3. Завдання|задачі|

Завдання №1

Загальна характеристика корпорації «ІСД»

Корпорація «Індустріальний Союз|спілка| Донбасу» є|з'являється| одній з найбільших транснаціональних металургійних компаній з|із| головним офісом в Україні, м. Донецьк. Корпорація «ІСД» відома миру|світу| як провідний виробник стали в регіоні Центральної і Східної Європи. Виробничі і прокатні потужності Корпорації стратегічно розташовані|схильні| в країнах СНД і Євросоюзу, а продукція «ІСД» знаходить|находить| свого покупця на всіх основних світових ринках збуту. За підсумками 2008 року Корпорація «ІСД» увійшла до числа 30-ти найбільших виробників стали в світі з|із| показником більше 10 млн. т. стали в рік. Корпорація є лідером в області технічного переозброєння металургійних комбінатів. Кожен з металургійних активів «ІСД» упроваджує|впроваджує| ряд|низку| найбільш амбітних|амбіційних| програм реконструкції і розширення виробничих потужностей в сучасній індустрії. Спільний|загальний| об'єм|обсяг| інвестицій з 2005 до 2011 роки складе 2,7 млрд. доларів США. У 2007 році «ІСД» досягла піку|пік-фактора| семирічного інвестиційного плану на своїх заводах, вклавши в модернізацію більше 1 млрд. доларів США.

Конфліктна ситуація

Між групою «Індустріальний союз|спілка| Донбасу», яка є власником польського металургійного комбінату Huta| Czestochowa|, з одного боку, і працівниками підприємства, з іншої – розгорівся|розгорявся| конфлікт.

Профспілки, звинувачують групу «ІСД» в порушенні прав працівників підприємства. Керівник польської профспілки «Солідарність», Марек Вуйчик повідомив, що вони добиваються підвищення заробітної плати на 300 злотих кожному працівникові, починаючи|зачинати| з|із| 1 квітня 2007 року. Крім того, за його словами, профспілка добивається зрівнювання зарплат на одних і тих же посадах для тих, що працюють на металургійному комбінаті і для тих, КТО|хто| працює на підприємствах, виділених з|із| меткомбінату|, а потім що знов|знову| увійшли до його складу. По словах Вуйчика, профспілки добиваються того, щоб|аби| «ІСД» відраховував відсотки|проценти| від прибутку на збільшення зарплат працівникам. «З моменту|із моменту| приватизації продуктивність праці виросла на 39%, а працівники отримують|одержують| індексацію зарплат на рівні 1%», – говорить глава|розділ| профспілки. За його словами, торік|минулого року| меткомбінат| заробив 200 мільйонів злотих чистого прибутку, а в першому кварталі цього року – 90 мільйонів злотих. До вимог «Солідарності» приєдналися ще п'ять профспілок, що діють на меткомбінату|, підписавши протокол про намір приступити до переговорів з|із| власником підприємства. «На пред'явлені нами вимоги представники «ІСД» не відповіли письмово, як того вимагає законодавство, а лише|тільки| годували нас обіцянками», – нарікає Вуйчик. У «ІСД» вважають|лічать|, що компанія ISD| Polska| (дочірня компанія «ІСД», меткомбінату|, що володіє) не є стороною конфлікту ні з|із| однією з п'яти профспілок, що діють на меткомбінату|. «Наші пропозиції|речення| по оплаті праці абсолютно схожі з|із| бажанням профспілкових босів по збільшенню рівня оплати праці. Але|та| сторони не сходяться в підходах, – пояснив голова наглядової|спостережливої| ради|поради| компанії ISD| Polska| Олександр Піліпенко. – Ми вважаємо|лічимо|, що у нас досить|достатньо| аргументована позиція, чітко обговорення| в контрактах, і зростання|зріст| рівня оплати праці завжди зв'яже|пов'язуватиме| з|із| економічними успіхами компанії».

Тим часом до конфлікту вже підключилися Державна інспекція по охороні праці Польщі і Міністерство праці. «Після того, як «Солідарність» повідомила про порушення головного|чільного| інспектора Міністерства праці Польщі, вони повинні призначити посередника для врегулювання спору|суперечки|, вирішення якого буде обов'язковим для виконання», – говорить Вуйчик. В той же час власники Huta| вважають|лічать|, що втручання владних структур не матиме для них жодних|ніяких| наслідків. «Корпорація «ІСД» в повному|цілковитому| об'ємі|обсязі| виконує узяті на себе інвестиційні, екологічні і соціальні зобов'язання на меткомбінату| «ISD| – Huta| Czestochowa|». Це підтвердила остання інспекція Міністерства Пожиткам|добру| Панства», – говорить Піліпенко.

