- •Рецензенты:
- •Оглавление
- •Глава 1 природа маркетинга 20
- •Глава 2 маркетинг как интегрирующая функция принятия управленческих решений 54
- •Глава 3 управление маркетингом на корпоративном уровне: стратегии хозяйственного портфеля 86
- •Глава 4 управление маркетингом на функциональном уровне 129
- •Глава 5 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление товаром 158
- •Глава 6 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление ценовой политикой 190
- •Глава 7 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление распределением 221
- •Глава 8 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление продвижением 246
- •Глава 9 модели портфельного анализа: управление ресурсами предприятия 294
- •Глава 10 организация маркетинговой деятельности на предприятии 349
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава 1 природа маркетинга
- •1.1. Определение маркетинга
- •1.2. Эволюция концепций маркетинга
- •1.3. Основные термины и понятия маркетинга
- •1.4. Модель маркетинга
- •1.5. Проблемы маркетинга на российских предприятиях
- •Глава 2 маркетинг как интегрирующая функция принятия управленческих решений
- •2.1. Концепция управления предприятием, действующим на принципах маркетинга
- •2.2. Маркетинговое управление и управление маркетингом
- •2.3. Управление функциями маркетинга
- •2.4. Место маркетинга в стратегическом управлении предприятием
- •2.5. Стратегия и факторы, влияющие на нее
- •2.6. Стратегические и оперативные маркетинговые решения
- •2.7. Роль службы маркетинга в разработке и осуществлении стратегического плана развития предприятия
- •2.8. План маркетинга как важная составляющая стратегического корпоративного плана предприятия
- •2.9. Подходы к выработке стратегии предприятия
- •Глава 3 управление маркетингом на корпоративном уровне: стратегии хозяйственного портфеля
- •3.1. Понятие стратегических зон хозяйствования
- •3.2. Портфельные стратегии
- •3.3. Стратегии роста
- •3.4. Конкурентные стратегии
- •3.5. Стратегия ценового лидерства
- •3.6. Стратегия продуктового лидерства
- •3.7. Стратегия «лидерство в нише»
- •3.8. Стратегии роста малых и средних предприятий
- •3.9. Внедрение маркетинговой стратегии в деятельность малого и среднего бизнеса
- •3.9. Конкуренция и конкурентные преимущества
- •Глава 4 управление маркетингом на функциональном уровне
- •4.1. Обзор стратегий по выделению целевых рынков
- •4.2. Понятие сегментирования
- •4.3. Критерии и признаки сегментирования
- •4.4. Выбор основных направлений сегментирования
- •4.5. Сегментирование рынков организаций
- •4.6. Стратегии комплекса маркетинга для целевых сегментов
- •4.7. Сегментирование рынка и дифференцирование товара
- •4.8. Методы проведения позиционирования
- •Глава 5 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление товаром
- •5.1. Маркетинговые решения на инструментальном уровне
- •5.2. Товар как совокупность выгод
- •5.3. Управление жизненным циклом продукта, традиционный вид жизненного цикла товара
- •Идеальная модель или теоретическое понятие жцт
- •5.5. Торговая марка и ее функции, понятие марочного капитала
- •5.6. Товарные стратегии
- •5.7. Разработка нового товара
- •Глава 6 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление ценовой политикой
- •6.1. Обзор решений о ценообразовании
- •6.2. Цели, ориентированные на объем продаж
- •6.3. Цели, ориентированные на прибыль
- •6.4. Цели, ориентированные на конкуренцию
- •6.5. Методы ценообразования на основе издержек
- •6.6. Методы ценообразования, ориентированные на спрос
- •6.7. Эластичность спроса и предложения
- •6.8. Методы ценообразования, ориентированные на конкуренцию
- •Глава 7 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление распределением
- •7.1. Формирование стратегии каналов распределения
- •7.2. Организационные формы каналов распределения
