- •1.Показатели, характериз. Результаты деят-ти предприятий торговли. Краткая характеристика
- •3.Изжержки обращения (ио). Понятие. Анализ
- •5.Оборачиваемость оборотных средств(ОбС) и ее влияние на эк-ку п/п.
- •8. Задачи и этапы распределения
- •9. Распределение торговой площади в соответствии с рентабельностью то
- •10. Понятие и структура бизнес-плана (бп)
- •11. Особенности разработки производственного плана в составе бизнес-плана
- •12. Инвестиционное планирование как этап разработки бизнес-плана
- •13. Программа лояльности как инструмент повышения эффективности в розничной торговле
- •14. Анализ эффективности электронной торговли
- •1. Роль и задачи бу в системе управления.
- •2. Предмет и объекты бу.
- •3. Метод бу и его составные части (эл-ты).
- •4. Бух. Бал., его строение, содерж. И назнач.
- •6. Бу затрат на пр-во строит. Прод-ии.
- •7. Бу немат. Активов.
- •8. Бу вложений во внеобор. Активы.
- •9. Бу произв. Запасов.
- •10. Аналитич. И синтетич. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда.
- •11. Бу нр и порядок их распределения в строит. Орг-ии.
- •12. Бу расчетных операций
- •13. Бу кредитных операций
- •14. Бу финансовых результатов(фр)
- •15. Учет доходов и расходов будущего периода
- •1. Сущность менеджмента и его осн. Функции
- •2. Особ-ти строит. Пр-ва как отрасли эк-ки.
- •3. Осн. Принципы орг-ции упр-ния стр-вом
- •4. Осн. Участники инвестиц.-строит. Деят-ти (исд)
- •5. Сущность, виды и задачи планов в стр-ве
- •6. Осн. Обязанности сторон при исполнении договора стр. Подряда
- •7. Участники подр. Торгов и их осн. Ф-ции
- •8. Методы принятия управленческих решений
- •1. Товар и товарная политика стр-го предприятия.
- •2. Маркетинг. Иссл-ия рынка строительных мат-ов и услуг. Сегментация рынка.
- •3. Каналы сбыта стр-ной продукции и их особенности в стр-стве. Прямой сбыт.
- •4. Коммуникац. Политика строит. Предприятий.
- •5. Позиционирование строит. Прод-ии на рынке.
- •7. Разработка плана маркетинга в строительстве.
- •8. Особенности ценообразования строит-ной продукции.
- •9. Маркет. Стратегии стр-ых предприятий.
- •10. План-ие маркетинга в строительстве.
- •11. Маркетинговые и сбытовые подходы на предприятиях строительного комплекса.
- •13. Управление маркетингом в стр-ве.
- •1. Логистич. Су запасами мрп, Канбан, опт.
- •2. Логистич. Су запасами с фиксированным временем и размером поставки.
- •4. Построение эпюр грузопотоков.
- •5. Логистические аспекты в ж/д транспорте.
- •6. Логистич. Аспекты в автом. Транспорте.
- •1. Содержание кд.
- •2. Создание и ликвидация коммерч. Пр-ий.
- •3. Организация кд на оптовом предприятии.
- •4. Организация кд на розн. Предприятии.
- •5. Способы увеличения продажи товаров в торговле.
- •6. Типы, виды и назначение складов а,б,в,г
- •1. Состав и структура основного капитала строительных предприятий.
- •2. Износ и амортизация оф (стр. П/пр)
- •3. Оценка и учет оф в стр-ве
- •4. Показатели эффект-ти использ-я оф.
- •6. Источники образования ОбС. Опред-ие потребности в ОбС.
- •11. Себест-ть смр, состав и стр-ра.
- •1. Осн. И вспом. Участники инвест. Процесса в стр-ве.
- •2.Технологич. Послед-ть выполнения смр.
- •4. Расч. Параметры специализир. Строительного потока:
- •5. Элементы сетевых графиков. Правила построения сет. Графиков.
- •6. Секторный метод расчета сетевых графиков.
- •7. Назначение и виды стройгенпланов.
- •8. Подбор, размещение осн. Монтаж. Мех-мов, и определение зоны их действия.
- •9. Проектирование временных дорог
- •10. Проектирование врем. Зданий и сооруж.
- •11. Расчет временного водоснабжения.
- •12. Организация складского хозяйства
- •13. Производств. И инспекц. К-ль кач-ва стр. Прод.
