1.3. Практическое занятие № 3 на тему: «Системный анализ внутренней и внешней среды предприятия через методику swot- анализа».
Цель: Получить практические навыки проведения анализа внутренней и внешней среды предприятия.
Задание:
Проведите стратегический SWOT- анализ для конкретного предприятия. Сферу SWOT- анализа выберите самостоятельно (по конкретному продукту, по отдельному виду бизнеса предприятия, по специализированному виду деятельности, по отдельной подсистеме).
Постройте матрицу SWOT (см. табл.4) на основе перечня факторов, характеризующих возможности, угрозы, сильные и слабые стороны предприятия. В каждой группе выберите по 5 реально подходящих к ситуации. Можно расширить предложенный перечень факторов, внося дополнительные.
Таблица 4
SWOT-анализ как первичный стратегический анализ
|
Сильные стороны S |
Баллы |
|
Слабые стороны W |
Баллы |
1 |
|
|
1 |
|
|
… |
|
|
… |
|
|
n1 |
|
Сумма |
n2 |
|
Сумма |
|
Возможности O |
Баллы |
|
Угрозы T |
Баллы |
1 |
|
|
1 |
|
|
… |
|
|
… |
|
|
m1 |
|
Сумма |
m2 |
|
Сумма |
Оцените значимость каждого фактора путем присвоения ему определенного количества баллов по пятибалльной шкале: «5» - огромное влияние на стратегию предприятия, «4» - сильное воздействие, «3» - воздействие имеет место, «2» - слабое воздействие, «1» - отсутствие воздействия.
Определите суммарные оценки путем сложения индивидуальных оценок по каждому из факторов внутри группы.
Составьте сводную таблицу, высчитав значение каждого кадранта. Например, значение квадранта SO= ∑ S ×∑ O
С учетом произведения суммарных оценок сделайте вывод о возможной стратегии развития предприятия с помощью следующего квадранта. Наибольшее произведение суммарных оценок дает основание выбрать ту или иную стратегию развития. раскройте основные направления реализации выбранной стратегии (рисунок 2).
Примерный состав элементов, отражающих положительные и отрицательные характеристики организации, представлены в таблице 5. Состав элементов, отражающих угрозы и возможности внешней среды, представлены в таблице 6.
Рис.2 Сводная таблица SWOT-анализа
Таблица 5
Перечень элементов, отражающих положительные
и отрицательные характеристики организации
№ п/п |
Положительные |
№ п/п |
Отрицательные |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
Высокий уровень компетентности |
1 |
Нет ясных стратегических направлений |
2 |
Доступные финансовые ресурсы |
2 |
ухудшающаяся конкурентная позиция |
Продолжение табл. 5
1 |
2 |
3 |
4 |
3 |
Высокая квалификация персонала |
3 |
устаревшее оборудование; |
4 |
Хорошая репутация у покупателей |
4 |
низкая прибыльность |
5 |
Известный лидер рынка |
5 |
недостаток управленческих знаний и отсутствие ключевой информации по тем или иным вопросам; |
6 |
Возможность получения экономии от роста объема производства |
6 |
недостаточный контроль за реализацией управленческих решений; |
7 |
Защищенность от сильной конкуренции |
7 |
внутренние производственные проблемы; |
8 |
Совершенные технологии |
8 |
низкая конкурентоспособность; |
9 |
Низкие издержки |
9 |
отставание в области исследований и разработок; |
10 |
Наличие инновационных разработок и возможностей для их реализации |
10 |
очень узкий ассортимент услуг; |
11 |
Эффективное руководство организацией |
11 |
отсутствие полной информации о рынке; |
12 |
выход на новые рынки или сегменты рынка; |
12 |
недостаточная осведомленность о конкурентах; |
13 |
расширение производства; |
13 |
низкая результативность маркетинговой деятельности; |
14 |
Новые партнерские связи |
14 |
отсутствие финансирования необходимых изменений в стратегии. |
15 |
Использование новых технологий |
15 |
возможность появления новых конкурентов; |
Продолжение табл. 5
1 |
2 |
3 |
4 |
16 |
Освоение нового продукта или услуги |
16 |
возрастание требований со стороны покупателей и поставщиков; |
17 |
Получение лицензии или патента |
17 |
замедление роста рынка; |
18 |
Рост реального дохода населения |
18 |
неблагоприятная политика правительства; |
19 |
Снижение уровня налоговой нагрузки |
19 |
возрастающее конкурентное давление; |
20 |
|
20 |
изменение потребностей покупателей; |
21 |
|
21 |
неблагоприятные демографические, экономические, социальные и другие изменения |
Таблица 6
Внешне факторы, оказывающие влияние
на корпоративную стратегию организации
№ п/п |
Внешние факторы |
№ п/п |
Внешние факторы |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
Текущее российское законодательство и перспективные изменения в нем |
25 |
Государственная политика в области НТП (финансирование) |
2 |
Международное законодательство, внешнеэкономическое |
26 |
Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии |
3 |
Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад), в т.ч. динамика ВВП по годам стратегической перспективы |
27 |
Государственное финансирование, гранты, инициативы |
Продолжение табл. 6
1 |
2 |
3 |
4 |
4 |
Регулирование занятости населения |
28 |
Отношение к работе и отдыху |
5 |
Государственное регулирование конкуренции, антимонопольное законодательство |
29 |
Отношение к образованию |
6 |
Уровень инфляции |
30 |
Платежеспособный спрос населения |
7 |
Торговая политика |
31 |
Конкуренция на рынке |
8 |
Государственное влияние в отрасли, включая долю госсобственности |
32 |
Нормы налогоообложения |
9 |
Инвестиционная политика |
33 |
Демографические изменения |
10 |
Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции |
34 |
Изменение структуры доходов |
11 |
Заграничные экономические системы и тенденции |
35 |
Изменение структуры расходов |
12 |
Здоровый образ жизни |
36 |
Изменения в уровне и стиле жизни |
13 |
Динамика курса валют |
37 |
Основные внешние издержки предприятия |
14 |
Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ |
38 |
Динамика занятости населения (безработица) |
Продолжение табл. 6
1 |
2 |
3 |
4 |
15 |
Стабильность правительственного курса |
39 |
Значимые тенденции в области НИОКР |
16 |
Налоговая политика |
40 |
Модели поведения покупателей |
17 |
Экологические факторы, законодательство по охране окружающей среды |
41 |
Потребительские предпочтения |
18 |
Изменения в базовых ценностях |
42 |
Уровень цен и заработной платы |
19 |
Изменения законодательства, затрагивающего социальные факторы |
43 |
Новые технологии, новые продукты, научные открытия, новые патенты, их доступность |
20 |
Цикличные экономические тенденции: сезонность, климатические условия, рыночные, инвестиционные, товарные циклы |
44 |
Усовершенствование технического оборудования и процессов производства, автоматизация, информационные технологии |
21 |
Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта |
45 |
Представления СМИ |
22 |
Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий |
46 |
Реклама и связи с общественностью |
23 |
Законодательство в области новых технологий |
47 |
Этнические/религиозные факторы |
24 |
Проблемы интеллектуальной собственности |
48 |
Информация и коммуникации, влияние интернета |
… |
….. |
… |
…… |
n |
|
n |
|