- •7.3. Управление конфликтами в каналах распределения
- •7.4. Стратегии охвата рынка
- •7.5. Интенсивное распределение
- •7.6. Избирательное (селективное) распределение
- •7.7. Эксклюзивное (исключительное) распределение
- •7.8. Коммуникационные стратегии в каналах распределения
- •7.9. Стратегии втягивания
- •7.10. Стратегии вталкивания
- •7.11. Смешанная стратегия
- •7.12. Новые тенденции в развитии и управлении каналами распределения
- •Глава 8 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление продвижением
- •8.1. Продвижение как процесс маркетинговых коммуникаций
- •8.2. Стратегия продвижения
- •8.3. Личные и неличные коммуникации
- •8.4. Маркетинговые решения по персональным продажам
- •8.5. Выявление и изучение характера целевой аудитории
- •8.6. Цели проведения кампании персональных продаж
- •8.7. Решения о выборе средств информации для персональных продаж
- •8.8. Проведение кампании и оценка ее результатов
- •8.9. Этические проблемы персональных продаж
- •8.10. Управление деятельностью торгового персонала
- •8.11. Определение численности торгового персонала
- •8.12. Организация работы торгового персонала
- •8.13. Маркетинговые решения по рекламе
- •8.14. Выявление и изучение особенностей целевой аудитории
- •8.15. Определение целей рекламы
- •8.16. Составление рекламного бюджета
- •8.17. Методы формирования рекламного бюджета на основе издержек
- •8.18. Коммуникационные методы формирования рекламного бюджета
- •8.19. Решения по содержанию рекламы
- •8.20. Структура рекламного сообщения
- •8.21. Стратегии создания рекламных текстов
- •8.22. Решения по носителям рекламы
- •8.23. Проведение рекламной кампании
- •8.24. Оценка эффективности рекламной кампании
- •8.25. Маркетинговые решения по стимулированию сбыта
- •8.26. Роль стимулирования сбыта
- •8.27. Методы стимулирования сбыта
- •8.28. Конкурентные задачи стимулирования сбыта
- •8.29. Маркетинговые решения по связям с общественностью
- •8.30. Методы pr
- •Глава 9 модели портфельного анализа: управление ресурсами предприятия
- •9.1. Умение развиваться – важное для маркетолога качество
- •9.2. Модель bcg (сравнение темпов роста и доли рынка)
- •Анализ возможностей
- •«Звезды»
- •«Дойные коровы»
- •«Трудные дети»
- •«Собаки»
- •Суть основных допущений
- •Ограничения модели
- •9.3. Модель ge/McKinsey (сравнение привлекательности рынка и конкурентоспособности)
- •Анализ возможностей
- •Суть основных допущений
- •Ограничения модели
- •Краткие выводы по модели:
- •9.4. Модель Shell/dpm (сравнение отраслевой привлекательности и конкурентоспособности)
- •Анализ возможностей
- •Основные допущения
- •Основные ограничения
- •Краткие выводы по модели
- •9.5. Модель Hofer/Schendel (Хофера-Шенделя, анализ эволюции рынка)
- •Анализ возможностей
- •Суть основных допущений
- •Основные ограничения
- •Краткие выводы по модели
- •9.6. Модель adl/lc (анализ жизненного цикла отрасли)
- •Анализ возможностей
- •Теперь охарактеризуем также и конкурентные позиции (ось X)
- •Суть основных допущений
- •Ограничения модели
- •Краткие выводы по модели
- •Глава 10 организация маркетинговой деятельности на предприятии
- •10.1. Как маркетинг пришел на отечественные предприятия
- •10.2. Функции маркетинговой службы
- •Комплексное изучение рынка
- •Формирование продуктовой политики предприятия
- •Определение ценовой политики предприятия
- •Создание каналов распределения
- •Развитие коммуникационных связей предприятия с рынком
- •10.3. Организационные структуры службы маркетинга
- •10.4. Функциональные связи службы маркетинга
- •10.5. Разработка регламентирующих документов
- •10.6. Контроль и корректировка маркетинговой деятельности
- •10.7. Аудит маркетинга
- •Список литературы
Глава 9 модели портфельного анализа: управление ресурсами предприятия 294
9.1. Умение развиваться – важное для маркетолога качество 294
