Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
otvety_k_GAKAM_ne_udalyat.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
04.09.2019
Размер:
637.44 Кб
Скачать

Вопрос 37

Планирование роста производительности труда на предприятии

Необходимость планирования производительности труда (ПТ) обусловлено тем, что от ее уровня и динамики зависит численность работников, уровень и фонд оплаты труда, объем выпуска продукции и другие основные экономические характеристики предприятия. Для разработки плана производительности труда необходимо иметь план организационно-технических мероприятий, отчетный и плановый балансы рабочего времени одного рабочего, а также данные о потерях рабочего времени в отчетном периоде на основе фотографий и самофотографий рабочего дня, или данные табельного учета. Основные этапы планирования производительности труда следующие:

  • анализ уровня и динамики производительности труда в предыдущем периоде;

  • выявление резервов повышения выработки в следующем периоде;

  • определение ожидаемого уровня производительности труда в текущем периоде;

  • разработка плана мероприятий по использованию выявленных резервов;

  • расчет эффективности каждого мероприятия, направленного на повышение производительности труда;

  • определение возможного уровня производительности труда в плановом периоде

Используют два метода планирования роста ПТ:

1) От достигнутого. Плановый объем произведенных товаров или оказанных услуг делится на плановую численность персонала (если рост численности не планируется, то берем базисную численность), получаем плановый уровень производительности труда. Плановое возрастание производительности труда исчисляют, сравнивая среднюю выработку на одного работника в плановом периоде с аналогичными показателями базисного периода.

Пример1: В прошлом периоде произведено продукции на 100 тыс. руб. при численности персонала 10 чел.; в следующем периоде планируется произвести продукции на 140 тыс. руб. при численности персонала 12 чел. Найти плановый рост ПТ.

ПТбаз.=100тыс.руб./10чел.=10 тыс.руб.на чел. ПТпл.=140тыс.руб./12чел.=11,67 тыс.руб. на чел. Плановый рост ПТ=11,67тыс.руб./10тыс.руб.*100-100=16,7%.

2)По факторам. Факторы, влияющими на ПТ можно подразделить на 2 группы: I. Повышающие 1) Инвестиционные (внедрение нового оборудования, повышение уровня механизации и автоматизации производства; 2) Организационные факторы (организация труда и производства, оптимизация структуры управления, улучшение оперативного управления произв. процесса и т. д.) 3) социально-экономические (образование и профессиональная подготовка работника, мотивация труда, условия труда, и тд); 4) Прочие (структурные изменения в затратах труда и др.).

Рассчитывается Экономия рабочй силы

Эи=3

Эорг=1

Эс-э=1

Эпр=-

Э=5 А=Опл/ПТбаз А-расчетная численность персонала

ПТ=Э*100/А-Э

2)Понижающие (недобросовестные отношения к труду и хозяйственные преступления (прогулы, невыходы на работу).

Повышение ПТ – это определение такого уровня и темпов роста ПТ, который позволил бы на этой основе снизить расходы на персонал, увеличить выпуск продукции и обеспечить дальнейшее развитие предприятия.

Пример2: Исходная численность работников была 30 чел. в результате улучшения факторов (см. выше) удалось высвободить 5чел.

ПТпл(%)=А*100/(А-Э), где А – нынешняя численность, Э – экономия общая (сокращение численности за счет улучшения всех повышающих факторов и снижения понижающих).

ПТ (%)=30*100/(30-5)=120%; или планируемый рост ПТ=+20%

3) Рост ПТ возможен за счет снижения трудоемкости продукции.

Пример3: Трудоемкость продукции снизилась на 10%. Найти рост ПТ.

РостПТ=(%сниж.тр-ти*100%)/(100%-%сниж.тр-ти)=(10*100)/(100-10%)=11,1%

4) Сокращение потерь рабочего времени также ведет к росту ПТ.

Пример4: Определить рост ПТ при сокращении потерь рабочего времени с 10% до 5%.

РостПТ=(100% - %потерь раб. вр. план.)/(100% - %потерь раб. вр. факт.)*100%-100%=(100-5)/(100-10)*100-100=5,6%

Разработка плана мероприятий, направленных на использование выявленных резервов, имеет решающее значение для выполнения плана повышения производительности труда. Определяя влияние производительности труда на выполнение плана производства, делают расчет прироста объемов продукции в результате ее возрастания:

где  Ппр - часть прироста объема продукции в результате возрастания производительности труда, %;   - прирост численности работающих, %;   - прирост объема продукции, %.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]