Критерии оценки знаний при сдаче экзамена

Оценка «отлично». Ответы на поставленные вопросы в билете излагаются логично, последовательно и не требуют дополнительных пояснений. Всесторонне и глубоко раскрываются причинно-следственные связи между методологией стратегического менеджмента и управлением проектами в государственном управлении. Делаются обоснованные выводы. Демонстрируются глубокие знания базовых нормативно-правовых актов. Соблюдаются нормы литературной речи.

Оценка «хорошо». Ответы на поставленные вопросы излагаются систематизировано и последовательно. Базовые нормативно-правовые акты используются, но в недостаточном объеме. Материал излагается уверенно. Раскрыты причинно-следственные связи между методологией стратегического менеджмента и управлением проектами. Демонстрируется умение анализировать материал, однако не все выводы носят аргументированный и доказательный характер. Соблюдаются нормы литературной речи.

Оценка «удовлетворительно». Допускаются нарушения в последовательности изложения. Имеются упоминания об отдельных базовых нормативно-правовых актах. Не полностью раскрываются причинно-следственные связи между методологией стратегического менеджмента и управлением проектами. Демонстрируются поверхностные знания, а имеющиеся практические навыки с трудом позволяют решать конкретные задачи. Имеются затруднения с выводами. Допускаются нарушения норм литературной речи.

Оценка «неудовлетворительно». Материал излагается непоследовательно, сбивчиво, не представляет определенной системы знаний по дисциплине. Не раскрываются причинно-следственные связи между методологией стратегического менеджмента и управлением проектами.

Не проводится анализ. Выводы отсутствуют. Имеются заметные нарушения норм литературной речи.

Содержание практикума состоит из двух модулей:

Модуль 1. Теория организации. Изменения в организации. Реструктуризация. Реинжиниринг.

Модуль 2. Организационное поведение.

МОДУЛЬ 1. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.

ИЗМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ.

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ. РЕИНЖИНИРИНГ

1.1. Практическое занятие №1 на тему:

«Системный анализ организации»

Цель: овладение методами системного анализа организации.

Задание: Провести анализ выбранного предприятия по следующей методике:

Этап 1. Определить границы исследуемой системы (что является объектом исследования: страна, отрасль, предприятие, филиал, отдел….Его местоположение)

Этап 2. Представить краткую характеристику организации (отрасль, виды продукции, положение на рынке и т.д.)

Этап 3. Сформулируйте основную цель организации, ее предназначение (миссию);

Этап 4. Перечислите факторы внешней среды предприятия, влияющие на него. Сформулируйте возможные угрозы воздействия внешней среды.

Этап 5. Определить все надсистемы (те системы, которые окружают, являются внешними по отношению к исследуемой системе), в которые входит исследуемая система в качестве части (не менее трех надсистем), сформулировать их цели и противоречия между ними.

Этап 6. Опишите организацию в соответствии с рисунком 1: определите входы и поставщиков для организации, сформулируйте конечные продукты и итоговые результаты.

Этап 7. Сформулируйте критерии эффективности и показатели измеримости результатов деятельности предприятия.

Этап 8. Выявите состав исследуемой системы, т. е. определить подсистемы (элементы, части), из которых она состоит.

Рис.1. Описание организации методом

«черного ящика»

Этап9. Сформулировать оптимистичный и пессимистичный прогнозы развития исследуемой системы

Этап 10. Заполните таблицу 1.

Таблица 1

Описание предприятия

ОПИСАНИЕ СИСТЕМЫ
Название
Цель (миссия)
Организация, как система, является элементом следующих надсистем
Факторы внешней среды, являющиеся угрозой для предприятия
Факторы внешней среды, являющиеся возможностями для предприятия
Вход (заказчики, поставщики)
Выход (потребители)
Итоговые результаты
Критерии эффективности
Возможные стратегии развития