9.2. Модель BCG (сравнение темпов роста и доли рынка) 296
9.3. Модель GE/McKinsey (сравнение привлекательности рынка и конкурентоспособности) 308
9.4. Модель Shell/DPM (сравнение отраслевой привлекательности и конкурентоспособности) 318
9.5. Модель Hofer/Schendel (Хофера-Шенделя, анализ эволюции рынка) 326
9.6. Модель ADL/LC (анализ жизненного цикла отрасли) 334
Глава 10 организация маркетинговой деятельности на предприятии 349
10.1. Как маркетинг пришел на отечественные предприятия 349
10.2. Функции маркетинговой службы 351
10.3. Организационные структуры службы маркетинга 352
10.4. Функциональные связи службы маркетинга 368
10.5. Разработка регламентирующих документов 370
10.6. Контроль и корректировка маркетинговой деятельности 371
10.7. Аудит маркетинга 373
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 375
Предисловие
Отличительной особенностью поведения современного российского потребителя является то, что его интересуют не только товары сами по себе, а в большей мере то, сколько они могут доставить ему хлопот. Поэтому отечественные потребители сегодня все чаще употребляют слова качество и ценность. Это является неоспоримым доказательством того, что, несмотря на некоторый спад на мировом рынке, российский рынок успешно развивается. Конечно, он несколько отстает в своем развитии от ведущих западных стран, но в этом можно усмотреть и некоторые преимущества. В условиях российского рынка они заключены в скорости происходящих изменений и противоречивости наблюдаемых тенденций. Как известно, в таких условиях нестабильности обычно наблюдается развитие адаптивных способностей предприятия, требующего практически непрерывного поступления информации о происходящих изменениях и появляющихся рисках. Поэтому рост потребности разнообразной информации для принятия обоснованных управленческих решений не может не способствовать развитию новых концептуальных подходов, основанных на ключевых концепциях маркетинга. Маркетинг, безусловно, реагирует на изменения, постоянно происходящие в рыночной среде, хотя он по-прежнему направлен на выявление нужд и запросов потенциальных потребителей, определению целевых рынков, с последующей разработкой для них соответствующих маркетинговых мероприятий. Однако маркетинг – это гораздо больше, чем просто удовлетворение запросов потребителей с выгодой для себя. Это философия, которая объединяет всё предприятие, потому что концепция маркетинга является основой всех существующих современных направлений управления, показывая, как могут быть увеличены компетенции предприятия для ускорения процессов адаптации к воздействию изменчивой рыночной среды. Решать серьезные проблемы в условиях рыночной экономики и соответствовать требованиям времени нелегко, следовательно, маркетинговые знания превращаются в единственно верный источник надежного конкурентного преимущества любого предприятия. Сегодня маркетинг используется практически повсеместно, и трудно представить успешное предприятие, которое не применяет его принципы, а сфера его применения уже вышла далеко за рамки его первоначального использования. Поэтому неудивительно, что много работ по использованию маркетинговых технологий в практике управления публикуют крупные бизнесмены, менеджеры и консультанты. Имена этих людей, их реальные достижения и успехи являются достаточно привлекательными, и многие с интересом с ними знакомятся, пытаются скопировать их решения и действия. Это является подтверждением того, что за маркетинговыми принципами, которые кажутся на первый взгляд прописными истинами, стоит огромный опыт мировой управленческой науки. А методичное и последовательное их применение (и это широко известно) дает поразительные результаты. Именно они позволяют уйти от управления, основанного на слепой интуиции, к управлению на основе фактов и данных, питающих интуицию современного руководителя.