Он завірив, що зараз керівництво Huta| знаходиться|перебуває| в постійному діалозі з|із| профспілками. «Сподіваюся|надіюся|, що найближчим часом|ближчим часом| нам удасться виробити оптимальну формулу, яка влаштує|улаштує| всіх учасників переговорного процесу», – сказав Піліпенко.

«ІСД» заплатив за Huta| Czestochowa| 1,252 мільярда злотих (близько 334 мільйонів доларів) і зобов'язався інвестувати в меткомбінат| 270 мільйонів злотих (72 мільйони доларів) протягом трьох років. Крім того, «ІСД» підписав з|із| профспілками Hutа| Czestochowa| і супутніх компаній «Соціальний пакет», що гарантує соціальні блага працівникам після|потім| придбання|надбання| заводу.

Резюме

Даний конфлікт розгорівся|розгорявся| між працівниками і керівництвом корпорації. Стороною захисту що працюють стали профспілка, Державна інспекція по охороні праці Польщі і Міністерство праці, які вимагали належної оплати праці, оскільки|тому що| чистий прибуток підприємства зріс. Але|та| керівництво надало всі контракти, які були поміщені|ув'язнені| з|із| працівниками. В той же час корпорація виконує узяті на себе інвестиційні, екологічні і соціальні зобов'язання на меткомбінату| «ISD| – Huta| Czestochowa|». Щоб|аби| уникнути ескалації даної ситуації, компанія гарантує соціальні блага працівникам після|потім| придбання|надбання| заводу.

Питання для обговорення:

1. На якій підставі|заснуванні| працівники вимагають підвищення заробітної плати?

2. Чи зацікавлена корпорація «ІСД» в підвищенні соціальних норм і заробітної плати на підприємстві?

3. Які методи вирішення конфліктів ви могли б запропонувати для дозволу даній ситуації?

Джерело: http://www.rudenko.kiev.ua/property/isd150507

Завдання №2

«Підвищте зарплату або приберіть охорону!»

По матеріалах газети «Комсомольська правда», 1990-й рік.

1990- й рік був важким|скрутним| для СРСР. Починалася|зачинала| економічна криза, зростали|росли| ціни, люди взнали|дізнавалися|, що таке інфляція, з полиць магазинів зникали товари.

Цього року на м'ясокомбінаті в місті Кемерово керівництво зіткнулося з|із| дивною ситуацією. Щодня за зміну м'ясокомбінат проводив|виробляв| 11 тонн|тонна-сили| ковбаси. Ковбаса привозилася на склад, там її зважували|важили| і враховували. Проводячи повторне зважування на наступний|такий| ранок, керівництво виявляло вже не 11, а всього лише|усього лише| 10 тонн|тонна-сил| ковбаси. Так повторювалося день за днем|день у день|. Не бажаючи миритися із|із| збитками, керівництво підприємства провело внутрішнє розслідування і прийшло до виводу|висновку|, що ковбасу просто крадуть, тобто|цебто| виносять під одягом працівники підприємства. Охорона, мабуть|певне|, була у згоді з працівниками, бо|тому що| розкрадання були, а затриманих – жодного.

Тоді керівництво прийняло рішення|вирішення| змінити|позмінювати| охорону. Всі старі працівники охорони були звільнені, а на їх місце запросили приватне охоронне підприємство «ЧІП». Нова охорона була непідкупною. На прохідній стояли охоронці|охоронники| з|із| собаками. Пронести ковбасу під одягом почало|стало| неможливо. Пройшло|минало| декілька днів.

Керівництво вирішило перевірити ефективність прийнятого рішення|вирішення| і провело уранішню|ранішню| ревізію складу з|із| ковбасою. І знов|знову| виявилось, що на складі не 11, а всього лише|усього лише| 10 тонн|тонна-сил|! Що відбувається|походить|? Нове розслідування виявило, що працівники замість того, щоб проносити ковбасу через прохідну, просто кидали її через заводську стіну, потім виходили за територію заводу і підбирали|добирали| кинуті свертки| з|із| ковбасою. Що робити|чинити| керівництву? Прийняли рішення поставити охоронців|охоронників| ще і уздовж|вздовж| стіни заводу.

Розкрадання припинилися. Але|та| через тиждень працівники оголосили страйк. Вимога у них була одне: Або підвищте зарплату, або приберіть охорону!

Питання для обговорення:

1. Назвіть|накликайте| етапи розвитку даної конфліктної ситуації.

2. Які причини привели до конфлікту між працівниками і керівництвом м'ясокомбінату?

3. Які дії ви можете запропонувати керівництву для дозволу даного конфлікту?

Змістовий модуль 16