- •А.И. Яговкин управление производственно-экономическими системами Учебное пособие
- •Тюмень 2011
- •Принятые сокращения
- •Введение
- •1.Основные понятия и определения по управлению производственно-экономическими системами
- •1.1.Кибернетика – наука об общих законах управления
- •1.2. Определение понятия «управление производством»
- •1.3. Алгоритм управления
- •1.4. Основные принципы управления
- •1.5. Моделирование в управлении
- •1.6. Исследование операций в управлении
- •1.7. Оптимальное управление
- •2. Системы управления
- •2.1. Определение понятия «система управления»
- •2.2. Элементы системы управления и их свойства
- •2.3. Виды систем управления
- •2.4. Структура и определение производственно-экономической системы.
- •1.2.Организация производства как производственно-экономическая система управления
- •2.Производственная структура и основные направления по ее совершенствованию
- •3.1. Определение общего производственного процесса
- •3.2. Этапы производственного процесса
- •3.3. Структура общего производственного процесса
- •3.4. Основные направления совершенствования техноло-гических процессов технического обслуживания и ремонта машин
- •3.5. Основные направления совершенствования трудо- вых процессов при техническом обслуживании и ремонте машин
- •3.6. Концентрация, специализация и кооперация – основа индустриализации производственного процесса
- •4. Организационные структуры управления
- •Системами
- •4.1. Определение, принципы построения и классифика-ция организационных структур управления
- •4.2 Уровни управления
- •4.3. Централизованное и децентрализованное управление
- •4.4. Линейная структура управления
- •1, 2, … N — участки производства, а, в, с — штабные органы,
- •4.5. Функциональная структура управления
- •4.6. Программно-целевые структуры управления
- •5. Система информационного обеспечения и комплекс технических средств управления.
- •5.1. Информационное обеспечение управления
- •5.1.1. Определение понятия информации.
- •5.1.2. Управление как информационный процесс.
- •5.1.3. Классификация управленческой информации.
- •Управленческая информация
- •5.1.4. Основные оценочные характеристики информации
- •5.1.5. Основные принципы формирования информационной подсистемы производственно-экономической системы
- •5.2. Предпосылки создания и основные принципы функционирования асуп
- •5.2.1. Предпосылки создания асуп
- •5.2.2. Классификация автоматизированных систем управления
- •5.2.3. Основные принципы разработки и функционирования асуп
- •5.2.4. Структура автоматизированной системы управления комплексного атп (утт)
- •5.2.5. Основные этапы разработки и внедрения асуп
- •5.3. Технические средства управления
- •5.3.1. Технические средства управления важнейший фактор повышения производительности управленческого труда
- •5.3.2. Общие требования к комплексу технических средств управления производственно-экономическими системами
- •5.3.3. Алгоритм выбора комплекса технических средств управления
- •3.Организация функционирования производственно-экономических систем
- •6.1. Функции управления.
- •6.1.1. Определение и классификация функций управления.
- •6.1.2. Общие функции управления.
- •Общие функции управления
- •6.1.3. Основные и вспомогательные функции
- •6.2. Организация функционирования производственно-экономических систем.
- •6.2.1. Организация процесса функционирования производственно-экономических систем.
- •Процесс управления производством
- •6.2.2. Организация функционирования технических систем
- •6.2.3. Организация функционирования производственно-
- •Экономических систем
- •6.3. Общие методы управления
- •6.3.1. Экономические методы управления
- •6.3.2. Административные методы управления
- •6.3.3. Социологические методы управления
- •6.3.4. Психологические методы управления
- •4.Методы принятия решений при управлении производством
- •7.1. Классификация методов принятия решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •7.2. Алгоритм принятия стандартных решений
- •7.3. Алгоритм принятия нестандартных решений
- •7.4. Использование методов коллективной работы экспертов при принятии управленческих решений
- •Интеграция мнений специалистов экспертные оценки
- •7.5. Метод априорного ранжирования
- •7.6. Использование метода Дельфи для анализа производственных ситуаций и принятия
- •8. Программно-целевые методы анализа производственно-экономических систем
- •8.1. Основные понятия и определения программно-
- •8.2. Дерево целей производственно-экономической системы
- •8.2.1 Методика формирования структуры дерева целей
- •8.2.2 Структура дерева целей подсистемы технического сервиса.
- •8.2.3 Структура дерева целей подсистемы транспортно-
- •8.2.4. Ранжирование подцелей дерева целей подсистем технического сервиса и транспортно-технологического сервиса.
- •Ц101 – Качественное и своевременное транспортно-технологическое обслу-живание подразделений нефтегазодобычи
- •Ц102 –Минимизация затрат подразделений нефтегазодобычи на транспортно-технологическое обслуживание
- •Ц103 – Снижение уровня вредного влияния транспортно-технологического сервиса на окружающую среду и персонал
- •8.3. Дерево систем производственно-экономической
- •8.3.1 Методика формирования дерева систем производственно-
- •8.3.2 Структура дерева систем подсистемы технического сервиса
- •8.3.3. Структура дерева систем подсистемы транспортно-
- •8.3.4 Ранжирование подсистем дерева систем организации
- •8.4. Определение вклада подсистем в совершенствование целевого показателя
- •8.4.1 Определение вклада отдельных подсистем первого уровня подсистемы технического сервиса в совершенствование целевого показателя подсистемы.