- •14. Содержание, задачи и принципы планирования.
- •2. Порядок формирования и состав унтдк
- •3. Организация комплектации строительными материалами, изделиями, конструкциями.
- •4. Организация механизации стр-го процесса.
- •5. Организация транспорта в строительстве.
- •6. Нормирование произв. Запасов в стр-ве.
- •7. Цели, задачи, структура уптк.
- •2. Классификация показателей качества продукции
- •3.Сущность и специфика системы всеобщего менеджмента качества
- •4. Сущность, формы и основные принципы сертификации
- •5. Нормативно-методическая база процедур сертификации. Виды стандартов
- •6) Международный стандарт системы качества серии iso-9000, iso-14000
- •7.Сущность и особенности концепции «петли качества»; цикла роса (круг Деминга-Шухарта)
- •8.Экономический подход к проблемам ук. Взаимосвязь качественных стоимостных параметров продукции (я ничего не нашла и сама не совсем понимаю, что здесь писать).
- •9. Структура процесса сертификации.
- •10. Организация контроля качества стр-ых работ.
- •1. Внутренние переменные и внешняя среда торговой организации.
- •2. Функции и принципы управления торговой организацией.
- •3. Основные законы торговой организации.
- •4. Органический тип структур управления торговой организации
- •5. Выявление структурных проблем и совершенствование организационной структуры управления.
- •6. Значение и принципы функции планирования в менеджменте торговой организации.
- •7.Основные стратегии развития торговой организации.
- •8.Управление риском торговой организации
- •9.Особенности процесса мотивации и стимулирования труда в организации
- •10.Содержание, основные задачи функции контроля. Формы и виды контроля
- •11. Основа и формы власти в менеджменте
- •12.Сущность и виды конфликтов. Управление конфликтными ситуациями
- •13.Особенности планирования раб. Времени менеджера
13. Производств. И инспекц. К-ль кач-ва стр. Прод.
Произв:
входной к-ль – проверка стр. констр., изделий, мат-лов, инженер. оборуд., кот. поступает на стройку, производ. проерка соотв-я размеров, маркировки и коплексности сопроводительным док-там, паспортам, ТУ, рабочим чертежам. Производ. прорабами, мастерами, стр. лабораториями.
операц. – после завершения произв. опер. и должен обеспечивает выявление дефектов и причины их возникнов-я, а также своеврем. принятие мер по их устран-ю, предупреждению. Осущ. стр. лаб-ями, прорабами, мастремаии и самоконтроль исп-ля
приёмочный – для проверки и оценки кач-ва законченных стр-вом объектов или их частей, а также скрытых работ (устр-во фундаментов, закладных дет.) и отд. ответственных констр., устан. проектом. акт на скрытые работы подписываеит автор проекта – предст-ль техн. надзора зак-ка и СО (мастер, прораб).
Инспекционный к-ль кач-ва стр. прод.
В процессе стр-ва периодически осущ.:
авторский надзор проектных орг-ций (гл. арх-р, гл инженер проекта)
тех. надзор – заказчик
гос саннадзор – соблюдение на объекте санитар. норм по защите воздуха, воды, земли, зелёных насажд.
госпожнадзор – к-ль за порядком складир-я мат-лов, за устр-вом пожарных гидрантов.
Госстройнадзор. Гл. задача – надзор за соблюд-ем участниками стр-ва требований зак-ва РБ, норматив-тех. и проект. док-ции с целью обеспеч-я эксплуатац. надёжности и безопасности объекта стр-ва
Ф-ции органов госстройнадзора:
- проверять необх. док-ты зак-ка на стр-во и выдавать им разрешение на пр-во СМР
- осущ. надзор за соблюд-ем в процессе стр-ва требований стр. норм и стандартов утверждённого проекта, а также соотв-я используемых на объекте мат-лов, изд., констр. проектным решениям и сертификатам.
- выдавать заключ-я о готовности объектов к приёмке в экспл-ю и осущ-ть к-ль за соблюд-ем порядков приёмки
- выдавать заключ-я о возм-ти выдачи или продления срока действия лицензии на вып-е СМР
В зав-ти от хар-ра стр-ва в к-ле могут участвовать и др. инспекционные органы
14. Содержание, задачи и принципы планирования.
Непосредственно на предприятии планирование явл-ся основным механизмом регулирования всех видов деятельности. С точки зрения управления производством, планирование является его центральным звеном. Управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирования.
