4. Завдання|задавання|

Завдання № 1

При проведенні стратегічного аналізу зовнішнього середовища|середовища|, фірми|фірма-виготовлювачі| вивчають можливі негативні або позитивні впливи чинників|факторів| на її діяльність. Визначите можливості|спроможності| і погрози, які може нести кожен з чинників|факторів| по наступній|слідуючій| формі:

Чинники зовнішнього середовища і показники, що їх характеризують	Високі значення показників		Низькі значення показників
	Погрози	Можливості	Погрози	Можливості
Економічна ситуація: Рівень інфляції Рівень доходів населення
Демографічна ситуація: Темпи приросту населення Доля літніх людей у віковій структурі населення
Науково-технічний прогрес: Темпи відкриттів|відчиняти| і винаходів Наявність у конкурентів патентів і ліцензій на використання сучасних технологічних досягнень
Політичні чинники|фактори|: Стабільність політичної ситуації Соціальна і ринкова адекватність урядового курсу

Завдання № 2

Автомобільна компанія унаслідок|внаслідок| різкого підвищення цін на нафту опинилася в стані кризи. Для оцінки впливу зовнішнього середовища|середовища| на діяльність організації і вироблення подальшої|дальшої| стратегії запрошена група незалежних експертів.

Експерти запропонували оцінити в балах вплив зовнішніх чинників|факторів| на діяльність фірми|фірма-виготовлювача|, використовуючи шкалу від –100 (сильна негативна дія) ...до 0 (відсутність дії) і ...до +100 (сильна позитивна дія). Чинники|фактори| отримали|одержували| наступну|слідуючу| оцінку:

Економічні: -25

Політичні: +40

Ринкові: -55

Технологічні: +75

Конкурентні: -40

Міжнародні: -60

Соціальні: +35

Як заявили експерти, ступінь впливу чинників|факторів| на майбутнє організації різна. Якщо вплив всіх чинників|факторів| оцінити в 100%, то часткові дії розподілилися таким чином:

Економічні чинники|фактори| – 20%

Політичні – 10%

Ринкові – 10%

Технологічні – 25%

Конкурентні – 10%

Міжнародні – 20%

Соціальні – 5%

Проранжуйте позитивні і негативні чинники|фактори| в порядку убування їх значущості для формування стратегії організації. Які чинники|фактори| повинна враховувати фірма|фірма-виготовлювач| в першу чергу при розробці стратегії?

Змістовий модуль 7

Функції управління: поняття і структура

Кожен рано чи пізно

потрапляє на свою поличку.

Белінський В.Г.