105. Управление персоналом: цели, задачи, принципы, функции и методы.

Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы УП, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Главная цель УП: вклад в прибыль организации, которая достигается ч/з обеспечение организации высококвал-ми и заинтересованными работниками, ч/з эффективное использование их мастерства и творческих возможностей, ч/з удовлетворение соц-ых потребностей человека на производстве (карьера).

Основная задача УП: наиболее эффективное использование мастерства и возможностей работников в соответствии с целями организации с учетом наиболее полного удовлетворения их своей работой, сохранение здоровья, установление конструктивного сотрудничества между собой.

Задачи: планирование кадровой работы; проведение маркетинга персонала; определение потребности орг-ции в кадрах; учет и нормирование числен-ти персонала

Принципы УП:

1. научности – исходный пр-п.

2. системности – предполагают тесную увязку решения экон., соц., производствен. задач.

3. эффективности – достижение поставленных целей посредством сокращения сроков, затрат человеческой энергии.

4. основного звена - нужно найти и решить среди множества проблем наиболее важную.

5. оптимальности – необходимо приходить к оптимальным решениям.

6. единоначалия и коллегиальности.

7. контроля и ответственности за исполнением решения.

Методы УП – это способы воздействия на коллектив и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности:

1. Административ. – основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответствен-ти, осуществ-ся в форме организац-го и распорядит-го возд-вия. Организацион возд направленно на орган-ию процесса произ-ва и управ-я и включает: организац-ое регламентирование, орган-ое планирование, орган-но методическое инструктирование. Распорядительное возд-ие выражается в форме приказов, распоряжения, или указания.

2. Эконом. – основываются на правильном использовании эконом. законов. Так называемые методы «пряника». Важнейшим ЭМ является технико-экономическое планирование. Используют при составлении оплаты труда, денежном вознаграждении, при эконом. планировании, технико-экономическом анализе, кредитовании, ценообразовании. Роль ЭМ заключается в мобилизации трудов коллектива на достижение конечных рез-тов.

3. Социально-психолог. – основываются на способах мотивации и морального воздействия на работников и известны как методы «убеждения». Объектом возд-тия этих медодов являются гр-пы людей и отдельн личности. Они подразделяются на:

• Социал. – позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидера, обеспечить поддержку, связать мотивацию работника с конечным результатом его труда, Это социометрич метод, анкетирование, интервьюирование, наблюдение, собеседование

• Психол. – направлены на конкретную личность рабочего и строго индивидуальны. Главная особенность – обращение к внутреннему миру человека, интеллекту, поведению с тем, чтобы направить внутренний потенциал на решение конкретных задач.

Функции:

1. на высоко профессиональном уровне найм включает: подбор и отбор, расстановку кадров с учетом способности и потенциальной возможности отбора кадров;

2. управление адаптацией работников;

3. управление развитием персонала (подготовка, переподготовка, повышение квалификации);

4. формирование работы с резервом;

5. планирование карьеры специалистов;

6. мотивация;

7. аттестация работников;

8. разрешение конфликтных ситуаций;

9. планирование кадровой работы;

10. перемещение и увольнение работников.