- •1.Показатели, характериз. Результаты деят-ти предприятий торговли. Краткая характеристика
- •3.Изжержки обращения (ио). Понятие. Анализ
- •5.Оборачиваемость оборотных средств(ОбС) и ее влияние на эк-ку п/п.
- •8. Задачи и этапы распределения
- •9. Распределение торговой площади в соответствии с рентабельностью то
- •10. Понятие и структура бизнес-плана (бп)
- •11. Особенности разработки производственного плана в составе бизнес-плана
- •12. Инвестиционное планирование как этап разработки бизнес-плана
- •13. Программа лояльности как инструмент повышения эффективности в розничной торговле
- •14. Анализ эффективности электронной торговли
- •1. Роль и задачи бу в системе управления.
- •2. Предмет и объекты бу.
- •3. Метод бу и его составные части (эл-ты).
- •4. Бух. Бал., его строение, содерж. И назнач.
- •6. Бу затрат на пр-во строит. Прод-ии.
- •7. Бу немат. Активов.
- •8. Бу вложений во внеобор. Активы.
- •9. Бу произв. Запасов.
- •10. Аналитич. И синтетич. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда.
- •11. Бу нр и порядок их распределения в строит. Орг-ии.
- •12. Бу расчетных операций
- •13. Бу кредитных операций
- •14. Бу финансовых результатов(фр)
- •15. Учет доходов и расходов будущего периода
- •1. Сущность менеджмента и его осн. Функции
- •2. Особ-ти строит. Пр-ва как отрасли эк-ки.
- •3. Осн. Принципы орг-ции упр-ния стр-вом
- •4. Осн. Участники инвестиц.-строит. Деят-ти (исд)
- •5. Сущность, виды и задачи планов в стр-ве
- •6. Осн. Обязанности сторон при исполнении договора стр. Подряда
- •7. Участники подр. Торгов и их осн. Ф-ции
- •8. Методы принятия управленческих решений
- •1. Товар и товарная политика стр-го предприятия.
- •2. Маркетинг. Иссл-ия рынка строительных мат-ов и услуг. Сегментация рынка.
- •3. Каналы сбыта стр-ной продукции и их особенности в стр-стве. Прямой сбыт.
- •4. Коммуникац. Политика строит. Предприятий.
- •5. Позиционирование строит. Прод-ии на рынке.
- •7. Разработка плана маркетинга в строительстве.
- •8. Особенности ценообразования строит-ной продукции.
- •9. Маркет. Стратегии стр-ых предприятий.
- •10. План-ие маркетинга в строительстве.
- •11. Маркетинговые и сбытовые подходы на предприятиях строительного комплекса.
- •13. Управление маркетингом в стр-ве.
- •1. Логистич. Су запасами мрп, Канбан, опт.
- •2. Логистич. Су запасами с фиксированным временем и размером поставки.
- •4. Построение эпюр грузопотоков.
- •5. Логистические аспекты в ж/д транспорте.
- •6. Логистич. Аспекты в автом. Транспорте.
- •1. Содержание кд.
- •2. Создание и ликвидация коммерч. Пр-ий.
- •3. Организация кд на оптовом предприятии.
- •4. Организация кд на розн. Предприятии.
- •5. Способы увеличения продажи товаров в торговле.
- •6. Типы, виды и назначение складов а,б,в,г
- •1. Состав и структура основного капитала строительных предприятий.
- •2. Износ и амортизация оф (стр. П/пр)
- •3. Оценка и учет оф в стр-ве
- •4. Показатели эффект-ти использ-я оф.
- •6. Источники образования ОбС. Опред-ие потребности в ОбС.
- •11. Себест-ть смр, состав и стр-ра.
- •1. Осн. И вспом. Участники инвест. Процесса в стр-ве.
- •2.Технологич. Послед-ть выполнения смр.
- •4. Расч. Параметры специализир. Строительного потока:
- •5. Элементы сетевых графиков. Правила построения сет. Графиков.
- •6. Секторный метод расчета сетевых графиков.
- •7. Назначение и виды стройгенпланов.
- •8. Подбор, размещение осн. Монтаж. Мех-мов, и определение зоны их действия.
- •9. Проектирование временных дорог
- •10. Проектирование врем. Зданий и сооруж.
- •11. Расчет временного водоснабжения.
- •12. Организация складского хозяйства
- •13. Производств. И инспекц. К-ль кач-ва стр. Прод.
- •14. Содержание, задачи и принципы планирования.
- •2. Порядок формирования и состав унтдк
- •3. Организация комплектации строительными материалами, изделиями, конструкциями.
- •4. Организация механизации стр-го процесса.
- •5. Организация транспорта в строительстве.
- •6. Нормирование произв. Запасов в стр-ве.
- •7. Цели, задачи, структура уптк.
- •2. Классификация показателей качества продукции
- •3.Сущность и специфика системы всеобщего менеджмента качества
- •4. Сущность, формы и основные принципы сертификации
- •5. Нормативно-методическая база процедур сертификации. Виды стандартов
- •6) Международный стандарт системы качества серии iso-9000, iso-14000
- •7.Сущность и особенности концепции «петли качества»; цикла роса (круг Деминга-Шухарта)
- •8.Экономический подход к проблемам ук. Взаимосвязь качественных стоимостных параметров продукции (я ничего не нашла и сама не совсем понимаю, что здесь писать).
- •9. Структура процесса сертификации.
- •10. Организация контроля качества стр-ых работ.
- •1. Внутренние переменные и внешняя среда торговой организации.
- •2. Функции и принципы управления торговой организацией.
