- •А.И. Яговкин управление производственно-экономическими системами Учебное пособие
- •Тюмень 2011
- •Принятые сокращения
- •Введение
- •1.Основные понятия и определения по управлению производственно-экономическими системами
- •1.1.Кибернетика – наука об общих законах управления
- •1.2. Определение понятия «управление производством»
- •1.3. Алгоритм управления
- •1.4. Основные принципы управления
- •1.5. Моделирование в управлении
- •1.6. Исследование операций в управлении
- •1.7. Оптимальное управление
- •2. Системы управления
- •2.1. Определение понятия «система управления»
- •2.2. Элементы системы управления и их свойства
- •2.3. Виды систем управления
- •2.4. Структура и определение производственно-экономической системы.
- •1.2.Организация производства как производственно-экономическая система управления
- •2.Производственная структура и основные направления по ее совершенствованию
- •3.1. Определение общего производственного процесса
- •3.2. Этапы производственного процесса
- •3.3. Структура общего производственного процесса
- •3.4. Основные направления совершенствования техноло-гических процессов технического обслуживания и ремонта машин
- •3.5. Основные направления совершенствования трудо- вых процессов при техническом обслуживании и ремонте машин
- •3.6. Концентрация, специализация и кооперация – основа индустриализации производственного процесса
- •4. Организационные структуры управления
- •Системами
- •4.1. Определение, принципы построения и классифика-ция организационных структур управления
- •4.2 Уровни управления
- •4.3. Централизованное и децентрализованное управление
- •4.4. Линейная структура управления
- •1, 2, … N — участки производства, а, в, с — штабные органы,
- •4.5. Функциональная структура управления
- •4.6. Программно-целевые структуры управления
- •5. Система информационного обеспечения и комплекс технических средств управления.
- •5.1. Информационное обеспечение управления
- •5.1.1. Определение понятия информации.
- •5.1.2. Управление как информационный процесс.
- •5.1.3. Классификация управленческой информации.
- •Управленческая информация
- •5.1.4. Основные оценочные характеристики информации
- •5.1.5. Основные принципы формирования информационной подсистемы производственно-экономической системы
- •5.2. Предпосылки создания и основные принципы функционирования асуп
- •5.2.1. Предпосылки создания асуп
- •5.2.2. Классификация автоматизированных систем управления
- •5.2.3. Основные принципы разработки и функционирования асуп
- •5.2.4. Структура автоматизированной системы управления комплексного атп (утт)
- •5.2.5. Основные этапы разработки и внедрения асуп
- •5.3. Технические средства управления
- •5.3.1. Технические средства управления важнейший фактор повышения производительности управленческого труда
- •5.3.2. Общие требования к комплексу технических средств управления производственно-экономическими системами
- •5.3.3. Алгоритм выбора комплекса технических средств управления
- •3.Организация функционирования производственно-экономических систем
- •6.1. Функции управления.
- •6.1.1. Определение и классификация функций управления.
- •6.1.2. Общие функции управления.
- •Общие функции управления
- •6.1.3. Основные и вспомогательные функции
- •6.2. Организация функционирования производственно-экономических систем.
- •6.2.1. Организация процесса функционирования производственно-экономических систем.
- •Процесс управления производством
- •6.2.2. Организация функционирования технических систем
- •6.2.3. Организация функционирования производственно-
- •Экономических систем
- •6.3. Общие методы управления
- •6.3.1. Экономические методы управления
- •6.3.2. Административные методы управления
- •6.3.3. Социологические методы управления
- •6.3.4. Психологические методы управления
- •4.Методы принятия решений при управлении производством
- •7.1. Классификация методов принятия решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •7.2. Алгоритм принятия стандартных решений
- •7.3. Алгоритм принятия нестандартных решений
- •7.4. Использование методов коллективной работы экспертов при принятии управленческих решений
- •Интеграция мнений специалистов экспертные оценки
- •7.5. Метод априорного ранжирования
- •7.6. Использование метода Дельфи для анализа производственных ситуаций и принятия
- •8. Программно-целевые методы анализа производственно-экономических систем
- •8.1. Основные понятия и определения программно-
- •8.2. Дерево целей производственно-экономической системы
- •8.2.1 Методика формирования структуры дерева целей
- •8.2.2 Структура дерева целей подсистемы технического сервиса.
- •8.2.3 Структура дерева целей подсистемы транспортно-
- •8.2.4. Ранжирование подцелей дерева целей подсистем технического сервиса и транспортно-технологического сервиса.
- •Ц101 – Качественное и своевременное транспортно-технологическое обслу-живание подразделений нефтегазодобычи
- •Ц102 –Минимизация затрат подразделений нефтегазодобычи на транспортно-технологическое обслуживание
- •Ц103 – Снижение уровня вредного влияния транспортно-технологического сервиса на окружающую среду и персонал
- •8.3. Дерево систем производственно-экономической
- •8.3.1 Методика формирования дерева систем производственно-
- •8.3.2 Структура дерева систем подсистемы технического сервиса
- •8.3.3. Структура дерева систем подсистемы транспортно-
- •8.3.4 Ранжирование подсистем дерева систем организации
- •8.4. Определение вклада подсистем в совершенствование целевого показателя
- •8.4.1 Определение вклада отдельных подсистем первого уровня подсистемы технического сервиса в совершенствование целевого показателя подсистемы.