- •Результаты априорного ранжирования подсистем, влияющих на
- •Результаты априорного ранжирования подсистем, влияющих на снижение уровня затрат (ц102)
- •Результаты априорного ранжирования подсистем, влияющих на снижение уровня вредного влияния производства и на окружающую среду и персонал (ц103)
- •Функционально-системная матрица
- •Вклад подсистем в реализацию цели
- •Список ЛитературЫ
- •Яговкин аркадий иванович управление производственно-экономическими системами
- •625000, Тюмень, ул. Володарского, 38
- •625000, Тюмень, ул. Володарского, 38
8.3. Дерево систем производственно-экономической
системы
8.3.1 Методика формирования дерева систем производственно-
экономических систем.
После того, как конкретизированы цели системы, необходимо определить наиболее эффективные способы их достижения. При этом нужно помнить, что цели, как правило, можно достичь несколькими способами или их комбинацией. Отсюда следует важнейшее условие управления: обязательность анализа и сравнения нескольких путей достижения поставленных целей, т.е. их состязательность и альтернативность.
Альтернативность при выборе решений предполагает избыточность вариантов решений при выборе методов достижения поставленных целей. При выборе альтернатив рассматривается заведомо большее число способов достижения цели, при этом вероятность пропуска хороших, но на первый взгляд неочевидных решений сокращается.
Для выявления всех возможных способов достижения поставленных целей определяются альтернативы или их комбинации, которые находятся в определенных иерархических зависимостях и по-разному могут влиять на достижение целей системы. Таким образом, способы достижения целей требуют такой же систематизации, как и сами цели и подцели.
Систематизацию и упорядочение способов достижения поставленных целей рекомендуется осуществлять построением дерева систем. Дерево систем – это упорядоченная иерархия систем (подсистем), выражающая их соподчинение и внутренние связи. В дереве систем в вершинах указываются объекты или системы (подсистемы), которые реализуют функции (цели в вершинах дерева целей).
Иногда их называют факторами, а задача совершенствования организации производства формулируется следующим образом. Необходимо выбрать из дерева систем ряд факторов (подсистем), влияя на которые можно наиболее эффективно добиваться достижения поставленных целей.
Дерево систем строится по тем же правилам что и дерево целей, т.е. оно имеет вершину, называемую корнем, которая является генеральной системой С0 и располагается на высшем уровне. Далее система высшего уровня разлагается на подсистемы первого уровня С101, С102 и т.д., которые в свою очередь разлагаются на подсистемы второго уровня С1011, С102 и т.д. Разложение продолжается до так называемых элементарных подсистем (факторов), которые дальнейшему делению не подлежат. Соответствующие обозначения имеют все вершины (подсистемы) дерева систем.
Цифровое обозначение подсистем в дереве систем, а также их связь и соподчинение с вышестоящими системами позволяют однозначно определить место и уровень каждой подсистемы в дереве систем. Например, если подсистема обозначена С101, значит:
это подсистема первого уровня i=1;
вышестоящая система имеет обозначение С0;
является первой подсистемой подчиненной системы С0;
набор номеров подсистемы 01 показывает цепочку связей и взаимоотношений от данной подсистемы до генеральной системы.
Очевидно, что в дереве систем отношение подсистем низшего уровня с системами более высокого уровня – соподчинение. Одна из форм соподчинения – это вклад (весомость) подсистемы нижнего уровня в достижении системы высшего уровня. При этом системы одного уровня дополняют друг друга.
В дереве систем системы более высокого уровня соединены с подсистемами следующего (более низкого) уровня линиями, называемыми дугами. Дуги характеризуют отношения между системами разных уровней (рангов). Как правило, это отношение типа Сi >Ci+1, которое означает, что подсистема i-го ранга доминирует над подсистемой i+1 ранга, включая её в себя. Одним из видов отношений может быть значимость (вклад) подсистемы нижнего уровня i+1 в достижение подсистемы верхнего уровня i.
Дуги также имеют обозначения, например, rikm, где i – ранг (уровень) подсистемы из которой выходит дуга; k – номер вершины подсистемы, из которой выходит дуга; m – номер нижестоящей вершины (i+1 ранга), в которую входит дуга. Так, дуга, связывающая генеральную систему С0 с первой подсистемой первого уровня С101, обозначается r001.
Если, например, генеральная система С0 складывается из четырех подсистем первого уровня C101, C102, C103, C104, то через дуги эту связь можно записать следующим образом:
(8.2)
При формировании структуры системы дерево систем позволяет четко определить подчиненность определенных подсистем (факторов), их отношение к вышестоящим. Цепочка связей позволяет также прослеживать траектории и время прохождения информации, решений и распоряжений, а также выявлять слабые звенья в структуре системы.
Таким образом, установление взаимосвязей и весомости систем и подсистем является одной из важнейших задач управления, которую наиболее целесообразно решать построением дерева систем.