Так что же такое маркетинг, в чем его сила и почему не ослабевает интерес к этому феномену уже не один десяток лет? Ответы на эти вопросы можно получить из книги, которую вы держите в руках. Эта книга написана практиком, за плечами которого огромный опыт практической работы в качестве заместителя генерального директора по маркетингу ОАО «УМПО», крупнейшего российского промышленного предприятия. Однако это совсем не умаляет достоинств этой книги, напротив, только систематизировав свой опыт и знания, можно надеяться на постижение секретов маркетинга. От любой книги по маркетингу ждут правил и схем работы, да и что скрывать: очень часто к маркетингу за этим и обращаются. Многие годы практической работы позволили автору хорошо понять, какой учебник нужен студентам, изучающим маркетинг. Заметим, что теория может обрести реальную силу, если она будет развиваться навстречу экономической практике. Данная работа выполнена именно в этом контексте, и ценность ее в том, что она написана «по горячим следам» реальной практической работы. Она показывает, что любой руководитель, в каком бы подразделении он не работал, может прийти к позитивным изменениям и достичь конкурентных преимуществ, применяя маркетинговую философию в управлении.
Эта книга о маркетинге. Не о том, каким он есть на самом деле, а о том, каким он должен быть. Как известно, любая рыночная деятельность, по сути своей, рискованна и предполагает разрешение множества проблем. И в этом стремлении сделать бизнес эффективным и конкурентоспособным чрезвычайно важно использование разнообразных маркетинговых инструментов. Для этого, конечно же, надо уметь учиться, причем учиться у хороших учителей, овладевать новыми знаниями, искать нестандартные решения. Вместе с тем, разработка и реализация маркетинговых стратегий предполагает не только владение современным его инструментарием. Важной составляющей маркетинговой практики является умение видеть общие тенденции развития рынка, возникающие возможности и новые ниши для деятельности предприятия. Практика показывает, что настоящий маркетинг должен заниматься не столько рекламой и сбытом, сколько изучением того, что нужно производить. Следовательно, его применение в практической деятельности представляет собой очень серьезную и последовательную работу, можно даже сказать, исполнительское искусство. Подобным подходом, собственно, и вооружает материал этой книги.
Цель данной книги – научить читателя ориентироваться в проблемах маркетинга, чтобы он был в состоянии распознать истину в словесном тумане и не относился с излишней доверчивостью ко всему, что считают здравым маркетинговым мышлением. Эта книга своеобразный стимулятор мышления, она помогает разобраться с объектом изучения, упрощает его и дает возможность отвечать на вопросы по поводу этого объекта. Конечно, выбор автора не может не отражать его предпочтений, если даже он и руководствуется стандартной государственной образовательной программой курса. Поэтому, осознавая меру адекватности и границы применимости разнообразных моделей и инструментов маркетинга, мы должны быть далеки от мысли о том, что ему удалось осветить все грани маркетинга. Сфера маркетинга слишком широка, слишком многообразна для того, чтобы ее можно было представить одной книгой. Тем не менее, автору удалось ясно изложить эту работу и упростить предмет настолько, что все, кто не планирует создавать свой собственный бизнес, а хотят, скажем, работать в качестве маркетологов, могут его освоить в разумные сроки и с приемлемыми усилиями. А те же, кто ставит перед собой цель управления собственным бизнесом и, к тому же, предрасположен к восприятию этих методов, могут получить более углубленные знания для повышения своих способностей к коммуникации с внешней средой.
Продуманный стиль изложения, современный подход и использование огромного количества систематизированного, наглядного графического материала делают данную книгу легко читаемой, способствуют усвоению знаний и приобретению опыта. Такие возможности книги, несомненно, являются следствием не только успешной практической деятельности автора, но и его немалым опытом преподавания базовых курсов по маркетингу. В его активе около двух десятков публикаций в области теоретических исследований проблем маркетинга и социологии. Он является автором нескольких книг, в частности, учебного пособия «Решение задач стратегического планирования на основе классических матриц позиционирования» и книги «Вдохновляющая миссия эффективного маркетинга», изданных в 2006 и 2007 гг., соответственно.
Книга, написанная одним из лидеров крупнейшего отечественного предприятия, несомненно, будет интересна студентам и преподавателям, а также руководителям различного ранга, экспертам и специалистам, которые стремятся сделать бизнес эффективным и конкурентоспособным.
А.С. Макулов, д-р экон. наук,
профессор