного послания надо иметь представление о компонентах установки целевой группы: желательность, эксклюзивность и правдоподобие.
Третий уровень – это эффективность поведенческой стадии, т.е. покупательское поведение, непосредственно обусловленное рекламой. Как известно, это и является конечной целью рекламодателя. Отсюда и индикаторы эффективности: объем продаж, доля рынка, лояльность и т.д. Для демонстрации вышеприведенных рассуждений приведем иерархическую модель рекламных эффектов У. Макгвайра (рис. 8.9) [23]. Она сходна с общими поведенческими моделями, рассматривавшимися ранее, поскольку также предполагает последовательное наступление стадий, в то время как отсутствие какой-либо из них означает, что следующая стадия достигнута не будет. Итак, модель требует, чтобы:
рекламное сообщение было представлено потребителю;
потребитель уделил ему внимание;
осмыслил или понял сообщение;
убедился или согласился с доводами или рекомендациями рекламы;
это убеждение сохранялось на протяжении некоторого периода времени;
открыто выражалось покупательское поведение, для чего, собственно, и создана реклама.
Рис. 8.9. Иерархия рекламных эффектов Макгвайра
Понятно, что между этими стадиями существует вероятностная связь, и они относятся к огромному потребительскому рынку, который состоит из миллионов потенциальных покупателей. Поэтому даже за небольшой вероятностью покупки может стоять огромный объем продаж. Если в нашем примере, в целях упрощения, допустить и приравнять вероятность наступления каждой стадии к 0,50, то общее воздействие рекламного обращения будет равно:
Вероятность совершения покупки = =0,5 х 0,5 х 0,5 х 0,5 х 0,5 х 0,5 = 0,0156.
Значит, в нашем примере рекламное сообщение «провоцирует» потенциального покупателя действовать в соответствии с ожиданиями рекламодателя с вероятностью 1,6%. Однако, прежде, чем делать выводы, внесем ясность:
вероятность стадии, которая была допущена, слишком оптимистична, т.е. в итоге вероятность может быть и ниже 1,6%;
вероятность наступления разных стадий, конечно же, неодинакова;
вероятности зависят от товарной категории, скажем, вероятность покупки зубной пасты и покупки автомобиля, безусловно, будет разной.
В заключение перечислим наиболее распространенные методы определения эффективности рекламных сообщений.
Оценку коммуникативной эффективности рекламной кампании можно получить на основе тестирования рынка до ее начала (пробное тестирование) и в период ее проведения (посттестирование).
Экономическую эффективность можно определить с помощью:
метода оценки увеличения объемов продажи до и после проведения рекламной кампании;
аналитического метода на основе корреляции затрат на рекламу и объемов продажи;
экспериментального метода с помощью пробных (с проведением рекламы) и контрольных (без проведения рекламы) рынков.
Для более подробного ознакомления с ними можно обратиться к другим источникам, например, [15], [23] и [31].