- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 4
- •Вопрос 5
- •Вопрос 6
- •Вопрос 7
- •Вопрос 8
- •Вопрос 9
- •Вопрос 10
- •Вопрос 11
- •Вопрос 12
- •Вопрос 13
- •Вопрос 14
- •Вопрос 15
- •Вопрос 16
- •Вопрос 17
- •Вопрос 18
- •Вопрос 19
- •Вопрос 20
- •Вопрос 21
- •Вопрос 22
- •Вопрос 23
- •Вопрос 24
- •Вопрос 25
- •Вопрос 26
- •Вопрос 27
- •Вопрос 28
- •Вопрос 29
- •Вопрос 30
- •Вопрос 31
- •Вопрос 32
- •Вопрос 33
- •Вопрос 34
- •Вопрос 35
- •Вопрос 36
- •Вопрос 37
- •Вопрос 38
- •Вопрос 39
- •Вопрос 40
- •Вопрос 41
- •Вопрос 42
- •Вопрос 43
- •Вопрос 44
- •Вопрос 45
- •Вопрос 46
- •Вопрос 47
- •Вопрос 48
- •Вопрос 49
- •Вопрос 50
- •Вопрос 51
- •Вопрос 52
- •Вопрос 53
- •Вопрос 54
- •Вопрос 55
- •Вопрос 56
- •Вопрос 57
- •Вопрос 58
- •Вопрос 59
- •Вопрос 60
- •Вопрос 61
- •Вопрос 62
- •Вопрос 63
- •Вопрос 64
- •Вопрос 65
- •Вопрос 66
- •Вопрос 67
- •Вопрос 68
- •Вопрос 69
- •Вопрос 70
- •Вопрос 71
- •Вопрос 72
- •Вопрос 73
- •Вопрос 74
- •Вопрос 75
- •Вопрос 76
- •Вопрос 77
- •Вопрос 78
Вопрос 11
Виды производственных бригад и условия эффективности их деятельности
Бригада-коллектив исполнителей, кот. выполняет единое задание, несет за это выполнение коллектив-ю ответственность.
Виды производств. бригад:
1.В зависимости от уровня специализации
а.Специализированные (бригады, кот. объединяют раб-ов одной профессии (спец-ти),одного или разных уровней квалификации.). б.Комплексные (объединяют рбтников разных профессий одного или разных уровней квалификации.
2.По степени разделения труда
а. с полным разделением труда (каждый рбтник выполняет обязанности строго в соответствии со своей профес.и уровнем квалификации)
б.с частичной взаимозаменяемостью(когда рбтники овладевают 2 или> кол-вом профес.и выполняют помимо основной рбты смежные рбты по друг. профессиям
в.с полной взаимозаменяемостью(когда в бригаде объедин-ся рбтники широкого производствен-го профиля, владеющие разными профессиями и могущими выполнять рбту в бригаде на любом р/месте)
3.В зависимости от длительности производственного цикла (Производствен.цикл-время,необходимое на изготовление изделия, или на выполнение определен.законченной рбты в соответ.с действующими на п/п нормами труда)
а.сменные - равна длительности раб/смены. б.сквозные- работа, начатая в одной смене,продолж-ся рбтниками следующих смен.
4.В зависимости от способа планирования рбты
а.бригаде может быть установлен план в виде единого наряда(задания),где указан общий объем и ассортимент прод-и(рбт),по рез-там которой начисл-ся бригадный заработок.
б.план рбты бригады представляет сумму индивидуальных планов
5.По способам учета затрат на выполнение рбты
а. Хозрасчетные-бригады, кот. ведут учет расходов сырья, материалов, энергии и др.при выполнении задания.
б.Бригады с элементами хозрасчета-здесь учет расхода ресурсов ведется по тем статьям затрат, которые составляют наиб.уд.вес в себестоимости прод-ии бригады.(если произв-во энергоемкое, то учитывается только расход энергии).
7.В зависимости от особенностей управления бригадой
а.бригада,с полным самоуправлением самостоят. решает все производств. вопросы, связан.с выполнен.задания. б.бригада с частичным самоуправлением-часть вопросов производствен.деят-ти решает бригада самостоят-но,а друг. часть вопросов решает вышестоящий руководитель.
8.В зависимости от правового статуса
а.подрядная бригада-та бригада, кот. заключ. договор подряда с вышестоящим руководителем. б.арендная бр. та, кот. заключила с п/п-арендодателем договор аренды, по котор. арендодатель обяз-ся предоставить ей за определ. плату имущество во времен. Владение и пользование.
9.В зависимости от численности рбтников:а.малочисленные бригады-3-5чел. б.многочисленные-50-70чел.
Условия эффективности:
1.Во1х,введению всякого организационного новшества на п/п должно предшествовать экономическое и социальное обоснование его необходимости. Надо хорошо разобраться в особенностях тех или др.форм организации труда, просчитать варианты решений, ожидаемых затрат и эффекта от использования новшеств. Если дело новое, то сначала нужно провести предварит.эксперементальную проверку новой идеи, сделать анализ и только потом если подтвердится эконом. и соц.целесообразность использования этой идеи =>реализовать ее.
2.Во2х после обоснования целесообразности и эффектив-ти введения организацион-го новшества, нужно его проектирование-разработка организац-го проекта, в котор.должны быть проработаны все вопросы,связан.с использов-м новых форм.(т.е.все менять надо.)
3.В3х-в работе по совершенствованию организации труда нужно широко опираться на участие персонала п/п.(проводить конкурсы по решению разн.орг-тех вопросов, тем самым материально и морально стимулируя развитие инициативы работника.