2. Тематика доповідей

1. Організація і її основні види з позиції менеджменту.

2. Організація як система. Класифікація організацій.

3. Структури організації, горизонтальний і вертикальний розподіл праці.

4. Основні види організацій в Україні.

2. Завдання|задавання|

Завдання № 1

Сформулюйте місію, цілі і завдання|задавання| для придуманої|вигадувати| Вами, або вже наявної організації. Обґрунтуйте, яким чином вказані вище складові організації залежать від галузі або діяльності, яку веде фірма|фірма-виготовлювач|.

Завдання № 2

Підходи до організаційної форми організації

У розвиток теоретичних знань про існування двох підходів до організаційної форми організації:

- охарактеризувати традиційний (організаційно-структурний) і новий підходи до організаційної форми організації|, заповнивши таблицю 2.1.

Таблиця 2.1.

Порівняльні характеристики підходів до організаційної форми організації

Характеристики	Традиційний (організаційно-структурний підхід)	Новий підхід
Коротке позначення
Основоположна логіка
Концептуальний управлінський модус
Джерело ефективності
Забезпечення ефективності
Структура
Управлінська концепція
Релевантна управлінська комунікація
Спрямованість комунікації
Потенціал вирішення проблем

- вказати переваги і недоліки|нестачі|, умови і доцільність вживання|застосування| кожного з підходів;

- обґрунтувати можливість|спроможність| (або неможливість) одночасного| спільного|сумісного| використання традиційного і ново­го| підходів в підприємницькій організації. Навести приклади.

Завдання № 3

Успішний варіант конверсії і входження в ринок крупного підприємства продемонстрував концерн «BIASI». За шість років він подвоїв випуск продукції, потроїв об'єми науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт, в 4 рази і більше збільшив виробництво товарів народного споживання. Концерну удалося зберегти темпи житлового і соціального будівництва, своїми силами їм був побудований цегельний завод. Все це було здійснено при незмінній чисельності тих, що працюють.

У концерні «BIASI» задумалися над неминучістю конверсії раніше інших. Не користуючись пільгами, що надаються «чистим» оборонщикам, колектив концерну був вимушений постійно вирішувати проблему виживання. Роки пішли на розробку і реалізацію комплексної програми, за основу якої були узяті відомі напрями світової економічної науки - «теорія успіху» і «управління на спаді».

Першим серйозним кроком в реорганізації концерну стало формування науково-виробничих комплексів (НПК). Для промисловості створення НПК на базі конструкторських відділів і виробничих цехів – не новинка. Проте в концерні «BIASI» довели цю ідею до логічного завершення, об'єднавши наукові, виробничі і економічні інтереси. НПК зайнялися маркетингом: вивченням попиту; розробкою, виробництвом і збутом продукції. У концерні утворене 20 НПК. На них ліг основний тягар переходу з військової продукції на мирну, і вони впоралися з цим завданням.

У 2007 р. концерн виступив ініціатором створення і засновником комерційного банку «BIASI». Відкриття банку вирішило проблему фінансової самостійності підрозділів концерну.

Працівники концерну почали|стали| отримувати|одержувати| зарплату через свій банк, а це дозволило упровадити|впроваджувати| систему самокредитування|. Адже далеко не всі працівники беруть зарплату зі своїх рахунків повністю|, і незатребувані суми можна пустити в оберт. Тому різко (у 5 разів) скоротилася питома вага кредитів.

Концерн «BIASI» відмовився від традиційної вертикальної (лінійно-функціональній) структури управління виробництвом. Зараз в нім більше 100 економічно і юридично самостійних підприємств. Різна чисельність їх працівників, всілякі форми власності. В цілому «BIASI» - це акціонерне товариство закритого типа. Більше 80% працівників стали співвласниками компанії, викупивши акції.

Ідеологія, прийнята в концерні «BIASI», така: колектив – це сім'я. Вона гарантує всім її працівникам постійну роботу, але не постійне місце роботи, яке може мінятися залежно від економічної доцільності.

Питання для обговорення ситуації:

1. Яка мета|ціль| була в|біля| концерну до економічних перетворень|?

2. Як змінилися цілі в ході перетворень?

3. Як змінилися інші внутрішні змінні під впливом| цілі?

4. Які соціальні цінності характеризують керівників концерну «BIASI|»? Чи можна це назвати|накликати| частиною|часткою| організаційної| культури концерну?

Змістовий модуль 5