8.4. Определение вклада подсистем в совершенствование целевого показателя

8.4.1 Определение вклада отдельных подсистем первого уровня подсистемы технического сервиса в совершенствование целевого показателя подсистемы.

Конечной целью анализа производственно-экономической системы является определение того, как конкретное мероприятие дерева систем может влиять на изменение целевого показателя, т.е. достижение поставленной перед системой цели.

В качестве примера рассмотрим влияние подсистем первого уровня дерева систем подсистемы технического сервиса на генеральную цель системы, для чего построим схему взаимодействия подцелей первого уровня дерева целей и подсистем первого уровня дерева систем подсистемы технического сервиса.

Рис. 8.13. Схема взаимодействия подцелей и подсистем первого уровня дерева целей и дерева систем подсистемы технического сервиса:

Ц⁰ – цель высшего уровня; Ц¹_{01 - 03} – подцели первого уровня.

С⁰ – система высшего уровня; С¹_{01 - 04} – подсистемы первого уровня

Используя описанный выше метод априорного ранжирования, определим количественный вклад подсистем первого уровня дерева систем С¹₀₁, С¹_02, С¹_03, С¹₀₄ в эффективность достижения генеральной цели дерева целей (Ц⁰).

Для решения поставленной задачи произведем разметку дерева целей и дерева систем, включающую в себя:

обозначение и нумерацию всех целей, подцелей, систем, подсистем;

разметку дуг, связывающих цели и системы;

выделение всех иерархических и структурных связей всех составляющих внутри дерева целей и дерева систем;

определение направления влияния конкретных подсистем (факторов) дерева систем на определенные подцели дерева целей;

установление степени влияния (вкладов), которые на дугах обозначаются цифрами, например, r⁰₀₁=0,5 (50%) (рис. 8.15).

Для оценки вклада подсистем С¹₀₁, С¹_02, С¹_03, С¹₀₄ в достижение гене-ральной цели дерева целей (Ц⁰) по описанной выше методике про­изведем вначале оценку вклада указанных подсистем последова­тельно в достиже-ние каждой из трех подцелей первого уровня (Ц¹_01, Ц¹_02, Ц¹₀₃) (табл.8.5-8.6).

По результатам априорного ранжирования анализируемые под­систе-мы по их влиянию на Ц¹₀₁ — (Обеспечение заданного уровня работо-способности машин) – располагаются следующим образом (см. табл. 8.5).

Таблица 8.5

Результаты априорного ранжирования подсистем, влияющих на

повышение уровня работоспособности машин (Ц¹₀₁)

Подсистемы	Эксперты m								k	1k	(∆1k)2	M	k
	1	2	3	4	5	6	7	8
	Ранги оценки akm
С101	1	1	1	1	1	1	1	1	8	-12	144	1	0,4
С102	2	3	3	3	3	3	2	2	21	1	1	3	0,2
С103	4	4	4	4	4	4	4	4	32	12	144	4	0,1
С104	3	2	2	2	2	2	3	3	19	-1	1	2	0,3
Итого:	10	10	10	10	10	10	10	10	80	-	290	-	1,0

1 место — С¹₀₁ производственная структура (производственный про-цесс) системы технического сервиса, вес в достижении цели составляет 0,4;

2 место — С¹₀₄ организация функционирования системы технического сервиса, вес в достижении цели составляет 0,3;

3 место — С¹₀₂ организационная структура системы технического сервиса, вес в достиже­нии цели составляет 0,2;

4 место — С¹₀₃ подсистема информационного обеспечения подсистем технического сервиса, вес в достижении цели составляет 0,1.

По результатам априорного ранжирования анализируемые под­системы по их влиянию на Ц¹₀₂ (Обеспечение оптимального уровня затрат на обеспечение работоспособности машин) располагаются следующим образом (табл. 8.6):

Таблица 8.6