При внутрипроизв. планировании необходимо иметь в виду, что строительное предприятие - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы. Например, начальник стр. орг-ии подчиняется непосредственно управляющему трестом или руководителю объединения. Мастер или прораб подчинен начальнику строит. управления и т.д.
С эк-ой т. зр. план-ие явл-ся одним из важнейших методов регулирования пропорций пр-ва. Это процесс проектирования и прогноз-ния будущего. Процесс планирования происходит непрерывно. Он должен учитывать реальные возможности предприятия, реальную ситуацию.
Осн. задача предприятия в области эк-ой политики по получение максимальной прибыли за счет повышения темпов роста производ-ти труда, внедрения программ НТП, экономии всех видов ресурсов, совершенствование системы управления, одним из гл. эл-ов кот. явл-ся план-ие. Совершенствование должно происходить и непосредственно в планировании. Это связано с изменением стр-уры управления деятельнос-тью строит. орг-ий в условиях рыночных отношений, с учетом требований новых нормат. и законод. док-ов.
Одной из важнейших задач план-ия явл-ся своевременная корректировка доведенных планов и оценочных показателей с учетом реальных финансовых возможностей инвесторов и достижения наилучших конечных результатов работы организаций.
Принципы:
1. Принцип эк-го прогнозирования. Планы должны разрабатываться на длительную перспективу. Задача прогноза заключается в разработке вариантов возможных направлений и темпов развития строит. орг-ий, в оценке ожидаемых рез-ов и последствий, в подборе оптим. варианта.
2. Принцип системности. Каждое строительное предприятие - это многоуровневая система. В каждой подсистеме осуществляются функция планирования. Принцип системности должен осуществляться по вертикали путем интеграции с другими трестами или объединениями, а по горизонтали - путем координации планов структурн. подразделений (СУ, УПТК, ЗЖБК).
3. Комплексность план-ия. Комплексный метод хар-тся многовариантным подходом к увязке всех хоз. связей, всех видов планов.
4. Принцип непрерывности. Процесс планирования в СМО должен происходить постоянно. Разрабатываемые планы должны менять друг друга.
Принцип гибкости. Изменяющиеся условия инвесторов и подрядчиков требуют непрерывного изменения параметров плана.
Принцип участия. Планы составляются на уровне треста или объединения, СМО, мастер-ского или прорабского участка. Очень важно, чтобы в разработке планов принимали участие работники всех уровней управления.
МТОС 1. Виды норм и нормативов в МТО стр-ва
В стр-ве исп-ся 3 вида норм и нормативов расхода материалов: 1)нормы расх. стр. мат., изд., констр. на пр-во СМР, 2)нормы запас. стр. мат., изд., констр. на пр-во СМР;3)нормы расхода матер-ов на ремонт и эксплуат зданий и сооружений. Нормы расходов:
1. Произв-ные. Используются для: *оперативного планирования матер. обесп., *списания ТМЦ на себест-ть СМР, *определения экономии или перерасхода мат-ов, *составления сметных норм. Подразделяются на производств. процессы и раб. операции: а)общие; б)местные; в)ведомств.
2.Сметные. Исп-ся для: *расчёта локальных объектных смет, *составления спецификаций констр. и изд., *для составления сводной ведом-ти потребности в мат-ах.
а)элементные – к ним относят единичные сметные нормы для конструкций, нормы для определения расхода мат-ов и изд, сметные цены и транспортные расходы. б)укрупненные – нормы НР, нормы ПН, нормы заготовит.-складских расходов, сметные нормы на стр-во врем. здан и сооруж., сметные нормы при пр-ве СМР в зимнее время.
3. плановые (на 1 м. руб сметн. стоим смр)а)объектные б)отраслевые. Для планир выпуска смет по нар хоз-ву
В общем орма расходов опред-ся по ф-ле:
Нр=Ру+∑(q'-q'исп)+∑(q"-q"исп);Ру-полезн. расх; q', q"- технол. расх. и технико- организ. потери; q'исп, q"исп – используемые, утилизируем. отходы.
Норма произв запасов - мин необход. кол-во матер-ов, обеспеч бесперебойное комплектное снабжение и эффект работу организ-ии при эконом расходован матер. Нпр=Нтекущ(норма*время обор)+Нстрах (½Нтек ) +Нпутев+Нподгот+Нкомплект.+ Нсез + Нбой