- •Результаты априорного ранжирования подсистем, влияющих на
- •Результаты априорного ранжирования подсистем, влияющих на снижение уровня затрат (ц102)
- •Результаты априорного ранжирования подсистем, влияющих на снижение уровня вредного влияния производства и на окружающую среду и персонал (ц103)
- •Функционально-системная матрица
- •Вклад подсистем в реализацию цели
- •Список ЛитературЫ
- •Яговкин аркадий иванович управление производственно-экономическими системами
- •625000, Тюмень, ул. Володарского, 38
- •625000, Тюмень, ул. Володарского, 38
5.1.2. Управление как информационный процесс.
С точки зрения информационного представления системы в ней всегда можно выделить источник и получатель информации, связь между которыми осуществляется через устройства передачи информации. Дейст-вительно, независимо от природы управляемого объекта процесс управле-ния всегда протекает следующим образом. Вначале некоторые чувствии-тельные органы (например, измерительные приборы или органы чувств человека) воспринимают информацию о состоянии управляемого объекта. Затем эта информация передается по каналам связи (нервная система человека, телефонные и телеграфные линии, радиолинии и др.) к органу, способному на основе полученных данных принять решение или, другими словами, переработать поступившую информацию в сигнал управления (мозг человека, управляющая вычислительная машина и т.п.).
Исходя из этого можно сказать, что управление производством — это процесс переработки информации о функционировании данного предприятия для выработки и реализации управляющих воздействий по всем направлениям деятельности предприятия.
Действительно, независимо от различий в содержании функций и организационных структур управления операции процесса управления для работников системы управления всех уровней одинаковы и представляют своего рода циклы переработки информации и выработки управляющих воздействий на объект управления. При этом деятельность каждого работника системы управления сводится к следующим функциям:
получению различного рода информации, как внутренней (о состоя-нии объекта управления), так и внешней (сведения о материально-техни-ческом снабжении, плановые задания вышестоящих органов управления и т.п.);
анализу полученной информации;
подготовке и выработке управленческого решения;
доведению управляющего воздействия до объекта управления;
реализации решений;
получении реакции системы.
Таким образом, с точки зрения формы управление представляет со-бой информационный процесс, а существо управления состоит в перера-ботке системой управления всей получаемой информации, в принятии ре-шений и выдаче результативной информации объектам в виде управляю-щих воздействий.
При решении технических задач получения, преобразования, пере-дачи и использовании информации главной проблемой является выбор формы сигналов (модуляции), количества и качества информации. В соответствии с законами диалектики при накоплении определенного количества информации и ее обработке с определенных позиций накапливаются новые знания, создается новая информация.
Материальная форма передачи потока информации определяется техническими средствами системы управления. Технические средства регистрации и подготовки информации влияют на степень полноты и достоверности информации, возможную частоту ее получения, скорость получения и передачи информации.
Потоки информации циркулируют в системе управления, как правило, не равномерно, а с определенной периодичностью. Периодич-ность циркуляции потоков информации определяется величиной (перио-дом) цикла управления.
Так при оперативном управлении процессами ТО и ремонта ТМО ве-личина цикла определяется временем простоя автомобиля на посту, време-нем доставки деталей узлов и агрегатов из комплекса ремонтных участков (промежуточного склада) на пост производственного комплекса, продол-жительностью восстановления ДУА в подразделениях комплекса РУ.
Полученная информация может быть использована соответственно для передачи команд на перегон автомобиля с поста комплекса в зону ожидания (стоянки) или на другой пост комплекса, для выдачи команды исполнителям на начало работ по замене ДУА, для передачи команд слесарю - комплектовщику на перемещение ДУА из комплекса ремонта в МДУ или из МДУ в комплекс РУ или из комплекса РУ в промежуточный склад.
Периодичность циркуляции потоков информации в системе оперативного управления производством ТО и ремонта ТМО в зависимости от решаемых задач может составлять смену, сутки, например, информация для составления отчета ОУП. В системе оперативно-календарного планирования — пятидневку, декаду, месяц. В системе текущего технико-экономического планирования — месяц, квартал, полугодие, год (например, расходование средств на зарплату персоналу, приобретение запчастей и материалов и т.п.).
Система информации по своей структуре не зависит от масштабов производственной системы и функций управления, от степени механиза-ции и автоматизации производства. В структурном смысле система информации в цикле управления содержит: сбор, обработку и передачу информации.
Сбор информации включает регистрацию ее в момент возникновения и подготовку к передаче. Регистрация первичной информации производится:
ручным способом путем заполнения различных документов (в том числе и документов, представляющих собой специальные носители информации), например, заполнение ремонтного листка на контрольно техническом пункте при осмотре автомобиля;
при помощи различных самопишущих устройств с выдачей доку-мента (распечатки);
при помощи автоматических устройств-датчиков контроля и учета в определенных точках технологического процесса; например, диагнос-тическая информация, получаемая с компьютера в виде распечатки.
Передача информации осуществляется с помощью различных каналов связи системы управления с объектом управления или форм документов технического учета. Обработка информации осуществляется с помощью арифметических или логических операций, необходимых для анализа и обобщения данных, используемых в процессе принятия решения.