- •3. Основные законы торговой организации.
- •4. Органический тип структур управления торговой организации
- •5. Выявление структурных проблем и совершенствование организационной структуры управления.
- •6. Значение и принципы функции планирования в менеджменте торговой организации.
- •7.Основные стратегии развития торговой организации.
- •8.Управление риском торговой организации
- •9.Особенности процесса мотивации и стимулирования труда в организации
- •10.Содержание, основные задачи функции контроля. Формы и виды контроля
- •11. Основа и формы власти в менеджменте
- •12.Сущность и виды конфликтов. Управление конфликтными ситуациями
- •13.Особенности планирования раб. Времени менеджера
15. Учет доходов и расходов будущего периода
Для учета доходов, полученных в отчетном периоде, но относящихся к будущим периодам, используют пассивный счет 98 "Доходы будущих периодов". Полученные или начисленные суммы отражаются по К счета 98, а по Д счета отражают списание доходов будущих периодов .
К счету 98 "Доходы будущих периодов" могут быть открыты следующие субсчета:
98.1 "Доходы, полученные в счет будущих периодов" ( арендная и квартирная плата, плата за коммунальные услуги, пользование средствами связи и др.)
98.2 "Безвозмездные поступления": Д 08 , 10 и др.- К 98.2.
98.3 "Предстоящие поступления задолженностей по недостачам, выявленным за прошлые годы" . Д94 -К 98.3 выявлены в отчетном году за прошлые годы суммы недостач, одновременно на эти суммы кредитуют счет 94 и дебетуют счет 73 .2. одновременно оплаченную задолженность отражают проводкой Д98.3 - К 91.
98-4 "Разница между суммой, подлежащей взысканию с виновных лиц, и балансовой стоимостью по недостачам ценностей" и др. Выявленную разницу отражают проводкой Д73.2-К98.4.При погашении задолженности по выявленной разнице записывают проводку дебет счета учета ден. средств или другого имущества и К 73.2. Одновременно погашенную часть разницы списывают Д98.4-К91
Расходы будущих периодов — это затраты, произведенные организацией в отчетном периоде, но подлежащие включению в себестоимость продукции (работ, услуг) в последующие периоды деятельности
К расходам будущих периодов, в частности, относятся расходы, связанные:
- подготовительными к производству работами в связи с их сезонным характером;
- освоением новых производств, установок и агрегатов;
- рекультивацией земель и осуществлением иных природоохранных мероприятий;
- неравномерно производимым в течение года ремонтом основных средств (когда организацией не создается соответствующий резерв) и др.
- расходы, связанные с рекламой продукции;
- расходы на обязательную сертификацию продукции;
- расходы на приобретение лицензий и др.
Для учета расходов используется активный счет 97 «Расходы будущих периодов». Учет расходов будущих периодов отражается по дебету счета 97 «Расходы будущих периодов» и кредиту в 10, 70, 60, 76 и др.
Расходы будущих периодов подлежат списанию в порядке, устанавливаемом организацией (равномерно по месяцам, пропорционально объему продукции и др.) в течение, периода, к которому они относятся.
При использовании первого способа и в зависимости от назначения расходы, учтенные на счете 97, ежемесячно списываются в доле, относящейся к отчетному месяцу, в дебет счетов по учету затрат на производство (счета 20, 23, 25, 26) и/или счета 44 «Расходы на продажу».
порядок списания расходов будущих периодов должен быть отражен в учетной политике организации в качестве ее элемента.
Аналитический учет по счету 97 «Расходы будущих периодов» ведется по каждому виду расходов.
Менеджмент в строительстве
1. Сущность менеджмента и его осн. Функции
Мен-т = управление. Можно привести след. определения управления:
умение руководителя добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, участвующих совместно в каком-либо процессе;
процесс принятия управленческих решений;
специфический вид чел. деят-ти, связанный с орг-цией систем для достижения опред. целей;
ф-ция, вид деят-ти по руководству людьми в самых разнообразных орг-циях;
наука и искусство руководства людьми в процессе реализации поставленных целей.
Мен-т – совок-ть мероприятий, направленных на приведение с-мы в состояние, соответствующее ее цели и задачам, поставленным перед нею.
Мен-т включает в себя опред. ф-ции.
1.Планирование (процесс определение цели и путей ее достижения).
2.Орг-ция (процесс проектирования стр-ры п/п-я и распределения всех рес-ов, необходимых для достижения целей, поставленных на стадии планирования).
3.Мотивация (побуждение себя и подчиненных к эф-ной деят-ти в направлении достижения поставленных целей).
4.Контроль(сопоставление достигаемых рез-тов с плановыми).
5.Регулирование (совокупность мероприятий, выполняемых в реальном режиме времени и приводящих управляемые процессы в плановое состояние, если их из этого состояния вывели какие-то возмущающие воздействия).
Предметом труда в управлении явл-ся информация, т.е. сведения о состоянии объекта управления. Продуктом труда в управлении явл-ся принятое управленч. решение.
Эффективность управления как процесса можно охарактеризовать таким показателем как "цикл регулирования". Цикл регулирования - период от момента получения инф-ции о какой то проблеме в объекте управления до момента принятия и реал-ции положит. управленч. решения.
Сущностью управления является познание закономерностей взаимодействия между элементами системы, участвующими в производственной, эконом. или соц. деят-ти.
Задачи управления : создание на основе этих закономерностей методов и способов определения колич. хар-тик и зависимостей между причинами и следствием внутри и за пределами системы любого вида, а также аппарата, позволяющего находить решения, наилучшим образом способствующие достижению поставленных системой целей.