Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
то, что я делаю.doc
Скачиваний:
35
Добавлен:
23.08.2019
Размер:
1.96 Mб
Скачать

72. Разработка новых рыночных предложений: проблемы разработки, организационные вопросы, финансовое планирование.

Необходимость в разработке новых рыночных предложений (товара, услуги) возникает вследствие: появления новых технологий; обострения конкуренции; изменения вкусов потребителей.

Компания может заполучить новый продукт 2 способами: путем приобретения права на его изготовление (посредством поглощения др компании, приобретение патента или лицензии или заключения договора франчайзинга) и разработав его собственными силами.

Существует 2 направления создания новых товаров: модернизация старого товара; создание координально нового.

Проблемы разработки. Разработка новых товаров сопряжена с большими опасностями. Как показывают исследования, неудачу терпят 90-95% новых потребительских товаров. Проблемы разработки могут заключаться в следующем:

- Фрагментированность рынков. Острая конкуренция ведет к дроблению рынка. Компаниям приходится направлять новинки на мелкие сегменты рынка, а это может привести к снижению ожидаемого объема продаж, что негативно отразится на прибыли.

- Социальные и государственные ограничения. Новинки должны удовлетворять таким критериям, как безопасность и экологичность. Строгие государственные требования приводят к тому, что появление на рынке новых лекарств, игрушек… существенно замедляется.

- Дороговизна процесса разработки новых продуктов. Затраты на НИОКР, производство и маркетинг очень высоки.

- Недостаток капитала. Некоторые компании обладающие перспективными идеями, не имеют средств для реализации проектов.

- Отставание от времени. Нередко над схожими проектами одновременно работают несколько компаний.

- Сокращение жизненного цикла товаров. Если новинка пользуется успехом на рынке, конкуренты быстро копируют ее.

- Недостоверность маркетинговых исследований; Сама идея была хороша, но емкость рынка переоценена.

- Новый товар был неудачно позиционирован, рекламная компания была неэффективной или была установлена слишком высокая цена.

- Затраты на разработку продукта оказались выше расчетных.

- Ответный удар конкурентов оказался сильнее, чем ожидалось.

Можно выделить следующие факторы успеха нового продукта: наличие четко определенной идеи товара, т.е. компания должна тщательно выбрать и оценить целевой рынок, требования к продукту и его преимущества; большое значение имеет качество исполнения, рыночная привлекательность, тесная взаимосвязь между производством и маркетингом на всех этапах создания нового продукта; выше соотношение “Качество-издержки”; больше время на которое компания опережает конкурентов.

Разработка нового товара:

1эт: Разработка идеи. Процесс разработки нового товара начинается с генерации идеи. Источники идей: нужды и желания потребителей; изучение товаров и услуг конкурентов; руководство компании; торговые представители и дилеры; изобретатели…Затем происходит отбор идей по следующим критериям: соответствие идеи целям компании; есть ли у компании ресурсы; отсутствие конкуренции на этом рынке;…

2 эт: Разработка концепции нового товара

Разработка концепции. Одна идея может создать несколько концепций:

А) растворимый порошок для взрослых люде на завтрак;

Б) растворимый порошок детям в течении дня как прохладительный напиток;

В) растворимый порошок пожилым вечером, для укрепления здоровья.

Выбираем концепцию А, затем определяем место порошка по отношению к др.завтракам. Позиционируем товар как низкая цена и быстрое приготовление, следовательно ближайший конкурент каши быстрого приготовления.

Проверка концепции. Тестирование на группе представителей целевых потребителей с целью выявления их реакции.

Мы демонстрируем макет нашего продукта или описываем его группе потребителей, которые высказывают свое мнение о продукте. За счет выявляем степень привлекательности концепции.

Разработка маркетинговой стратегии выведения товара на рынок.

1часть: описание объема, структуры целевого рынка; предполагаемое позиционирование товара; показатели объема продаж и планируемая прибыль.

2 часть: сведения о планируемой цене, о принципах распределения товара, расходы на рекламу.

3 часть: показатели объема продаж и прибыли и долгосрочный подход к маркетингу-микс.

3 эт: Организация производства

Разработка товара: отдел исследований и разработок создает 1 или несколько вариантов технического воплощения концепции товара.

Рыночное тестирование: товар предлагается конкретным потребителям и оценивается их реакция.

Налаживание производства (коммерциализация): аренда помещений, закупка оборудования…

Финансовое планирование разработок.

Одно из важнейших управленческих решений руководства компании – финансирование разработок. Некоторые компании идут по пути одновременного продвижения и финансирования как можно большего количества проектов в надежде, что хотя бы некоторые из них окажутся успешными. Другие определяют бюджет исследовательских и проектных работ, выделяя на них определенный процент от выручки, или расходуют ресурсы, ориентируясь на конкурентов. Третьи устанавливают число разрабатываемых товаров, после чего оценивают, основываясь на опыте, расходы на НИОКР.