Вопрос 67

Сущность организации труда на предприятии. Ее элементы и значение для эффективной деятельности

Труд – сознательная, целенаправленная деятельность людей по производству товаров и оказанию услуг. Организация труда (как система) – это система производственного взаимодействия работников друг с другом и со средствами производства. Эта система образует определенный порядок. Организация труда (функция) – работа, обязанность или функция по установлению либо изменению системы взаимодействия людей друг с другом и со средствами производства. Если технология работы отвечает на вопрос “что надо делать”, то организация труда – “как надо трудиться”, чтобы меньше затратить сил (уменьшить трудоемкость) и увеличить ПТ без вреда здоровью. Порядок построения тр.процесса определяет след. элементы организации труда для достижения конкретной цели производства при имеющемся оборудовании и принятой технологии: *Разделение труда – установление каждому работнику, их группам и подразделениям обязанностей, функции, сферы действия, т.е. обособление труда. *Кооперация труда – установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия между работниками, их группами и подразделениями, т.е. совместная деятельность людей. *Организация рабочего места – рациональное использование раб.места за счет соответствующих оснащения и планировки. Оснащение–это оборудование и это обеспечение раб.мест всем необходимым для выполнения необходимых работ. Планировка – размещение всех предметов оснащения, исходя из требований удобства работы. *Организация обслуживания рабочего места по своему существу является совместной работой между основными работниками и вспомогательными для обеспечения бесперебойной и качественной работы (ремонтное и межремонтное обслуживание, уборка территорий, энергообеспечение оборудования и помещений, общественное питание, хоз-бытовое обслуживание и т.д.). Организация обслуживания раб. мест предполагает: а) установление видов обслуживания, в кот. нуждается сам работник, орудия и предметы труда на рабочем месте; б) установление физических норм обслуживания; в) установление графика обслуживания раб. места по каждому виду обслуживания; г) закрепление функций обслуживания раб. места за определенными исполнителями. *Установление приемов и методов труда, т.е. способов выполнения работы. *Установление норм труда для конкретных производственных условий (они подводят итог организационным решениям). *Создание благоприятных условий труда. *Подбор (определение профессиональной пригодности человека к выполнению конкретной работы), подготовка и повышение (1раз в 5 лет: стажировка, обучение на курсах и т.п.) квалификации кадров (квалификация – набор требуемых для выполнения работы навыков, знаний и опыта). *Поддержание высокой дисциплины труда, т.е. строгое следование определенным правилам, требованиям, установленному порядку осуществления трудовой деятельности. *Планирование и учет трудовой деятельности осуществляется для установления необходимых общих трудозатрат, численности персонала, расчета ФЗП, для определения правильных пропорций в затратах труда. *Оплата и материальное стимулирование труда.

Организация труда один из факторов эффективности. Эффективность определяет устойчивость предприятия, конкурентоспособность. Факторы эффективности: 1)научно-технический (уровень техники и технологии); 2)организационно-экономические (организация пр-ва., труда, управления); 3)человеческие (совокупность свойств человека: квалификация, дисциплина, инициатива, здоровье).